大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司如何不被收購股票的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹創(chuàng )業(yè)公司如何不被收購股票的解答，讓我們一起看看吧。

為什么大公司收購的很多初創(chuàng )公司后來(lái)都銷(xiāo)聲匿跡了？

以下答案來(lái)自 Quora 用戶(hù) Michael Wolfe，由硅發(fā)布編譯：

關(guān)于大公司的并購你應該明白的事情：

他們往往無(wú)法進(jìn)行有效的后續執行 - 許多初創(chuàng )公司的收購行為都不能很好地執行?？纯创蠊酒渌芏啻蠊緢绦胁涣Φ那闆r，其中許多實(shí)際上是在他們的核心市場(chǎng)和核心競爭力上。新產(chǎn)品，新市場(chǎng)更難以正確對待，這并不奇怪。

大公司很大 - 對你來(lái)說(shuō)可能看起來(lái)很大的交易（“我的朋友的公司以3000萬(wàn)美元被收購！”）可能只是一個(gè)誤會(huì )。它可能沒(méi)有得到太多的關(guān)注。這可能只是一個(gè)團隊中的單個(gè)經(jīng)理領(lǐng)導的一個(gè)小實(shí)驗，而不是公司正在關(guān)注的東西。

它們并不是獨一無(wú)二的 - 公司的一個(gè)小派別正在進(jìn)行收購，其他團體不理解、甚至與之競爭，重組或裁員后，它就會(huì )死亡。在我最后一次收購幾年后，我仍然遇到了公司周?chē)母邔尤耸?，他們幾乎不知道我們是誰(shuí)，我們做了什么或者為什么發(fā)生了交易。

一家公司被另一家公司高價(jià)收購，有些公司被收購的老板為什么不拿錢(qián)再創(chuàng )業(yè)呢？

第一 首先創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的 而且創(chuàng )業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險是大于收益的

第二 高價(jià)收購 至少說(shuō)明目前這家公司的實(shí)力以及利潤 都是非常不錯 或者適合收購的 為未來(lái)長(cháng)期的戰略發(fā)展做充足準備

第三 重新創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險是非常大的 雖然也有成功的案例 但是畢竟太少 如果到市場(chǎng)里收取部分 也許能了解里面的動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)的基本面

第四 時(shí)間的問(wèn)題 您創(chuàng )業(yè)需要時(shí)間 發(fā)展需要時(shí)間 這些都是成本 所以收購一家企業(yè)或許是比較不錯的

創(chuàng )業(yè)不投資不占股，但是可以分紅，這種情況怎么辦？

這肯定是關(guān)系人員，他一定對貴公司發(fā)展具有重要意義，這種人俗稱(chēng)干股。建議分公司發(fā)展時(shí)段贈送，在公司發(fā)展的某個(gè)特定時(shí)期為了公司發(fā)展著(zhù)想，贈送給他人分紅權利，但是應該是有時(shí)段的！

你說(shuō)的這個(gè)，叫：干股。

就是公司賺錢(qián)的，利潤分紅。公司虧錢(qián)，和你沒(méi)關(guān)系。

一般這種方式是公司管理層為了留住人才，會(huì )采取這樣的方式。

如果是一起從零創(chuàng )業(yè)，這樣就有點(diǎn)欺負人了，牛人都是技術(shù)入股，不投錢(qián)，以技術(shù)或者特殊才能也是要有股份的。

至于利弊，自己判斷吧。

作為許多項目的創(chuàng )業(yè)導師，對于你這個(gè)股權與分紅的問(wèn)題，其實(shí)在初期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，投資到公司的股份里，并且在工商上顯名，這是保證你分紅全力的法律保證。很多人是因為相信某些創(chuàng )始人的個(gè)人信用，并且此人的信用在長(cháng)期工作中都非常好，對于你的分紅每個(gè)月都發(fā)過(guò)來(lái)，但發(fā)生不可抗力的風(fēng)險時(shí)，你的分紅就戛然而止，并且在你后期的法律維護自己的分紅和本金時(shí)，可能你連最基本的資料都拿不出來(lái)。這是最常見(jiàn)的一種財務(wù)投資，最后沒(méi)辦法回收自己的權益。初期創(chuàng )業(yè)的股份比例，要么不做分配，做的話(huà)，大家都要集體入資，并且需要出具法律證明和銀行轉款證明文件。制度走在人性前面，才能促使所有人進(jìn)步。

