其實(shí)股票財務(wù)分析看哪些數據的問(wèn)題并不復雜，但是又很多的朋友都不太了解什么是財務(wù)分析，因此呢，今天小編就來(lái)為大家分享股票財務(wù)分析看哪些數據的一些知識，希望可以幫助到大家，下面我們一起來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題的分析吧！

一、如何查看股票的每股收益等財務(wù)指標

1、在交易軟件中，選中一只股票，按F10，在“財務(wù)分析欄”即可看到每股收益等相關(guān)財務(wù)指標。

2、每股收益，簡(jiǎn)稱(chēng)EPS，指公司某一時(shí)期凈利潤與總股本的比率，它反映了普通股股東每持有一股所能享有的企業(yè)凈利潤，是測定股票投資價(jià)值的重要指標之一。

3、在公司的財務(wù)報表中，每股收益分為三種：基本每股收益、稀釋每股收益以及扣非后的基本每股收益。

4、基本每股收益的計算相對簡(jiǎn)單，如果公司發(fā)行了優(yōu)先股，先從凈利潤中扣除給優(yōu)先股股東的股利，再用凈利潤除以總股本，就能計算出基本每股收益。

5、除了普通股外，可能還有一些“潛在普通股”：比如可轉換公司債、認股權證、股票期權等。它們潛伏在各種投資者的賬戶(hù)里，在將來(lái)某個(gè)時(shí)間，就會(huì )變身為股票，從而增大上市公司的總股本。而稀釋每股收益，就是假設這些產(chǎn)品已經(jīng)轉換成股票，根據新的總股本計算出的每股收益。通過(guò)比較它與基本每股收益，能讓投資者了解每股收益在未來(lái)會(huì )發(fā)生的變化。

6、最后，在公司的利潤中，可能會(huì )有一些非經(jīng)常性損益，也就是“飛來(lái)橫財”或“飛來(lái)橫禍”般，與公司的持續經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的一類(lèi)損益。將這一部分從凈利潤中扣除，再計算得出的每股收益，就是扣非后的基本每股收益。一般來(lái)說(shuō)，它比基本每股收益更能反映出一家企業(yè)的真實(shí)情況。

二、會(huì )計的四大財務(wù)報表是哪四個(gè),分別是做什么用的

1、會(huì )計四大報表分別為資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表。

2、資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)資產(chǎn)負債狀況的表，屬靜態(tài)數據，也就是報告期時(shí)點(diǎn)數據。該表按照“資產(chǎn)=負債+所有者權益”的公式列示。

3、左邊為資產(chǎn)類(lèi)科目，資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)上下兩類(lèi)，所有科目按照流動(dòng)性高低由上往下排列。顯然，第一個(gè)科目貨幣資金流動(dòng)性最強。

4、右邊分為負債和所有者權益，負債又分為流動(dòng)負債和非流動(dòng)負債，所有科目按照償還期限由上往下排列，越往下期限越長(cháng)。顯然第一個(gè)科目短期借款期限最短。

5、負債下面是所有者權益，按照可支配能力由上往下排列，顯然第一個(gè)科目實(shí)收資本可支配能力最強。

6、企業(yè)資產(chǎn)負債表主要反映企業(yè)長(cháng)期和短期償債能力。

7、損益表是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的報表，按照“收入—支出=利潤”的公式和方向縱向列示，虧損用負數列示。

8、現金流量表是反映企業(yè)現金流入流出情況的報表?？梢苑譃榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、投資活動(dòng)現金流量、籌資活動(dòng)現金流量等三大類(lèi)。每一類(lèi)按照流入、流出、凈流量的順序列示?，F金是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的還款能力，是目前分析客戶(hù)還款能力最主要的報表和數據。

9、所有者權益變動(dòng)表主要反映企業(yè)凈資產(chǎn)的變動(dòng)情況，反映了企業(yè)本期資本積累和成長(cháng)性。

10、只有綜合分析企業(yè)近三年每年四張報表，才能全面反映企業(yè)財務(wù)報表和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)投資、銀行融資等提供決策依據。

