本文目錄一覽：

• 1、股票激勵期權如何行權
• 2、股權激勵如何實(shí)行?
• 3、股票期權激勵機制的運作框架
• 4、公司股權激勵怎么操作
• 5、如何做股權激勵
• 6、股權激勵流程是什么

股票激勵期權如何行權

如果用戶(hù)想要辦理期權行權業(yè)務(wù)的話(huà)，則認購期權權利方需要根據自己判斷決定是否行權，并在行權日下午3點(diǎn)30分之前提交行權申報指令。隨后在行權日第二天，由結算公司將股票過(guò)戶(hù)給權利方。

在股票期權中，第一種行權方式是標的直接結算法，買(mǎi)方有義務(wù)對股票的期權進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)標的物，并且賣(mài)方也必須按照合同約定支付相應的標的證券。然而，一般來(lái)說(shuō)，在股票期權中，交易者使用更多的行權結算方式。

行權期是指的員工可以按照期權協(xié)議購買(mǎi)股權的日期，如果企業(yè)沒(méi)有規定禁售期或者限售期，那行權后通?？梢再u(mài)出（通常公司法和證券法高管和控股股東有限制，需要遵循）。

當股票期權行權條件成就時(shí)，上市公司可選擇具體行權方式：集中行權或自主行權。

股權激勵如何實(shí)行?

1、擬實(shí)行股權激勵的上市公司，可以下列方式作為標的股票來(lái)源：（一）向激勵對象發(fā)行股份；（二）回購本公司股份；（三）法律、行政法規允許的其他方式。

2、激勵基金型激勵基金是基于凈利潤計提的屬實(shí)際股權類(lèi)激勵工具。在滿(mǎn)足業(yè)績(jì)要求時(shí)，公司按凈利潤的特定比例或增量提取激勵基金，并分次發(fā)放給激勵授予對象，要求他們配比自有資金購入本公司股票，股票必須鎖定一定期限方可出售。

3、股權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制。一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：定量、定人、定價(jià)、定時(shí)定量。

4、另外，對于公司重要人物型員工也要實(shí)行股權激勵，同時(shí)輔以嚴格的約束機制，因為一旦這樣的員工發(fā)生道德風(fēng)險，將對企業(yè)造成極大的損害。領(lǐng)導者類(lèi)型為不利的領(lǐng)導者。

股票期權激勵機制的運作框架

股票期權激勵機制有許多方式可以操作。為了在運行之初對這一激勵機制進(jìn)行規范。防止它“剛起調就起了音”，使股票期權在企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制轉換中達到預的效果，政府部門(mén)應著(zhù)手出臺相關(guān)的政策，搭出實(shí)施的框架。

比如期權類(lèi)，如果被授予者在行權時(shí)，不行權也就不會(huì )給被授予者造成損失。員工持股總額及分配。這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用于后期激勵的預留股票數量。

從激勵工具的選擇上來(lái)看，未上市企業(yè)一般都會(huì )選擇期權，這是因為股票期權在實(shí)際操作中是最靈活的，少部分公司會(huì )同時(shí)授予期權和限制性股票。

股權激勵，也稱(chēng)為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

從凈利潤中提取股票期權激勵基金，然后購買(mǎi)由大股東轉讓的流通股。三水集團、天津泰達、武漢中商都采用了這種模式。

公司股權激勵怎么操作

1、分紅權 分紅權是很多成長(cháng)性企業(yè)采用的股權激勵模式，他還有一個(gè)更讓人熟知的名字叫著(zhù)干股。

2、激勵對象得到公司股票的途徑可以是公司無(wú)償贈予；由公司補貼、被激勵者購買(mǎi)；公司強行要求受益人自行出資購買(mǎi)等。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風(fēng)險，共享收益。

3、激勵對象通過(guò)延期支付計劃獲得的收入，來(lái)自于既定期限內公司股票的市場(chǎng)價(jià)格上升，即計劃執行時(shí)與激勵對象行權時(shí)的股票價(jià)差收入。

4、公司股權激勵在企業(yè)不同發(fā)展階段股權激勵的方案是不同的，進(jìn)行操作時(shí)也會(huì )不一樣。

如何做股權激勵

1、股權激勵的四大關(guān)鍵環(huán)節包括：方案設計、信托&稅務(wù)籌劃、數據管理、行權落地。方案設計是整個(gè)股權激勵計劃的核心，一般由專(zhuān)業(yè)的股權激勵方案設計公司安排。

2、第一是激勵路徑的設計，主要包括激勵標的，激勵工具和持股方式的設計。一個(gè)合理的激勵路徑設計讓方案可以長(cháng)期地執行下去。第二是激勵授予。激勵授予主要關(guān)注的方面是股權激勵的激勵范圍，激勵水平，定價(jià)機制，歸屬機構和退出機制。

3、股權激勵的實(shí)施流程如下：擬定股權激勵計劃草案，提交董事會(huì )審議；公告董事會(huì )決議、股權激勵計劃草案摘要、獨立董事意見(jiàn)；股權激勵計劃經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后，公司實(shí)施股權激勵方案。

4、股權激勵的模式也并非是統一的，以下有十種常用的股權激勵模式：股票期權：在一個(gè)特定的時(shí)間內，使用特定的價(jià)格，購買(mǎi)公司股份的計劃。特點(diǎn)：購買(mǎi)的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。

5、首先，讓每個(gè)員工擁有三個(gè)動(dòng)態(tài)存儲激勵價(jià)值的賬戶(hù)。積分賬戶(hù)(量化流程、認可反饋)積分賬戶(hù)、認可反饋適用于積分。員工可以自己或他人申請積分，申請由審核人審核。積分是對工作過(guò)程和良好行為，的一種認可反饋。

股權激勵流程是什么

股權激勵的實(shí)施流程如下：擬定股權激勵計劃草案，提交董事會(huì )審議；公告董事會(huì )決議、股權激勵計劃草案摘要、獨立董事意見(jiàn)；股權激勵計劃經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后，公司實(shí)施股權激勵方案。

步驟股權激勵流程調研診斷專(zhuān)業(yè)團隊與公司人員成立工作小組，對公司進(jìn)行全面的盡職調查。與高級管理人員、擬激勵對象進(jìn)行訪(fǎng)談，了解其意向以及公司發(fā)展過(guò)程中所遇到的瓶頸。

股權激勵的四大關(guān)鍵環(huán)節包括：方案設計、信托&稅務(wù)籌劃、數據管理、行權落地。方案設計是整個(gè)股權激勵計劃的核心，一般由專(zhuān)業(yè)的股權激勵方案設計公司安排。

其中股票期權是新經(jīng)濟企業(yè)最常用的激勵工具 而一個(gè)完整的股權激勵流程，我認為其中包含四大關(guān)鍵步驟：首先是方案設計，第二是信托設立與稅務(wù)籌劃，第三是數據管理，第四是行權執行。