大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于餓了嗎股票走勢的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹餓了嗎股票走勢的解答，讓我們一起看看吧。

餓了么日活僅為美團1/6，如何生存？

    餓了么長(cháng)期處于虧損狀態(tài)，但是背后是阿里巴巴這棵“大樹(shù)”，所以，不用擔心生存問(wèn)題。餓了么是阿里巴巴阻擊美團的有效“武器”，也是打開(kāi)線(xiàn)下生活服務(wù)的利劍。

    說(shuō)起阿里巴巴收購美團，不得不說(shuō)美團和阿里巴巴的恩恩怨怨。

    早期的美團，得到阿里巴巴的鼎力相助，但是，2013年，兩者的關(guān)系出現了問(wèn)題。阿里巴巴投資美團，要獲得更多的話(huà)語(yǔ)權，要把美團拉入阿里巴巴生態(tài)圈，開(kāi)始干涉美團業(yè)務(wù)。美團不甘大權旁落，引入多個(gè)資本稀釋了阿里巴巴股權，直到后來(lái)的，美團收購大眾點(diǎn)評，此后，阿里巴巴撤資美團，騰訊順勢投資美團數十億美元，將美團拉入了騰訊系。

為了還擊美團的“叛逃”，財大氣粗的阿里巴巴花了96億元，接手了一直處于虧損狀態(tài)的餓了么。

    美觀(guān)和餓了么的競爭，背后是阿里巴巴和騰訊的博弈。

    阿里巴巴想進(jìn)軍騰訊的社交腹地，同樣騰訊也想命中阿里巴巴的電商心臟，但是，因為先天因素，雙方都沒(méi)有成功。雙方的較量如下：

阿里巴巴投資高德地圖，騰訊推出騰訊地圖；

阿里巴巴有淘寶、天貓，騰訊投資京東、拼多多；

餓了么確實(shí)遇到了發(fā)展的困境，近日阿里巴巴發(fā)布消息，螞蟻金服ceo胡曉明出任阿里本地生活集團董事長(cháng)，王磊繼續擔任本地生活總裁，人員變動(dòng)后面是阿里本地生活集團管理層無(wú)法完成阿里巴巴對業(yè)績(jì)的要求。

而另一面。美團最近股價(jià)連接連上漲，美團已經(jīng)成為了第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司，兩者對比業(yè)績(jì)好壞不用數據也可以知道，投資人是不傻的。

有消息透露，餓了么的市場(chǎng)份額可能只有20%，而美團的市場(chǎng)份額接近80%。為什么在阿里巴巴投入巨資的情況下，餓了么的市場(chǎng)份額還在減少。

用戶(hù)留存不好

導致用戶(hù)留存差的原因，有很多方面，第一配送的體驗，第二送餐APP的體驗，第三運營(yíng)策略，從送餐的體驗和配送的體驗看，餓了么不比美團差，可以推斷餓了么的留存策略出現了問(wèn)題。

融入阿里中臺，投入了太多資源

阿里巴巴在收購餓了么之后，極力讓餓了么融入阿里巴巴的體系，餓了么的會(huì )員和淘寶打通、使用阿里巴巴的中臺能力等，餓了么投入了太多的資源，導致沒(méi)有把主要資源用在提高業(yè)績(jì)上來(lái)。

阿里系列的勞務(wù)都是外包出去的，外包出去之后把人都不當人看！你一天送100塊錢(qián)，只要犯一點(diǎn)點(diǎn)小錯誤罰款50，美團卻不一樣，他會(huì )給你有專(zhuān)門(mén)客服聯(lián)系，去幫助你，蜂鳥(niǎo)連客服找都找不到。

外賣(mài)的本身你只是一個(gè)配送公司，你的核心競爭力就只是騎手。你什么都沒(méi)有，但是你卻把你的核心競爭力外包出去，層層剝皮，你還想超過(guò)人家不做夢(mèng)？

沒(méi)了餓了么，你更難生存??！一家獨大沒(méi)什么好處！現在我深深體會(huì )到了！以前共享單車(chē)多的時(shí)候，有時(shí)候騎車(chē)不要錢(qián)！現在只剩一個(gè)哈，，，！第一次扣我5.88元，我說(shuō)可能是其他什么，沒(méi)在意！第二次還是5元多，2點(diǎn)幾公里！是哪個(gè)助力車(chē)??！我還不如坐三輪車(chē)！??！所以一家獨大，，，，！偶爾騎，不會(huì )辦卡！

阿里收購了餓了么，餓了么將會(huì )是怎樣的結局？

這個(gè)可能是今天投資界最大的新聞了；首先是因為阿里巴巴、螞蟻金服、餓了么都是我們日常生活中所經(jīng)?？吹降?、經(jīng)常接觸的大公司，另外就是收購金額高達95億美金，按照現在的匯率來(lái)算，有600億之多。自然會(huì )引起大家的關(guān)注；