三、如何做財務(wù)分析

第一類(lèi)：狹義的財務(wù)分析-以財務(wù)報表為基礎。

第二類(lèi)：廣義的財務(wù)分析-結合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

第一類(lèi)，簡(jiǎn)單介紹一下分析的內容：財務(wù)管理建設模型。

第二類(lèi)：框架、思維與要點(diǎn)：集團型企業(yè)的BI經(jīng)營(yíng)分析如何做？

建立財務(wù)駕駛艙，指標：資產(chǎn)、負債、利潤、現金流、存貨等，以下by派可數據財務(wù)分析案例（數據均已脫敏）。

利潤分析。分析企業(yè)利潤總額、累計利潤總額、凈利潤、累計凈利潤、營(yíng)業(yè)利潤率、凈利潤率及同環(huán)比情況。

營(yíng)業(yè)利潤趨勢分析、年利潤對比分析、月利潤對比分析情況。

收入分析。營(yíng)業(yè)總收入、累計營(yíng)業(yè)總收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、累計主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、累計其他業(yè)務(wù)收入及同環(huán)比情況。

年收入分析趨勢，聯(lián)動(dòng)月收入情況趨勢分析。

主要收入類(lèi)型占比情況——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入、其他業(yè)務(wù)收入及趨勢分析情況。

成本費用分析。營(yíng)業(yè)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費用、財務(wù)費用、管理費用、銷(xiāo)售費用及同環(huán)比情況。

不同年份費用率對比情況——期間費用率、成本費用利潤率、財務(wù)費用率、管理費用率、銷(xiāo)售費用率年及月度趨勢情況。

年期間費用對比分析，聯(lián)動(dòng)到期間費用占比分析。

年成本對比分析，聯(lián)動(dòng)到月成本對比分析。

資產(chǎn)負債分析，資產(chǎn)合計、負債合計、所有者權益合計等。

資產(chǎn)負債總體情況分析，通過(guò)下鉆可以看到不同月份不同資產(chǎn)、負債和所有者權益情況。

各項目分析鉆取分析，例如通過(guò)下鉆流動(dòng)資產(chǎn)可以看到貨幣資金、應收賬款、其他應收款、交易性金融資產(chǎn)、應收股利等情況。

應收賬款、應付賬款月度趨勢分析，及同環(huán)比情況。

資產(chǎn)負債總體分析，可以通過(guò)下鉆鉆取到不同的項目。

資產(chǎn)總體情況、資產(chǎn)變化趨勢等。

資產(chǎn)項目分析，流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)分析。

不同的資產(chǎn)項目占比分析，例如流動(dòng)資產(chǎn)中應收賬款、應收票據、預付款項、存貨、交易性金融資產(chǎn)等分析。

財務(wù)能力指標分析–凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)報酬率、應收賬款周轉率、速動(dòng)比率分析等。

盈利能力指標分析——凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤率、營(yíng)業(yè)毛利率、成本費用利潤率、凈利潤率、總資產(chǎn)凈利率、營(yíng)業(yè)凈利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、股本報酬率分析等。

營(yíng)運能力指標分析——固定資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、股東權益周轉率、存貨周轉率、總資產(chǎn)利潤率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉天數、存貨周轉天數等趨勢分析。

償債能力分析——流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金比率、資產(chǎn)負債率、營(yíng)運比率、長(cháng)期負債比率等。

發(fā)展能力分析——總資產(chǎn)增長(cháng)率、固定資產(chǎn)增長(cháng)率、資本保值增值率分析等。

其他能力分析——銷(xiāo)售費用率、管理費用率、財務(wù)費用率、期間費用率、固定資產(chǎn)比率、應付賬款周轉率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率、銷(xiāo)售利潤率等趨勢分析。

