股票公司經(jīng)營(yíng)理念有哪些,股票公司經(jīng)營(yíng)理念有哪些內容
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公司的經(jīng)營(yíng)理念和意義?
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是靠經(jīng)營(yíng)者來(lái)決策,靠團隊的力量來(lái)完成的。經(jīng)營(yíng)者應注意為企業(yè)建立安身立命的基礎,以一套兼具開(kāi)放性和適應性的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),來(lái)充分調動(dòng)、挖掘人的創(chuàng )造力,使自己企業(yè)的產(chǎn)品得以被市場(chǎng)所接受,令品牌影響力得以擴大,使得企業(yè)可以獲得持續發(fā)展的動(dòng)力。
經(jīng)營(yíng)理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。
這個(gè)核心思想就是我們這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念。所謂經(jīng)營(yíng)理念,就是管理者追求企業(yè)績(jì)效的根據,是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標?!?/p>
這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念。不論是營(yíng)利組織還是非營(yíng)利組織,不論是企業(yè),還是團體機關(guān),任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明,一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念,可以在組織中發(fā)揮極大的效能。
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念就是改變!只有改變,日子才會(huì )好過(guò)。要不斷反思哪些該做,一直沒(méi)做,或者做了但沒(méi)有做好。因為在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代,不改變基本等于死亡。用心良苦,愿望良好,不斷學(xué)習,不斷改變,提升能力,知其然也知其所以然才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。
籠統的說(shuō)法,估計十萬(wàn)字也難以說(shuō)清楚企業(yè)理念,舉個(gè)最近刷屏事件,就可以很好理解了。這個(gè)事例就是茅臺賣(mài)1599的costco上海賣(mài)場(chǎng),這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是任何商品的售賣(mài)利潤控制在1~14%之內,超過(guò)14%,需ceo特別批準。之所以舉這個(gè)例子,是因為costco就算把茅臺賣(mài)1999,也是供不應求的良心價(jià)??梢?jiàn)企業(yè)理念是可以隨便樹(shù)立的,但要嚴格執行貫徹卻是非常難得的。
題外一下,小米的雷軍在得知costco的理念后,覺(jué)得非常適合小米的后續發(fā)展,于是提出了小米硬件利潤不超過(guò)5%的理念。
是企業(yè)的初創(chuàng )者或者初創(chuàng )團隊的“初心”,比如阿里巴巴的“讓天下沒(méi)有難做的生意”。只有:不忘初心,方得始終。
但往往一些企業(yè)做著(zhù)做著(zhù)就消失了,變味了。所以又說(shuō),初心易得,始終難守。
中石化集團的企業(yè)理念是什么?
中石化集團的經(jīng)營(yíng)理念是為扎實(shí)培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),有效落實(shí)中央“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,積極適應市場(chǎng)化和國際化發(fā)展要求,中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統的基礎上不斷創(chuàng )新與發(fā)展,以進(jìn)一步凝聚廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的精神力量,引領(lǐng)與推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
中石化致力于成為可持續發(fā)展企業(yè)。全面實(shí)施“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、資源統籌、開(kāi)放合作、綠色低碳”發(fā)展戰略,迅速適應環(huán)境變化,加快轉方式調結構、提質(zhì)增效升級,使公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中努力保持持續的盈利增長(cháng)和能力提升,保證公司長(cháng)盛不衰。
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您好,OPPO愿景:成為更健康、更長(cháng)久的企業(yè)。
OPPO使命:讓不凡的心盡享至美科技。
核心價(jià)值觀(guān):本分、用戶(hù)導向、追求極致、結果導向。
OPPO在企業(yè)內部強調“本分”的核心價(jià)值觀(guān),“本分”包括三個(gè)層面:
第一層“本分是隔離外力,在平常的心態(tài)下,把握住我們應該做的合理方向”,
第二層“本分規范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜”,
第三層“本分是一種主動(dòng)擔當,當出現問(wèn)題時(shí),首先求責于己的態(tài)度”。
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