其實(shí)早在2016年和2017年，阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服連續兩輪投資餓了么，共計22.5億美元，成為了餓了么的第一大股東；

那么阿里與餓了么結合會(huì )產(chǎn)生哪些協(xié)同效應呢？

1）阿里可以為餓了么提供流量和用戶(hù)；目前螞蟻金額旗下的支付寶已經(jīng)是小額現金領(lǐng)域的霸主，即使是微信，也暫時(shí)不能動(dòng)搖支付寶的地位，雖然其支付份額非常接近；如此之多的流量可以為餓了么提供一個(gè)接口，人們可以直接在支付寶里面點(diǎn)外賣(mài)，另外支付寶里面的口碑也是經(jīng)營(yíng)很久的，可以將餓了么與口碑結合起來(lái)，更好地為客戶(hù)提供服務(wù)；

2）餓了么可以豐富支付寶的原有體系，幫助支付寶擴大用戶(hù)黏性，擴大版圖；

3）最重要的是餓了么的城市內部所構建的網(wǎng)絡(luò )，這是十分重要的，后續可以為其他的業(yè)務(wù)提供渠道，比方說(shuō)天貓超市、盒馬鮮生、智慧小店，整合餓了么的配送能力之后將極大提升效率。這種解決最后幾公里的問(wèn)題一直是電商行業(yè)擴張的難題，與餓了么的結合將會(huì )有助于新型電商的擴展。

但是，也有點(diǎn)卸磨殺驢的味道，看看阿里歷次收購，比如高德、UC、優(yōu)酷、豌豆莢，這些被收購公司的創(chuàng )始人有的再次離職創(chuàng )業(yè)，有的雖留在阿里體系內部卻早已不再負責起初的業(yè)務(wù)。這些創(chuàng )始人的出走可能會(huì )對原有業(yè)務(wù)的繼續擴展造成不確定。

阿里有著(zhù)對收購企業(yè)的控制欲望，因為這些收購不僅僅是投資而已，而是要為阿里的整體戰略所服務(wù)的，目的性是非常明確的。而在這個(gè)方面阿里自己做的是最為徹底的，雖然國外投資者占據了阿里很多股份，但是控制權卻牢牢地掌握在阿里系的手中，主要通過(guò)同股不同權的方式。

最后結局如何，留各家評說(shuō)。

阿里收購餓了么，張旭豪是棋子還是附庸？

感謝邀請，“我先是百度員工，然后是餓了么員工，現在又要變成阿里員工了，可我明明什么都沒(méi)有做啊?！?/span>聽(tīng)上去頗有一種互聯(lián)網(wǎng)式的黑色幽默，但可能很快就成了事實(shí)。近期，阿里全資收購餓了么的消息經(jīng)過(guò)沸沸揚揚的傳播，現在已經(jīng)基本坐實(shí)，只是對餓了么創(chuàng )始人張旭豪的未來(lái)，各方還有不同的說(shuō)法。

大魚(yú)吃小魚(yú)從來(lái)都是資本市場(chǎng)亙古不變的道理，餓了么才收購了百度外賣(mài)不久，現在又要被阿里巴巴收購。雖說(shuō)張旭豪和餓了么官方的回應都持否認態(tài)度，但是這種從曝光到辟謠再到坐實(shí)的套路我們已經(jīng)是見(jiàn)怪不怪了。

那么阿里這次收購餓了么，張旭豪又是否會(huì )成為阿里的棋子呢？其實(shí)不得不承認，阿里收購餓了么的主要目的就是為了對抗美團?，F如今，餓了么和美團外賣(mài)幾乎已經(jīng)霸占了中國的外賣(mài)市場(chǎng)。而美團外賣(mài)又是曾經(jīng)擁抱阿里，后來(lái)又脫離阿里投入騰訊的懷抱，馬云自然就會(huì )對其心生芥蒂。所以這一次收購餓了么，也有理由說(shuō)得過(guò)去。

但是餓了么的創(chuàng )始人張旭豪可是一個(gè)好斗、尖銳的性格，從收購百度外賣(mài)這件事上就能看出來(lái)，因此餓了么也一直被認為是比較狼性的公司。而反觀(guān)那些被阿里收購企業(yè)的創(chuàng )始人：口碑的李治國、萬(wàn)網(wǎng)的張向東、蝦米音樂(lè )王皓、高德地圖成從武，類(lèi)似這些人的結局又能否被張旭豪所接受，讓我們拭目以待吧！

到此，以上就是小編對于餓了嗎股票走勢的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于餓了嗎股票走勢的3點(diǎn)解答對大家有用。