稅負分析——稅金合計、應交增值稅、應交所得稅、應交城市維護建設稅、應交教育附加、印花稅等同環(huán)比分析、年度、月度趨勢及占比情況。

框架、思維與要點(diǎn)：集團型企業(yè)的BI經(jīng)營(yíng)分析如何做？

在目前國內大部分的商業(yè)智能BI項目中，項目的發(fā)起與啟動(dòng)都是從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門(mén)發(fā)起的，比如財務(wù)、銷(xiāo)售、運營(yíng)等部門(mén)，基本上都是由小往大、由點(diǎn)及面，很少一上來(lái)直接就從集團層面從頂層全面鋪開(kāi)整體規劃。一方面有資金、人力投入成本因素的考慮，另外一方面在于項目的磨合、經(jīng)驗的積累。就如同打仗一樣，先從小規模的作戰、局部戰爭開(kāi)始積累與培養人才與技術(shù)經(jīng)驗，再到最后大手筆來(lái)組織兵團級別的戰役。

但也有越來(lái)越多的自身IT基礎信息化能力沉淀比較好的集團性企業(yè)，為了更加長(cháng)遠的規劃與考慮，需要從一開(kāi)始就要有一個(gè)相對明確的建設方向和思路，因此整體性和框架性思維就很重要。

基于我們多年在集團型企業(yè)項目建設上的經(jīng)驗，給大家簡(jiǎn)單總結一下。

說(shuō)明：本文案例所演示的數據均已做脫敏處理，包括部分維度數據。為了突出一些比較，有些數據在實(shí)際業(yè)務(wù)中可能并不合理，請讀者忽略，重點(diǎn)在于理解一些分析思路與框架。

在講集團化企業(yè)BI經(jīng)營(yíng)分析建設之前，先了解一下集團型企業(yè)的成長(cháng)軌跡。集團型企業(yè)在早期都是通過(guò)單一業(yè)務(wù)開(kāi)始的，逐步隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)程以及經(jīng)濟宏觀(guān)政策的調整，出現了很多新的經(jīng)濟熱點(diǎn)。

這些企業(yè)在參與社會(huì )經(jīng)濟建設的過(guò)程中也成功的抓住了這些經(jīng)濟熱點(diǎn)并得以壯大發(fā)展，通過(guò)兼并重組、新設、合資等逐步進(jìn)入了新的事業(yè)領(lǐng)域，最后對外就呈現出來(lái)了一種多組織、多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團。

當然，集團化的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì )面臨各種各樣的挑戰，例如戰略協(xié)同、集團化管控、財務(wù)與風(fēng)險管控、人才管理與激勵等等，這就要求集團化企業(yè)需要通過(guò)IT技術(shù)信息化的手段來(lái)梳理企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)協(xié)同與管理流程，提升透明度和加快工作效率。

同時(shí)，集團化企業(yè)在面對這些挑戰的時(shí)候就不得不對其增長(cháng)模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而這些模式的背后一切都離不開(kāi)數據的支撐，對數據分析結果的論證、判斷與決策。

對于集團型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析還是一個(gè)比較復雜的、系統性的工程，對參與到經(jīng)營(yíng)分析的團隊和個(gè)人需要具備整體性的框架分析思維，也需要具備局部細節的探究能力，更需要具備例如財務(wù)、業(yè)務(wù)、組織管理、行業(yè)知識等相關(guān)學(xué)習和總結能力，同時(shí)還要求對數據有比較高的敏感性和很強的數據邏輯能力、洞察力。

對于不同規模、不同行業(yè)、不同形態(tài)、不同管理方式的集團型企業(yè)分析的深度和廣度無(wú)法完全囊括，但對于很多分析思路而言還是有很多共通性的。比如財務(wù)報表分析，基本對每一家企業(yè)而言都是相對標準和統一的，可以從比較宏觀(guān)的角度了解一家企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

