股票公司行動(dòng)的定義和內容,股票公司行動(dòng)的定義和內容是什么
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股市里吸金是什么意思?
吸金現象:通過(guò)低價(jià)大量吸收股票,然后用巨額資金抬高股價(jià)然后高價(jià)出手,賺取中間差價(jià)。
莊家:指能影響某一金銀幣行情的大戶(hù)投資者,通常是占有50%以上的發(fā)行量,有時(shí)莊家控量不一定達到50%,看各品種而定,一般10%至30%即可控盤(pán)。因交易量和資金量巨大,所以在期貨引市場(chǎng)上很少出現莊家。 1、莊家也是股東。 2、莊家通常是指持有大量流通股的股東。 3、莊家坐莊某股票,可以影響甚至控制它在二級場(chǎng)的股價(jià) 4、莊家和散戶(hù)是一個(gè)相對概念。
具體如下:
1、坐莊操作:有一只10元每股的股票,他們今天買(mǎi)入10萬(wàn)股。當股價(jià)漲到他們預期收益就出手。如果股價(jià)下跌到9元的話(huà),他們再買(mǎi)入10萬(wàn)股。平均股價(jià),當漲到9.5元他們就保本,在漲到10元他們還是賺錢(qián)。
一、莊家用幾個(gè)億、十幾個(gè)億做一只股票,散戶(hù)用十萬(wàn)、幾十萬(wàn)做十幾只股票。 二、莊家做一只股票要用上一年甚至幾年,散戶(hù)做一只股票只做幾周甚至幾天。 三、莊家一年做一兩只股就大功告成,散戶(hù)一年做幾十只股、上百只股還心有不甘。
四、莊家喜歡集中資金打殲滅戰,做一個(gè)成一個(gè);散戶(hù)喜歡買(mǎi)多只個(gè)股作分散投資,有的賺,有的賠,最終沒(méi)賺多少。
五、莊家在炒作一只股票前,對該股的基本面、技術(shù)面要作長(cháng)時(shí)間的詳細調查、分析,制訂了周密的計劃后才敢慢慢行動(dòng);散戶(hù)看著(zhù)電腦屏幕,三五分鐘即可決定買(mǎi)賣(mài)。
六、莊家特別喜歡一些較冷門(mén)的個(gè)股,將其由冷炒熱賺錢(qián);散戶(hù)總喜歡一些當前最熱門(mén)的個(gè)股,由熱握冷而賠錢(qián)。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略是什么?
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略,也稱(chēng)競爭戰略,是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內,企業(yè)用于區分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的特征是全局性、長(cháng)遠性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩定性。
經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)為實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標,謀求長(cháng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計劃。
它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠利益,以及企業(yè)的成功和失敗。
制定經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括:經(jīng)營(yíng)戰略思想,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰略決策的指導思想; 經(jīng)營(yíng)戰略方針,它是經(jīng)營(yíng)戰略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰略目標,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達到的成果,西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標一般有:股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),社會(huì )責任目標 (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對社會(huì )法律和道德負責),勞資關(guān)系目標 (即通過(guò)提高工資福利水平,調整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰略措施,它是實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略的具體保證,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資源分配、價(jià)格確定、商品推銷(xiāo)、財務(wù)管理等方面。經(jīng)營(yíng)戰略的類(lèi)型,按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分:緊縮戰略、穩定戰略、發(fā)展戰略。
按戰略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰略 市場(chǎng)戰略、技術(shù)戰略,等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場(chǎng)戰略為中心,并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰略、市場(chǎng)開(kāi)拓戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略等。
公司的性質(zhì)與承擔責任?
公司內部表現為科層結構與“命令—服從”關(guān)系,公司身份體內既堅持身份差異,也承認人格平等,既主張身份責任及其歸責原則,也不排斥過(guò)錯責任及其歸責依據。我國《公司法》應當在總則中明確規定公司法主體應當承擔身份責任,并確立身份歸責原則,明確身份責任與過(guò)錯責任、身份歸責原則與過(guò)錯歸責原則之間的關(guān)系。
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