市場(chǎng)化的兌現率、人員出勤率、項目建設進(jìn)度、技能人員分布……走進(jìn)山東能源兗礦能源吉爾煤礦“精益管理作戰室”，各種實(shí)時(shí)分析數據可一目了然大屏幕上一目了然。在推進(jìn)“六精六進(jìn)”一體化管理過(guò)程中，該礦采用“作戰室”方式細化每一個(gè)精益管理細節，利用公開(kāi)透明的信息和數據，將各項工作置于“陽(yáng)光下” 。全面提升礦山價(jià)值創(chuàng )造能力和精益管控水平。

作戰室，顧名思義，是指揮中心和信息來(lái)源。該礦“精益管理作戰室”主要由六大領(lǐng)域組成：基層區隊市場(chǎng)化運營(yíng)服務(wù)、精益班組現場(chǎng)辦公、運營(yíng)數據精準考核、精益管理日常運營(yíng)、倉儲及物資發(fā)票處理、內部人員共享、項目招標。旨在鼓勵管理者采用數據思維、精益思維和結果導向的工作思維，反思未完成的目標，更好地進(jìn)行跨部門(mén)的溝通和協(xié)作。

礦井“精益管理作戰室”內部空間開(kāi)放，設計獨特。主要由“基層區團隊市場(chǎng)運營(yíng)服務(wù)”和“內部運營(yíng)團隊”人員組成。內部建有7塊智能看板。通過(guò)團隊成員前期的數據錄入和分析，采用公開(kāi)透明的方式，實(shí)時(shí)精準展示礦山各方面情況。關(guān)鍵的精益運營(yíng)數據。 “信息化融合、信息化數據大盤(pán)”展示各單位市場(chǎng)化落實(shí)率、人員出勤率、項目建設進(jìn)度等指標； “獨立改進(jìn)大盤(pán)”顯示了該礦各專(zhuān)業(yè)獨立改進(jìn)項目建議書(shū)申請數量及實(shí)施完成情況。

為將“六精六進(jìn)”工作打造成山東能源標桿單位，該礦“精益管理作戰室”成立了“亮劍”、“精益”作業(yè)團隊。兩支隊伍“提高效率、提高標準、提高檔次”。 “、提高水平、提高效率、提高效益”六組。這些團體每周至少進(jìn)行一次“戰斗”。他們以精益思維為指導，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，幫助實(shí)現各項指標。同時(shí)，“亮劍”和“卓越”運營(yíng)團隊根據工作任務(wù)、完成質(zhì)量、成本意識、現場(chǎng)協(xié)調等進(jìn)行月度競賽，讓團隊主動(dòng)收緊發(fā)條，持續激發(fā)動(dòng)力。團隊創(chuàng )新力、戰斗力、凝聚力。

礦井“精益管理作戰室”運行以來(lái)，圍繞“精精、精干、創(chuàng )新、高效、一流”的工作目標，各單位累計上報自主改進(jìn)項目130個(gè)，為礦山企業(yè)創(chuàng )造效益。礦山650萬(wàn)元。

溫馨提示：投資有風(fēng)險，請謹慎選擇。