但單純的財務(wù)報表分析是無(wú)法全面衡量企業(yè)具體職能領(lǐng)域和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jì)表現，所以更多的時(shí)候是需要結合財務(wù)與實(shí)際的業(yè)務(wù)一起形成聯(lián)動(dòng)，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做全盤(pán)的了解。

專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析不在本篇文章展開(kāi)，對于專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析可以看一些上市公司的年報，這里只從集團型企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的視角結合一定的財務(wù)視角來(lái)展開(kāi)。

集團收入、利潤、資金與預算情況

從集團層面首先重點(diǎn)應關(guān)注的就是集團收入、利潤、資金以及預算執行情況。從營(yíng)業(yè)收入了解到集團目前的收入規模，離預算指標差額、完成率情況；從利潤了解到集團目前的利潤、預算指標及完成率執行情況；包括目前的資金（主要是流動(dòng)資金）情況和營(yíng)業(yè)收入、利潤近今年的同比情況。

如果單純的從集團層面看以上這些指標分析不出來(lái)什么問(wèn)題，所以就要從構成集團的重要結構，即業(yè)務(wù)板塊來(lái)分析。

從上面的三張圖中基本上對集團的重點(diǎn)業(yè)務(wù)一目了然，可以清晰的看出在這家集團型企業(yè)中房地產(chǎn)的收入以130億的收入規模貢獻達到了80%，其次新能源的達到了17%，家具制造業(yè)1.4%，其它的基本上就可以忽略不計，都在1%以下。所以對于這家集團，房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)就是它的主營(yíng)業(yè)務(wù)，新能源次之。

實(shí)際上，每一家集團對自己的重點(diǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在這里重點(diǎn)實(shí)際上要關(guān)注的有幾個(gè)方面的點(diǎn)：

第一，集團有無(wú)需要戰略轉型的業(yè)務(wù)要開(kāi)拓與發(fā)展，當前這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的如何。盡管這個(gè)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)可能暫時(shí)收入規模還不大，但總體趨勢可能是比較不錯的，所以重點(diǎn)分析的實(shí)際上反而是新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的拓展情況。

第二，在戰略轉型的過(guò)程中，目標是既要保持集團總體收入規模的增長(cháng)，同時(shí)也要下降主營(yíng)業(yè)務(wù)的比重。這一點(diǎn)意思就很明確，主營(yíng)業(yè)務(wù)也要增長(cháng)，其它重點(diǎn)新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)也要增長(cháng)，但是其它重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長(cháng)的速度要遠遠高于主營(yíng)業(yè)務(wù)。

單純的看集團的利潤分析感覺(jué)不到太大的問(wèn)題，但是結合收入來(lái)看，對比就會(huì )很強烈。房地產(chǎn)行業(yè)的收入貢獻在集團達到了80%，但是利潤貢獻卻只有30%左右，0.32億元。反而，新能源的收入貢獻只有17%，但對集團的利潤貢獻卻達到了41%，0.43億元。同時(shí)，有一個(gè)在收入規模上完全被忽略掉的家具制造業(yè)以2.36億，1.4%的收入占比貢獻了28%的利潤貢獻。

因為數據做了一些處理，我們暫且忽略行業(yè)和數據真實(shí)性，來(lái)思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.在一家集團型企業(yè)中是否存在收入規模大，但是盈利不足的業(yè)務(wù)板塊比如A板塊。但同時(shí)也存在著(zhù)收入貢獻占比不多，但是盈利能力卻很強的業(yè)務(wù)板塊，例如B板塊？

2.A板塊是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的5-10年中是否能夠維持這種規模收入增長(cháng)，在以往的幾年時(shí)間收入增長(cháng)率怎么樣？

3.B板塊是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的5-10年中是否有足夠的市場(chǎng)增長(cháng)空間和天花板，目前的增長(cháng)速度能夠保持多長(cháng)時(shí)間？

