很多朋友對于股票自上而下分析法的劣勢和股市上升三法不太懂，今天就由小編來(lái)為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

一、列表法和樹(shù)狀圖的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)：具體到個(gè)人，責任分明。分解后的活動(dòng)結構清晰，從樹(shù)根到樹(shù)葉，一目了然，盡量避免盤(pán)根錯節；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止；日?；顒?dòng)要對應到人、時(shí)間和資金投入。以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個(gè)別交流與討論，分解單項工作。

2、缺點(diǎn)：對管理能力要求較高，邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監控點(diǎn)，所有活動(dòng)全部定義清楚，要細化到人、時(shí)間和資金投入。

3、優(yōu)點(diǎn)：很容易修改，對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。

4、缺點(diǎn)：由于主觀(guān)性，一般在小的，適中的項目中的較多。

5、工作分解結構跟因數分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。

6、即：項目→任務(wù)→工作→日?；顒?dòng)。工作分解結構以可交付成果為導向，對項目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

二、自上而下的反義詞

1、因為“自上而下”是一種從上到下的命令和指導方式，是一種垂直于等級結構的組織方式。

2、而“自下而上”則是一種基于底層人員的需求和反饋來(lái)制定計劃和決策的方式，是一種橫向的組織方式。

3、在組織架構中，選擇何種組織方式取決于企業(yè)的管理文化，公司規模和業(yè)務(wù)性質(zhì)等因素。

4、新興的企業(yè)可能更傾向于自下而上的組織方式，而傳統企業(yè)則更偏向于自上而下的組織方式。

5、隨著(zhù)科技的快速發(fā)展，自下而上的組織方式在一些行業(yè)中變得越來(lái)越普遍。

三、上下結合模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1、（1）自上而下式是高層管理人員根據企業(yè)的戰略目標和長(cháng)期規劃而制定的，是從整個(gè)公司的角度來(lái)制定預算的，該方式要求考慮整體戰略目標。

2、（2）和自下而上式相比，預算參與人員減少，不僅減少了企業(yè)內部交流預算目標不同時(shí)引起的麻煩，同時(shí)還減少了編制預算所需要的時(shí)間。

3、（2）信息不充分容易造成預算不準確甚至預算失敗。

4、綜上所述，自上而下式主要適用于以下情況：

5、（1）中層經(jīng)理人缺乏相應的知識和能力編制預算。

6、（2）中層經(jīng)理人能夠快速的將與運營(yíng)相關(guān)的信息傳遞給高層管理人員。

7、（3）企業(yè)非常小，中層經(jīng)理人掌握的信息對于預算編制并沒(méi)有什么重大的貢獻。

8、（4）企業(yè)內部部門(mén)之間的交流非常有限。

9、（5）中底層沒(méi)有足夠的時(shí)間按編制預算。

10、（6）企業(yè)的業(yè)務(wù)具有高度同構性。

四、樹(shù)狀分類(lèi)法和交叉分類(lèi)法的區別

1、1樹(shù)狀分類(lèi)和交叉分類(lèi)的本質(zhì)區別在于分類(lèi)方式的不同。

2、2樹(shù)狀分類(lèi)是按照層級關(guān)系將物種分類(lèi)，每個(gè)分類(lèi)單元僅包含一組具有相同祖先的物種，分類(lèi)結果呈現出樹(shù)形結構；而交叉分類(lèi)是將物種按照多個(gè)特征或屬性同時(shí)分類(lèi)，分類(lèi)結果不呈現樹(shù)形結構。

3、3樹(shù)狀分類(lèi)和交叉分類(lèi)在實(shí)際應用中都具有各自的優(yōu)點(diǎn)和適用范圍，需要根據實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

4、樹(shù)狀分類(lèi)更適用于探究物種之間的演化關(guān)系和進(jìn)化歷史，而交叉分類(lèi)更適用于描述物種的生態(tài)屬性和功能。

文章到此結束，如果本次分享的股票自上而下分析法的劣勢和股市上升三法的問(wèn)題解決了您的問(wèn)題，那么我們由衷的感到高興！