大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于硅谷公司獎勵股票怎么樣的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹硅谷公司獎勵股票怎么樣的解答，讓我們一起看看吧。

單位發(fā)年終獎提議購買(mǎi)公司期權，求知各路大仙，是買(mǎi)好，還是不買(mǎi)？

非著(zhù)名程序員：換個(gè)角度看世界，另辟蹊徑，提供新思路，優(yōu)質(zhì)的回答。

看到這個(gè)問(wèn)題，讓我想起了我之前看《硅谷鋼鐵俠：馬斯克傳》那本書(shū)籍了。我們都知道馬斯克作為太陽(yáng)城，特斯拉，Space X 三家公司的老板或者股東，尤其是現在的 Space X 和特斯拉發(fā)展的太好了。

但是，了解馬斯克經(jīng)歷或者讀過(guò)馬斯克傳記的人應該能夠了解到，特斯拉和Space X 這兩家公司幾乎同時(shí)都經(jīng)歷過(guò)倒閉，馬斯克的錢(qián)都要被花完了。但是馬斯克給員工期權，員工都不要，馬斯克就大罵員工傻瓜，說(shuō)：將來(lái)這個(gè)才是最值錢(qián)的。沒(méi)有辦法，快要發(fā)不出工資了，又想要留住員工，只能這樣。

但是，話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，世界上又有幾個(gè)馬斯克呢？如果當時(shí)接受期權，股票之類(lèi)的員工，現在可能都是千萬(wàn)，億萬(wàn)級別的富豪了，特斯拉市值一度逼近 1500 億美元啊。

講這個(gè)故事其實(shí)就是想說(shuō)明一點(diǎn)：這個(gè)東西就像是賭博，未來(lái)公司的發(fā)展都非常不好說(shuō)，如果公司一旦成功了，你可能跟著(zhù)公司就會(huì )飛黃騰達，一旦失敗了，這些東西可能都會(huì )打水漂。

但是，有兩點(diǎn)其實(shí)是可以參考的。

看公司的資質(zhì)和規劃遠景，目前在行業(yè)的地位，公司3-5年中長(cháng)期規劃！咨詢(xún)下領(lǐng)導的購入情況！自我評價(jià)！咨詢(xún)下公司的財務(wù)人員的購入情況！核算下自己的資金財務(wù)情況！分析下公司是建議還是強制！最后，請記住，自己是拍板人！

美國證券交易委員會(huì )最新批準的硅谷證券交易所是怎樣的？

美國監管機構周五批準了一個(gè)新的股票交易所，這是硅谷企業(yè)家的心血結晶，此舉將為高增長(cháng)科技公司提供更多選擇，以便在傳統的紐約交易所之外上市。美國證券交易委員會(huì )批準了長(cháng)期證券交易所（LTSE）——一個(gè)總部位于硅谷的全國性證券交易所。

這被認為促進(jìn)了一種獨特的方法來(lái)獎勵股份的長(cháng)期持有和產(chǎn)生長(cháng)期效果的業(yè)務(wù)策略，同時(shí)減少對上市公司的短期壓力。

長(cháng)期證券交易所是建立在該國的科技資本證券交易所，吸引熱門(mén)創(chuàng )業(yè)公司，尤其是那些虧損但仍希望專(zhuān)注于長(cháng)期創(chuàng )新的公司。

該交易所于11月由技術(shù)企業(yè)家，作家兼創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)埃里克·里斯（Eric Ries）向美國證券交易委員會(huì )提出，他多年來(lái)一直在研究這一想法。他從風(fēng)險資本家那里籌集了1900萬(wàn)美元，以使他的項目得以實(shí)施，但美國監管機構的批準對于啟動(dòng)交易所是必要的。

周五的決定是在長(cháng)期證券交易所面臨不確定的命運之后發(fā)生的，在修改部分提案之前其曾面臨美國證券交易委員會(huì )的反對。

Ries表示，交易市場(chǎng)對短期業(yè)績(jì)的關(guān)注導致創(chuàng )新力下滑，而LTSE希望扭轉此局面。2017年公共政策智庫Third Way的一項研究顯示，上市后五年內專(zhuān)利數量下降40％，這是滿(mǎn)足分析師短期預期壓力的結果。

Ries最近在接受路透社采訪(fǎng)時(shí)表示，“每個(gè)人都被鼓勵將這些數據按季度計算?！?/p>

新的交易所將有額外的規則，旨在鼓勵公司專(zhuān)注于長(cháng)期創(chuàng )新，而不是通過(guò)要求公司限制獎勵短期成就的高管獎金來(lái)研究季度收益報告。它還需要向投資者更多地披露關(guān)于實(shí)現關(guān)鍵里程碑和計劃的信息，并通過(guò)在持有股票的時(shí)間越長(cháng)，賦予他們更多投票權來(lái)獎勵長(cháng)期股東。

