大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于購回公司股票的分錄例題的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹購回公司股票的分錄例題的解答，讓我們一起看看吧。

公司收購方常犯的錯誤有哪些？

(反收購的經(jīng)濟手段)

反收購時(shí)可以運用的經(jīng)濟手段主要有四大類(lèi)：提高收購者的收購成本、降低收購者的收購收益、收購收購者、適時(shí)修改公司章程等。

1．提高收購者的收購成本

（l）資產(chǎn)重估：在現行的財務(wù)會(huì )計中，資產(chǎn)通常采用歷史成本來(lái)估價(jià)。普通的通貨膨脹，使歷史成本往往低于資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。多年來(lái)，許多公司定期對其資產(chǎn)進(jìn)行重新評估，并把結果編人資產(chǎn)負債表，提高了凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值。由于收購出價(jià)與賬面價(jià)值有內在聯(lián)系，提高賬面價(jià)值會(huì )抬高收購出價(jià)，抑制收購動(dòng)機。

（2）股份回購：公司在受到收購威脅時(shí)可回購股份，其基本形式有兩種：一是公司將可用的現金分配給股東，這種分配不是支付紅利，而是購回股票；二是換股，即發(fā)行公司債、特別股或其組合以回收股票，通過(guò)減少在外流通股數，抬高股價(jià)，迫使收購者提高每股收購價(jià)。但此法對目標企業(yè)頗危險，因負債比例提高，財務(wù)風(fēng)險增加。

（3）尋找“白衣騎士”（White Knight）：“白衣騎士”是指目標企業(yè)為免遭敵意收購而自己尋找的善意收購者。公司在遭到收購威脅時(shí)，為不使本企業(yè)落人惡意收購者手中，可選擇與其關(guān)系密切的有實(shí)力的公司，以更優(yōu)惠的條件達成善意收購。一般地講，如果收購者出價(jià)較低，目標企業(yè)被“白衣騎士”拯救的希望就大；若買(mǎi)方公司提供了很高的收購價(jià)格，則“白衣騎士”的成本提高，目標公司獲救的機會(huì )相應減少。

（4）“金色降落傘”：公司一旦被收購，目標企業(yè)的高層管理者將可能遭到撤換?！敖鹕德鋫恪眲t是一種補償協(xié)議，它規定在目標公司被收購的情況下，高層管理人員無(wú)論是主動(dòng)還是被迫離開(kāi)公司，都可以領(lǐng)到一筆巨額的安置費。與之相似，還有針對低層雇員的“銀色降落傘”。但金色降落傘策略的弊病也是顯而易見(jiàn)的——支付給管理層的巨額補償反而有可能誘導管理層低價(jià)將企業(yè)出售。

2．降低收購者的收購收益或增加收購者風(fēng)險

（1）“皇冠上的珍珠”對策：從資產(chǎn)價(jià)值、盈利能力和發(fā)展前景諸方面衡量，在混合公司內經(jīng)營(yíng)最好的企業(yè)或子公司被喻為“皇冠上的珍珠”。這類(lèi)公司通常會(huì )誘發(fā)其他公司的收購企圖，成為兼并的目標。目標企業(yè)為保全其他子公司，可將“皇冠上的珍珠”這類(lèi)經(jīng)營(yíng)好的子公司賣(mài)掉，從而達到反收購的目的。作為替代方法，也可把“皇冠上的珍珠”抵押出去。

（2）“毒丸計劃”：“毒九計劃”包括“負債毒丸計劃”和“人員毒丸計劃”兩種。前者是指目標公司在收購威脅下大量增加自身負債，降低企業(yè)被收購的吸引力。

企業(yè)并購，不成功者十有八九，一般會(huì )犯以下錯誤：

1、對被收購方資產(chǎn)評估失真

這個(gè)在非制造業(yè)企業(yè)非常常見(jiàn)，以為企業(yè)的資產(chǎn)很值錢(qián)，結果這的進(jìn)去了才發(fā)現買(mǎi)的是一堆垃圾。比如庫存這一塊，存在對于呆滯品的認定是否準確，在制品和產(chǎn)成品是否有訂單支撐、原材料等級判定是否合理等等。對于土地資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的評估更加是大坑無(wú)數，我們之前在收購一家企業(yè)的時(shí)候，資產(chǎn)評估師把一些企業(yè)當年沒(méi)交土地出讓金的地塊也按照出讓地塊進(jìn)行資產(chǎn)評估了，但實(shí)際上政府雖然承諾不用交土地出讓金，但實(shí)際上根本就沒(méi)法完成出讓?zhuān)@種事資產(chǎn)評估的時(shí)候根本就沒(méi)人提示。

2、或有負債沒(méi)有被充分識別

前幾年我們并購一家企業(yè)，進(jìn)去后才知道，企業(yè)要想上市，需要把過(guò)去幾十年的潛在勞動(dòng)糾紛給解決完。由于過(guò)去操作不規范，企業(yè)開(kāi)除員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定程序（實(shí)際上當年也沒(méi)有什么規定），結果只要員工上訴，法院就會(huì )判企業(yè)賠款，我們統計了一下光解決這一塊就需要花幾千萬(wàn)了。

其它的，包括對外擔保、承諾等，這些都很難查證，一旦出事，影響也會(huì )非常巨大。

3、對于企業(yè)并購的價(jià)值增值能力過(guò)于自信

企業(yè)并購，指望著(zhù)把買(mǎi)過(guò)來(lái)的企業(yè)轉手賣(mài)出去，或者分拆賣(mài)出去掙錢(qián)，幾乎上是不可能的。比較合理的可能是通過(guò)收購者與被收購者的企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應，比如業(yè)務(wù)上的合作，管理的輸出等等，實(shí)現1+1>2效果。但現實(shí)中，這種期待的化學(xué)反應，往往成為泡影，包括文化的融合、業(yè)務(wù)的預判等方面出了問(wèn)題，導致并購失敗。

4、政商關(guān)系的處理上犯錯

尤其是在并購國有企業(yè)的時(shí)候，我們就遇到過(guò)這樣的情況。雖然并購后我們的股權達到了70%，被收購者當地的國資委只保留了不到30%的股份，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，大股東依然沒(méi)什么話(huà)語(yǔ)權，國有股份哪怕只有1%，重要決策依然需要國資委審批，所以最后就弄的不太愉快，割肉離場(chǎng)了。

到此，以上就是小編對于購回公司股票的分錄例題的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于購回公司股票的分錄例題的1點(diǎn)解答對大家有用。