你們怎么看？歡迎留言評論！

這種情況，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)公司，還是在其他發(fā)展階段的公司都有客觀(guān)存在的。

在公司工作的一些高管、核心技術(shù)人員、關(guān)鍵管理人員，創(chuàng )業(yè)者為激勵其長(cháng)期為公司工作，在其正常的工資薪金、獎金、福利之外，再給以公司分紅的形式給予獎勵。

這部分獎勵實(shí)質(zhì)是全體股東的讓利，或者是控股股東或部分股東的讓利，全體股東的讓利，應該由股東會(huì )決議通過(guò)。

這個(gè)激勵，得讓獲得激勵者看到希望，不能等的太久，如果數年沒(méi)有，激勵成雞肋了。而且激勵的額度應占其工資薪金的一定額度，如果額度太小，甚至達不到一個(gè)月的薪酬的話(huà)，起不到有效激勵作用。

這種情況下，既要選擇好可以獲得分紅的員工，制定的分紅方案要具有可操作和發(fā)揮激勵作用。

這種資源是多方面的，技術(shù)上、管理上、渠道上、資金上、社會(huì )上等等，這個(gè)資源為公司帶來(lái)效益，而且這個(gè)效益占公司利潤具有一定比例。同時(shí)，公司又不容易掌握這個(gè)資源，而且又長(cháng)期需要這個(gè)資源。

這部分人，可能獲得傭金或提成時(shí)，公司給以部分分紅，激勵其利用其手中的資源為公司賺取更大利潤。

這種情況下，公司要掌握一定原則，分紅的投入要考慮獲得利潤的情況。

以上兩種情況，可能都不會(huì )影響公司的股權，不會(huì )對公司的發(fā)展造成反向影響。

這種情況，可能創(chuàng )業(yè)的時(shí)候沒(méi)有。公司起來(lái)了，可能就有人來(lái)了，電視電影中有，現實(shí)也存在。

如何快速回收創(chuàng )業(yè)資金呢？

一個(gè)是要看你創(chuàng )業(yè)項目是什么？還有對行業(yè)的積累。如果剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就想快速收回投資，這個(gè)是比較難做到的，因為不論客戶(hù)還是傳播與影響力都比較差的基礎下，信任度不高很難做到。如果你開(kāi)了很久，行業(yè)基礎也扎實(shí)，可以選擇一些商業(yè)模式來(lái)快速收回資金。

如何預防并破解公司僵局？

說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，談一下個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：

首先呢，作為一家公司，無(wú)論何種類(lèi)型，最終目的是實(shí)現盈利。毋庸置疑，這就要從公司類(lèi)型說(shuō)起，如何避免公司出現僵局呢？如果，貴公司是服務(wù)型公司，OK，關(guān)鍵點(diǎn)找到了，不斷的提升公司服務(wù)水準，加大對公司人員的服務(wù)標準要求力度；在或者，貴公司是銷(xiāo)售類(lèi)型的公司，無(wú)論產(chǎn)品是自產(chǎn)或者是代理，那就要從銷(xiāo)售團隊的建設抓起，確定好崗位責任，建立好銷(xiāo)售工作中的各項事宜等等。

其次，公司的僵局又可能是人為因素，作為企業(yè)領(lǐng)導者眼光以及對企業(yè)發(fā)展的規劃尤為重要，所以，選擇一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者對于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

最后，無(wú)論企業(yè)的規模是小還是大，作為領(lǐng)導者要隨時(shí)保持居安思危的心態(tài)，社會(huì )的不斷進(jìn)步，商場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，許多表格都在一念之間，所以，隨時(shí)保持警惕性才是企業(yè)生生不息的根本。

到此，以上就是小編對于創(chuàng )業(yè)公司如何不被收購股票的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司如何不被收購股票的5點(diǎn)解答對大家有用。