這種思考都是戰略層面的深度思考，進(jìn)攻的產(chǎn)業(yè)有哪些？防守的產(chǎn)業(yè)有哪些？防守到什么時(shí)候就可以?huà)仐?？進(jìn)攻到什么階段會(huì )遇到阻力，這種阻力能夠承受到什么時(shí)候？

最后又看了下資金情況，可以按照主產(chǎn)業(yè)與次要產(chǎn)業(yè)看看貨幣資金、應收票據、應收賬款、存貨的情況。有多少現金在手上，有多少是別人欠我的，主要是哪些板塊欠的比較多，還有多少壓在手上、倉庫里沒(méi)有賣(mài)出去。

以上的幾個(gè)點(diǎn)基本上要重點(diǎn)體現出來(lái)的就是：收入決定發(fā)展規模，利潤決定發(fā)展質(zhì)量。還有，整個(gè)過(guò)程完成的好不好，有沒(méi)有達到預算執行目標，每個(gè)數據的表現都是需要仔細考慮和反饋的。為什么完成的比較好，為什么沒(méi)有完成，都需要認真思考。

在分析上面的收入和利潤過(guò)程中，大家可能會(huì )感覺(jué)總少了一點(diǎn)什么，比如毛利、毛利率。確實(shí)如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以沒(méi)有放到集團層面去考慮主要有這么幾個(gè)重點(diǎn)因素：

第一，毛利比較高的業(yè)務(wù)板塊不一定是企業(yè)集團的重點(diǎn)收入板塊，單純比較毛利是比較局限的。比如上面有些業(yè)態(tài)即使毛利再高，但是由于收入規模很小，最終利潤貢獻也會(huì )小到忽略不計，達不到集團重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)分析層面。

第二，集團層面的毛利分析一定是放在重點(diǎn)收入業(yè)務(wù)板塊和重點(diǎn)、新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊。重點(diǎn)收入業(yè)務(wù)板塊在很大程度上決定了企業(yè)集團的收入規模大小，它的毛利對最終利潤水平非常重要。重點(diǎn)、新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊代表了集團未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的開(kāi)拓，在未來(lái)收入達到一定的增速、水平和規模的時(shí)候，毛利的高低直接影響最終利潤的規模大小。

所以對于集團型企業(yè)而言，對于毛利水平的分析一定是圍繞收入規模占比大的業(yè)務(wù)板塊或是決定未來(lái)集團戰略轉型的新業(yè)務(wù)板塊，或者是老業(yè)務(wù)板塊中的新產(chǎn)品線(xiàn)。因此，關(guān)于毛利和毛利率的分析是需要從集團層面下沉到具體的業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)或新產(chǎn)品線(xiàn)這樣的一種分析和比較。

簡(jiǎn)單總結，毛利、毛利率的分析結構：

1.集團->重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊->重點(diǎn)企業(yè)->重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)。

2.集團->重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊->重點(diǎn)企業(yè)->新產(chǎn)品線(xiàn)。

在上面提到的經(jīng)營(yíng)分析中，實(shí)際上也會(huì )涉及到大量的財務(wù)分析指標，可以結合集團企業(yè)的實(shí)際情況從宏觀(guān)的例如盈利能力、風(fēng)險控制能力、成長(cháng)能力三個(gè)層面、六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)評價(jià)企業(yè)整體財務(wù)表現。

1.盈利能力主要體現在獲利性和資產(chǎn)使用效率兩個(gè)方面：

獲利性——在同等業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入水平下，降低成本以產(chǎn)生更多利潤的能力，即如何最大化利潤表的最終行BottomLine（凈利潤）。

資產(chǎn)使用效率——在同等資源占用和生產(chǎn)能力（資產(chǎn)規模）下，取得更高業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入或現金流入的能力，即如何最大化利潤表的第一行TopLine（營(yíng)業(yè)收入）或最大化經(jīng)營(yíng)利潤的變現速度。

