首先是娃哈哈達能，娃哈哈與達能合作目標和策略的差異是一個(gè)重要因素。樂(lè )百氏與達能的合作目標可能更側重于擴大國際市場(chǎng)份額，而娃哈哈則可能更側重于中國市場(chǎng)的增長(cháng)和維護本土品牌形象。其次，企業(yè)文化和管理風(fēng)格的差異也會(huì )影響合作的結果。文章中有樂(lè )百氏和達能。

由于合并策略可以給雙方帶來(lái)互惠互利，娃哈哈將利用達能的投資資金擴大產(chǎn)能和營(yíng)銷(xiāo)能力，同時(shí)學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而達能則可以通過(guò)擁有娃哈哈的股份來(lái)快速進(jìn)入中國市場(chǎng)，同時(shí)獲得現成利潤，因此雙方的合并策略對雙方都是互利的。

達能是法國巴黎的跨國視頻公司，娃哈哈是我國的食品公司。你可能不明白跨國貿易代表什么。不客氣地說(shuō)，跨國貿易的陷阱比國內企業(yè)合作的陷阱要大得多。就這樣，我們合作了十年。十年的友好合作沒(méi)有任何意義，而是利益驅動(dòng)。

娃哈哈被法國達能收購。1996年3月，娃哈哈食品城有限公司與宗慶后創(chuàng )辦的娃哈哈集團公司與法國達能集團、香港百富勤共同投資設立了5家合資企業(yè)。達能獲得合資公司41%的股份。合資合同中有相關(guān)條款規定娃哈哈與達能不屬于合資企業(yè)。

達能向媒體表示，在簽署合資合同時(shí)，還簽署了商標轉讓協(xié)議，并加蓋了政府印章。因此，合資公司擁有該商標的所有權。但由于商標權屬變更登記不完整，商標變更權未完全注冊。確定后，合資公司將擁有娃哈哈商標的專(zhuān)有使用權。

在達能看來(lái)，合資已經(jīng)持續了十年，抗議娃哈哈在非合資公司使用合資品牌是合法的商業(yè)行為。對于娃哈哈在解決方案確定之前就向媒體曝光的方式，達能集團亞太區總裁范亦謀4月5日接受記者采訪(fǎng)時(shí)明確表示不滿(mǎn)，合作關(guān)系發(fā)生了很大變化。

娃哈哈創(chuàng )始人兼掌門(mén)人宗慶后最近遭遇了一件令人擔憂(yōu)的事件。法國達能公司欲以40億元低價(jià)強行收購杭州娃哈哈集團有限公司?？傎Y產(chǎn)為56億元，2006年利潤為104?！耙坏┏晒κ召徠浞呛腺Y公司娃哈哈和達能51%的股權，中國將失去對娃哈哈的絕對控股權?！?/p>

娃哈哈在國內的訴訟屢屢勝訴，而達能的海外訴訟卻遲遲沒(méi)有結果。過(guò)去14個(gè)月，號稱(chēng)堅持走法律手段的達能顯然處于下風(fēng)。這似乎是此后許多幕后攻擊的充分理由。2008年4月14日，兩方中國政府推動(dòng)的臨時(shí)和談尚未結束，突然被曝出宗慶后涉嫌盜竊。

1991年，宗慶后創(chuàng )立娃哈哈食品集團公司。2007年，娃哈哈被迫被達能收購。宗慶后辭職，引發(fā)員工抗議，商標最終判給娃哈哈。2010年，宗慶后首次登上胡潤全球富豪榜，成為中國大陸地區首富。2015年10月24日，被任命為浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì )第一屆理事會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)。

他將東方國家的人文情懷融入到管理體系中。各級領(lǐng)導對宗慶后的尊重，不僅僅是上下級的契約關(guān)系，也有點(diǎn)像孩子對父母的親近、敬畏和服從。當然，這種中家文化也在2007年關(guān)鍵時(shí)刻娃哈哈與達能之爭中發(fā)揮了巨大作用。

宗慶后是宋代名將宗澤的繼承人。第十世祖睿智遷居杭州，組建錢(qián)塘宗。曾祖父宗承烈，浙江錢(qián)塘人。先后在湖北、四川任官。卒于四川，授總督府步軍軍銜?？偹玖钤嵊阱X(qián)塘縣。其祖父宗繼先曾在武漢、廣西為官，主管廣東。

2007年，娃哈哈被達能強行收購。宗慶后辭職，引發(fā)員工抗議，商標最終判給娃哈哈2。2010年，宗慶后首次登上胡潤全球富豪榜中國大陸榜首。2012年10月12日，福布斯發(fā)布2012-2018年福布斯中國富豪榜，娃哈哈董事長(cháng)宗慶后以100億美元身價(jià)位列其中。

宗慶后，中共黨員，高級經(jīng)濟師，浙江大學(xué)MBA特聘導師。1987年至1991年任杭州娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。1991年至今，任杭州娃哈哈集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。1963-1964年個(gè)人學(xué)習和工作簡(jiǎn)歷。浙江舟山馬目農場(chǎng)，1964-1978，浙江呂興。

業(yè)內專(zhuān)家分析，商標是達能與娃哈哈之爭的核心。這場(chǎng)關(guān)鍵之戰失利后，達能正無(wú)可奈何地滑向徹底失敗的深淵。桂林“不競爭”杭州商標仲裁新疆訴訟案沉陽(yáng)“不競爭”瑞典斯德哥爾摩仲裁臨時(shí)措施被駁回針對“雙圍”。

懷著(zhù)“市場(chǎng)換技術(shù)”美好愿望的宗慶后選擇戰略性引進(jìn)世界飲料巨頭達能。1996年，娃哈哈與達能旗下香港百富勤公司共同投資成立5家公司，生產(chǎn)“娃哈哈”商標的純正產(chǎn)品。水八寶粥等產(chǎn)品，娃哈哈持股49%。亞洲金融危機后。

2006年12月，達能與娃哈哈簽署收購剩余非合資公司的合同。然而三個(gè)月后，宗慶后后悔了自己的決定，決定再成立一家銷(xiāo)售公司，以脫離原來(lái)合資公司的渠道，銷(xiāo)售非合資公司的產(chǎn)品。2007年4月8日，宗慶后披露了達能強行收購娃哈哈的內幕。