上汽集團股票成交紀錄最新(上汽集團2023年10月銷(xiāo)量)
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一、上汽集團有安吉星其它汽車(chē)有什么
1)凱迪拉克品牌:XTS、CTS、SLS、SRX、凱雷德、ATS-L
(2)別克品牌:英朗XT、GT、新君威、君威GS、新君越、GL8、昂克雷、昂科拉、昂科威
(3)雪佛蘭品牌:科魯茲、邁銳寶、愛(ài)唯歐、沃藍達VOLT、科邁羅、創(chuàng )酷、賽歐
二、上汽品牌有哪些
榮威是上汽旗下的唯一的自主品牌,榮威的品牌是國產(chǎn)的,但是技術(shù)來(lái)源于之前收購的羅孚,羅孚是英國汽車(chē)品牌,上汽只是收購了技術(shù),沒(méi)有收購品牌。
MG跟榮威一樣,也是來(lái)源羅孚,2005年南汽收購英國MG羅孚汽車(chē)公司及其發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)分部,2007年,上汽又收購了南汽,也就一起收購了MG,嚴格意義上說(shuō),MG不能算是自主品牌。
五菱神車(chē),品牌是自主品牌,但是確是實(shí)實(shí)在在的合資公司,是由上汽、通用、柳州五菱共同組建的合資公司生產(chǎn)。
寶駿是上汽通用五菱2010年創(chuàng )建的自主品牌,同五菱一樣,也是合資公司,通用汽車(chē)(中國)總裁(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)甘文維將寶駿列為與雪佛蘭、別克、凱迪拉克并駕齊驅的通用在華的第四大品牌。
上汽大眾以前叫上海大眾,成立于1985年,是上汽與德國大眾合資,上汽股份占50%,德國大眾占40%,大眾中國投資有限公司占10%。
2006年斯柯達明銳(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)在上汽大眾投產(chǎn),成為大眾旗下,第三個(gè)在中國投產(chǎn)的品牌,代表車(chē)型:明銳。
上汽通用別克成立于1997年,由上汽和通用別克出資組建,代表車(chē)型君威(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)、英朗(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)。
2005年上汽通用發(fā)布雪佛蘭品牌,目前國內已經(jīng)成為雪佛蘭全球重要市場(chǎng),代表車(chē)型:科魯茲(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)。
2004年6月7日,上海通用汽車(chē)發(fā)布凱迪拉克品牌,凱迪拉克是通用旗下的豪車(chē)品牌,代表車(chē)型:xts。
三、上汽集團收購韓國雙龍失敗的原因
上汽收雙龍失敗的原因,一句話(huà):收購容易,整合難。
2004年10月28日,上汽與韓國雙龍債權團在漢城簽署了股權買(mǎi)賣(mài)協(xié)議,上汽成功收購雙龍汽車(chē)48.9%的股權,總價(jià)格約5億美元。
但是上汽集團只是在股權層面上完成了并購,卻在管理層和企業(yè)文化層面缺乏應對經(jīng)驗,導致本應雙贏(yíng)的并購最終出現了危機。
根本原因:被收購方“人和性”問(wèn)題。
2005年1月,上汽向雙龍派出了以蔣志偉為新任代表董事的四名高管,和原雙龍社長(cháng)蘇鎮王官一起管理雙龍。而在企業(yè)的整合期間,社長(cháng)蘇鎮王官不但沒(méi)有起到正向的推動(dòng)作用,卻不斷地在施加反作用力。蘇鎮王官的潛在對抗,讓上汽在進(jìn)入雙龍的第一年里處于被動(dòng)的無(wú)為狀態(tài)。而更讓上汽不能容忍的是,有跡象表明,蘇鎮王官私下與有關(guān)財團達成交易:如果上汽收購失敗,該財團會(huì )支持蘇鎮王官以管理層持股的方式繼續運作企業(yè)。為此,2005年11月5日上汽以企業(yè)經(jīng)營(yíng)不振為由,罷免了蘇鎮王官在雙龍的職務(wù)。