2.財務(wù)風(fēng)險控制能力主要體現在流動(dòng)性、償付性和財務(wù)結構三個(gè)方面：

流動(dòng)性——現金是否足夠支撐日常運營(yíng)的支出，以及流動(dòng)負債是否可由足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償還，即評價(jià)企業(yè)的短期償債能力。

償付性——企業(yè)是否可以?xún)斶€長(cháng)期負債，企業(yè)的長(cháng)期償債能力如何。

財務(wù)結構——資本中不同股權與債權的比例，不同比例下財務(wù)杠桿作用以及對利潤的影響。

3.成長(cháng)能力主要體現在經(jīng)營(yíng)增長(cháng)方面：

經(jīng)營(yíng)增長(cháng)——企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中業(yè)務(wù)量規模的擴張程度，資源投入的增加速度，以及所帶來(lái)的收入和盈利的增長(cháng)速度。

反映以上三個(gè)層次六大關(guān)注點(diǎn)的財務(wù)指標有很多，集團型企業(yè)也需要根據自身運營(yíng)特點(diǎn)，圍繞這個(gè)基本的財務(wù)分析框架來(lái)選擇合適的財務(wù)指標進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。

任何數據的解讀都離不開(kāi)行業(yè)性，尤其是集團型的在收入規模達到一定水平下的企業(yè)，行業(yè)與市場(chǎng)因素對收入、毛利、利潤的影響都會(huì )非常大，以下面幾個(gè)行業(yè)為例：

光伏發(fā)電行業(yè)-資金密集性行業(yè)，主要以自有資金、銀行借款、融資性租賃來(lái)籌措資金，整體負債較高。如未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或信貸收縮，公司業(yè)務(wù)的持續發(fā)展可能會(huì )受到不利影響。同時(shí)，光伏電站項目投產(chǎn)到進(jìn)入補貼名錄時(shí)間較長(cháng)，可再生能源基金收繳結算周期較長(cháng)等因素，導致國家財政部發(fā)放可再生能源補貼存在一定的滯后，對標的公司現金流壓力比較大。

醫藥行業(yè)-第一，容易受市場(chǎng)政策影響，例如：2019年國家衛健委發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)第一批國家重點(diǎn)監控合理用藥藥品目錄（化藥及生物制品）的通知》，對西醫開(kāi)具中藥處方加強了管理，可能會(huì )導致中藥品種在部分醫院的處方和推廣面臨困難。第二，醫保和基藥目錄產(chǎn)品進(jìn)入醫院需要通過(guò)藥品招標采購流程，受醫保支付壓力影響，近年的招標采購中降價(jià)成為普遍的趨勢。第三，國家對通過(guò)一致性評價(jià)的產(chǎn)品實(shí)施帶量采購，藥品價(jià)格降幅明顯。包括受環(huán)保等政策影響，近年來(lái)化學(xué)原料藥價(jià)格大幅上漲，未來(lái)幾年仍可能繼續小幅上漲。

化工行業(yè)-化工行業(yè)主要上游行業(yè)為石化行業(yè)，市場(chǎng)波動(dòng)受?chē)H原油價(jià)格直接影響，下游行業(yè)多為民生行業(yè)，受宏觀(guān)經(jīng)濟影響很大。包括主要原材料價(jià)格波動(dòng)引發(fā)的成本增加無(wú)法直接向市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行轉移，利潤空間縮小。同時(shí)，因安全生產(chǎn)監管、環(huán)保監管等各個(gè)方面的原因，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì )受到比較大的影響。

