深圳華僑城股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華僑城”或“公司”）11月21日晚間發(fā)布公告稱(chēng)，公司于11月17日接受了平安養老的專(zhuān)項定向調查。調查期間華僑城A透露，公司已從控股股東華僑城集團有限公司獲得2023-2024年400億元借款額度，截至9月底，股份公司剩余借款額度仍在充足的。一方面，基于股份公司自身經(jīng)營(yíng)狀況，完全有能力應對未來(lái)債務(wù)到期的償還壓力；另一方面，如果股份公司有需要，集團公司將履行股東職責，在合法合規的前提下向股份公司提供支持。

華僑城A公告截圖

投資者關(guān)注控股股東華僑城集團目前對公司財務(wù)支持的主要方面。華僑城A回復：根據股份公司的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算，為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，股份公司已從股份公司獲得400億元貸款額度。 2023-2024年控股股東華僑城集團有限公司。截至9月底，股份公司剩余借款額度仍十分充足。一方面，基于股份公司自身經(jīng)營(yíng)狀況，完全有能力應對未來(lái)債務(wù)到期的償還壓力；另一方面，如果股份公司有需要，集團公司將履行股東職責，在合法合規的前提下向股份公司提供支持。

投資者詢(xún)問(wèn)，董事長(cháng)張振高去年4月左右上任。他對公司目前的文旅和地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局有沒(méi)有進(jìn)行規范調整，未來(lái)的整體發(fā)展思路是怎樣的？華僑城A表示，張總監上任后，帶領(lǐng)公司梳理戰略、理清思路、加強管理，為公司長(cháng)遠發(fā)展指明了方向。面向未來(lái)，公司將堅持穩中求進(jìn)總基調，全面準確全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入和服務(wù)新發(fā)展格局，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標。公司將從規模增長(cháng)向質(zhì)量效益轉型升級。公司將圍繞“增強核心競爭力”和“增強核心功能”，強調效率為先，提高發(fā)展質(zhì)量，以專(zhuān)業(yè)化為導向，以精益管理為抓手，向高質(zhì)量、可持續發(fā)展邁進(jìn)。和健康發(fā)展之路。創(chuàng )造條件、奠定基礎，為中長(cháng)期加快建設世界一流企業(yè)而努力。

專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的目標是建立“一企一企、一企一企”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，提升專(zhuān)業(yè)化能力水平，加快建設一批可持續、高水平的專(zhuān)業(yè)化子集團。 ——高質(zhì)量發(fā)展。一是明確業(yè)務(wù)定位和范圍。公司將專(zhuān)注于旅游和房地產(chǎn)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)。二是明確業(yè)務(wù)發(fā)展模式。加快厘清各板塊的資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系，為公司各子集團獨立發(fā)展、出現“市場(chǎng)”、獨立制衡、價(jià)值創(chuàng )造奠定基礎。推動(dòng)旅游業(yè)務(wù)做強做“市場(chǎng)”，加快構建“兩核、立體、多點(diǎn)”發(fā)展格局，積極穩妥拓展對外業(yè)務(wù)，形成市場(chǎng)化盈利模式；推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)生于“市場(chǎng)”，踐行“一身兩翼”“三功能”發(fā)展模式，在市場(chǎng)競爭中苦練內功、強身健體。

在公司三四線(xiàn)城市的銷(xiāo)售策略方面，華僑城透露，公司積極梳理三四線(xiàn)城市的項目情況，采取靈活的銷(xiāo)售策略促進(jìn)項目銷(xiāo)售。一是加強市場(chǎng)監測，根據市場(chǎng)情況及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。保證項目流量；二是綜合利用內外部渠道，加強項目的宣傳推廣。三是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，通過(guò)調整產(chǎn)品定位、拓展客戶(hù)資源等手段促進(jìn)銷(xiāo)售。

在銷(xiāo)售進(jìn)度和施工進(jìn)度方面，華僑城A表示，公司主動(dòng)出擊，積極應對市場(chǎng)需求偏好變化、項目層面規劃設計調整、市政配套建設限制等因素的疊加影響，以市場(chǎng)為導向，合理優(yōu)化實(shí)施方案。投資的節奏，要順“市場(chǎng)”，乘“市場(chǎng)”，向“市場(chǎng)”而生；同時(shí)堅決承擔央企社會(huì )責任，嚴格落實(shí)“保交付、保民生、保穩定”的工作要求，確保所有已售物業(yè)建設進(jìn)度，向項目配置資源涉及保證交貨期，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

華僑城A還介紹了公司全年減值情況。 2023年以來(lái)，公司堅定不移地推行精益管理，持續提升開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)水平，全力以赴聚焦降銷(xiāo)量，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力。部分項目為了適應市場(chǎng)環(huán)境，加速減銷(xiāo)量，采取了靈活的銷(xiāo)售策略，造成部分價(jià)值損失?；诓糠猪椖康膬r(jià)格調整策略等因素，公司按照會(huì )計準則的要求計提了減值準備。截至2023年9月30日，公司已累計發(fā)生資產(chǎn)減值損失23.6億元。

面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終把去銷(xiāo)作為重點(diǎn)工作。未來(lái)，將繼續保持營(yíng)銷(xiāo)熱情，根據行業(yè)變化靈活調整銷(xiāo)售策略，抓住市場(chǎng)窗口期，大力推進(jìn)脫銷(xiāo)收款。第四季度，公司將根據房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢、公司經(jīng)營(yíng)策略以及各項目的實(shí)際情況，嚴格按照會(huì )計準則評估存貨項目的可變現凈值。

對于公司酒店業(yè)務(wù)的恢復，華僑城A表示，2023年，華僑城酒店業(yè)務(wù)將逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化整合，由華僑城酒店集團負責門(mén)店業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運營(yíng)管理。 2023年上半年，隨著(zhù)國內休閑旅游和商旅需求持續復蘇，華僑城酒店業(yè)務(wù)各項核心關(guān)鍵指標實(shí)現同比大幅增長(cháng)，部分酒店恢復至超過(guò)2019年同期水平，呈現出良好的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和發(fā)展趨勢。

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