LTSE將成為加利福尼亞州唯一的證券交易所，也是自互聯(lián)網(wǎng)熱潮結束后舊金山太平洋交易所關(guān)閉以來(lái)硅谷第一家。LTSE如何與資源規模更大、資源更充足的紐約證券交易所和納斯達克的競爭情況還有待觀(guān)察。

幫助谷歌從40人裂變?yōu)?0000人的OKR是啥？OKR適用于哪個(gè)類(lèi)型的企業(yè)？

一、市場(chǎng)環(huán)境變化快的組織（例如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）
在市場(chǎng)迭代速度快、信息錯綜復雜瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，我們常常面臨：
? 市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，產(chǎn)品迭代速度跟不上，隨時(shí)響應市場(chǎng)需求過(guò)于困難
? 面臨市場(chǎng)的急速變化，力圖創(chuàng )新，卻沒(méi)有決策權
? 團隊發(fā)展迅速，小團隊擴大為大部門(mén)導致團隊溝通不暢、員工之間不了解、團隊人員分工不明確等問(wèn)題
OKR明確統一組織的核心目標，為實(shí)現目標，OKR鼓勵員工、團隊根據自身職位進(jìn)行大膽創(chuàng )新，挑戰更具野心的目標。同時(shí)組織內管理層將部分決策權下放到基層員工，有助于組織快速、準確地識別客戶(hù)需求，響應市場(chǎng)變化。
二、創(chuàng )意需求高、業(yè)務(wù)靈活的組織（例如營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告創(chuàng )意類(lèi)）
在需要滿(mǎn)足持續輸出的創(chuàng )意行業(yè)中，我們常常面臨：
? 工作模式過(guò)于古板僵硬，無(wú)法激發(fā)員工創(chuàng )意動(dòng)力
? 勇于嘗試新方法又得不到領(lǐng)導支持，工作過(guò)程畏手畏腳
? 團隊成員間方向不同意，思維分散無(wú)法形成合力
OKR 鼓勵挑戰更具野心的目標、打破個(gè)人能力邊界，讓員工不受束縛、擁有更多的創(chuàng )新空間。
同時(shí)，OKR 使得員工上下可以統一上下左右目標，集中精力和資源為統一目標貢獻工作激情增進(jìn)協(xié)作。
三、層級復雜的組織
規模龐大、部門(mén)協(xié)調不便、跨部門(mén)協(xié)作成本高的往往面臨著(zhù)：
? 部門(mén)開(kāi)會(huì )主旨不一，無(wú)法將組織、團隊、個(gè)人目標進(jìn)行有效的結合
? 組織規模龐大，人員數量過(guò)多，導致人員之間的隔離感，無(wú)法進(jìn)行有效協(xié)作
? 部門(mén)繁復、職能交叉，上下左右溝通不便，團隊協(xié)作效率差且成本居高不下
OKR提倡左右對齊、垂直對齊且完全公開(kāi)透明，每個(gè)成員可以隨時(shí)查看他人的OKR，迅速對齊上下左右之間的目標，確保了組織目標與員工目標的一致性。
同時(shí)OKR所強調的公開(kāi)透明、目標統一，可以幫助組織提高溝通效率、聚焦共同目標。
四、面臨轉型升級的組織
企業(yè)處于快速發(fā)展期，組織規模急速擴大，人員增加，我們常常面臨：
? 企業(yè)處于快速發(fā)展的過(guò)程，我們應該如何確保戰略方向的正確性、快速準確找到業(yè)務(wù)增長(cháng)的突破點(diǎn)
? 人員增加規模擴大之后，我們應該如何確保組織內部的協(xié)調性，保持上下團結一致從而避免人員方向不一勞心費力的尷尬？
公開(kāi)透明、雙向互動(dòng)的OKR可以引導管理層關(guān)注業(yè)務(wù)細節、一線(xiàn)員工重視組織戰略、各部門(mén)互相提供支持，促進(jìn)組織上下展開(kāi)密切協(xié)作。
以上提及部分無(wú)法涵蓋所有適合OKR的組織，但統一目標、團結協(xié)作、鼓勵挑戰和鼓勵創(chuàng )新的團隊氛圍是每個(gè)組織都不可或缺的，而這也是OKR所能實(shí)現的。

到此，以上就是小編對于硅谷公司獎勵股票怎么樣的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于硅谷公司獎勵股票怎么樣的3點(diǎn)解答對大家有用。