通過(guò)行業(yè)分析，了解所在行業(yè)整體發(fā)展收入規模、行業(yè)收入增速、整體毛利、利潤情況對比集團各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際發(fā)展情況，以及在行業(yè)中處于一個(gè)什么樣的市場(chǎng)位置基本上就可以大概判斷出集團主要業(yè)務(wù)板塊在市場(chǎng)的競爭力表現。行業(yè)收入增速快，但業(yè)務(wù)板塊收入水平明顯低于行業(yè)平均水平，是市場(chǎng)品牌宣傳力度不夠、市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)還是產(chǎn)品競爭力不夠，到底是哪些因素的影響？行業(yè)細分領(lǐng)域毛利率整體水平高，但在該行業(yè)業(yè)態(tài)下的企業(yè)毛利率水平低下，又是哪些因素導致的？只有將數據置身于行業(yè)水平來(lái)對比了解，這樣才更容易找到與行業(yè)內頭部企業(yè)的差距，以及不斷思考怎樣做才能做得更好。

業(yè)態(tài)-企業(yè)-產(chǎn)品線(xiàn)，企業(yè)重點(diǎn)調整與決策影響的考慮

對于重點(diǎn)業(yè)態(tài)下的重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)業(yè)態(tài)下的重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)以及涉及到集團產(chǎn)業(yè)升級、戰略調整目標下的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新產(chǎn)品線(xiàn)均應該納入到集團經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)仍然分析的是收入、成本、毛利、費用與利潤。

重點(diǎn)業(yè)態(tài)追求效率。對重點(diǎn)業(yè)態(tài)的關(guān)注除了對收入規模的關(guān)注外，重點(diǎn)關(guān)注的是利潤水平，因為重點(diǎn)業(yè)態(tài)的發(fā)展跟隨行業(yè)發(fā)展水平可能增速已經(jīng)達到一定的瓶頸，在發(fā)展增速能夠保持在一定水平的前提下，通過(guò)對成本、費用的控制來(lái)提升利潤率水平，本質(zhì)上追求的是效率的提升。

新業(yè)態(tài)追求規模和占有率。對新業(yè)態(tài)的關(guān)注重點(diǎn)放在收入增長(cháng)規模的變化，代表了集團型企業(yè)未來(lái)變革、升級轉型的趨勢和方向，尋找增長(cháng)第二級，以市場(chǎng)占有率為目標，本質(zhì)上這個(gè)階段追求的是市場(chǎng)規模。

同時(shí)，也應該注意到集團型企業(yè)在未來(lái)一到兩年重點(diǎn)決策的改變對各個(gè)業(yè)態(tài)下在收入、成本、毛利、費用和利潤以及資金運作等方面的影響。例如在北京地區，因為產(chǎn)業(yè)調整、環(huán)保政策、安全等各個(gè)方面的原因，對很多企業(yè)特別是傳統生產(chǎn)制造、化工行業(yè)就有很大的影響，特定環(huán)境下的停工停產(chǎn)、人力成本的上升、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重塑、物流成本的增加等都促使集團型企業(yè)需要從整體來(lái)考慮如何應對。

基本上到這里，圍繞集團型企業(yè)的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析的介紹就可以告一個(gè)段落，大家也可以從中看到其復雜性，實(shí)際上是綜合了財務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、行業(yè)因素等各個(gè)方面的考慮，最終要形成一個(gè)對集團高層管理決策有價(jià)值的一種可視化分析，讓他們能夠從各種不同的視角對集團經(jīng)營(yíng)有一個(gè)相對比較全面的了解。

在這個(gè)過(guò)程中，我始終認為業(yè)務(wù)永遠是第一位的，商業(yè)智能BI的作用和目的是用以一種更加便捷和簡(jiǎn)單的方式來(lái)解讀業(yè)務(wù)，從總到分、自上而下的回答在業(yè)務(wù)解讀過(guò)程中的各種問(wèn)題。這就要求在項目建設過(guò)程中，商業(yè)智能BI實(shí)施交付的方法論要緊扣業(yè)務(wù)本身，呈現重點(diǎn)目標數據、體現集團經(jīng)營(yíng)管理思路、定位問(wèn)題和發(fā)現問(wèn)題。最終，商業(yè)智能BI仍然要回歸到業(yè)務(wù)、回歸到管理本身，幫助企業(yè)提升決策的效率與質(zhì)量。

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