雙龍汽車(chē)公司出售給中國企業(yè)異樣地撥動(dòng)了韓國人的心理。韓國人已習慣于韓國企業(yè)到中國投資,不曾想到中國的企業(yè)到韓國來(lái)收購企業(yè)。而且國外對中國威脅的大量報道見(jiàn)諸報端。這使得韓國人擔心雙龍被上汽集團收購后,其先進(jìn)的汽車(chē)制造技術(shù)會(huì )流向中國,這種論調被韓國媒體不斷大肆渲染。而對蘇鎮王官的罷免引發(fā)了雙龍汽車(chē)工會(huì )與內部員工對于上汽“轉移技術(shù)”的猜疑,而這種懷疑更在員工與雙龍工會(huì )的肆意渲染之下,進(jìn)而擴散到整個(gè)韓國社會(huì )和輿論界。
重要原因2:文化沖突引發(fā)勞工問(wèn)題,上汽采取中國式冷處理水土不服。
雙龍工會(huì )不斷要求上汽盡快履行“產(chǎn)能擴建到30萬(wàn)臺”的投資承諾,而此時(shí)韓國政府結束了對柴油的補貼,這對雙龍影響很大。上汽集團就此向雙龍工會(huì )提出,希望辭退部分員工,中斷福利。
裁員行動(dòng)讓對立最終達到沸點(diǎn),以罷工的形式爆發(fā)。2006年7月13日,雙龍工人開(kāi)始了第一輪罷工,工會(huì )成立了“愛(ài)國斗爭實(shí)踐團”,開(kāi)始在全韓國范圍宣傳“技術(shù)流出”的嚴重性。7月21日,150名雙龍工人在首爾和平澤的大街上以三步一拜的形式發(fā)起抗議,并向平澤市民宣布長(cháng)期斗爭的計劃。8月16日,雙龍工會(huì )開(kāi)始實(shí)行所謂的“玉碎罷工”。
但上汽沒(méi)有就此表示妥協(xié)。8月18日,上汽凍結了雙龍汽車(chē)包括工資、稅金在內的所有現金支付,直到工會(huì )罷工結束為止。同時(shí)還決定,將對支付期限為60天的、向合作企業(yè)支付貨款的匯票延長(cháng)期限。這樣,雙龍1750多家相關(guān)合作企業(yè)開(kāi)始陷入現金流枯竭的境地。
總結一句,并購中控制權的問(wèn)題有著(zhù)十分復雜的內涵,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的股權比例和高管換屆能夠實(shí)現的,這一點(diǎn)在海外并購中尤其凸顯。文化差異、地緣因素、員工心理、賣(mài)方合作程度種種因素都可能在整合過(guò)程中爆發(fā)巨大的問(wèn)題。
四、上汽集團600104的所屬板塊
上汽集團(600104)屬于上海證券交易所主板上市公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、配件及相關(guān)金融業(yè)務(wù)。其所屬板塊包括:
1.汽車(chē)制造板塊:涉及汽車(chē)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。上汽集團旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌,如上汽大眾、上汽通用、榮威等,涵蓋了轎車(chē)、SUV、MPV等多個(gè)車(chē)型。
2.汽車(chē)銷(xiāo)售及服務(wù)板塊:包括銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、二手車(chē)交易、汽車(chē)維修等業(yè)務(wù)。上汽集團通過(guò)建立規范的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的購車(chē)和售后服務(wù)。
3.汽車(chē)零部件及配套板塊:涉及發(fā)動(dòng)機、變速器、底盤(pán)、電器、內飾等汽車(chē)零部件及其研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。上汽集團的核心零部件生產(chǎn)廠(chǎng)商包括上汽集團通用五菱、上海通用動(dòng)力等。
4.汽車(chē)金融板塊:涉及汽車(chē)金融租賃、汽車(chē)保險、汽車(chē)金融服務(wù)等業(yè)務(wù)。上汽集團通過(guò)汽車(chē)金融服務(wù),為客戶(hù)提供更加便捷的購車(chē)和融資服務(wù)。
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