大家好，今天來(lái)為大家解答阿里大潤發(fā)股票分析這個(gè)問(wèn)題的一些問(wèn)題點(diǎn)，包括永輝超市股票分析也一樣很多人還不知道，因此呢，今天就來(lái)為大家分析分析，現在讓我們一起來(lái)看看吧！如果解決了您的問(wèn)題，還望您關(guān)注下本站哦，謝謝~

一、阿里巴巴哪一年收購大潤發(fā)

2017年11月20日，阿里巴巴宣布將投入約224億港幣入股高鑫零售，持股比例36.16%，新零售時(shí)代全面來(lái)臨。高鑫零售是中國最大超市賣(mài)場(chǎng)集團，擁有歐尚、大潤發(fā)兩大品牌。在全國29個(gè)省市自治區運營(yíng)446家大賣(mài)場(chǎng)，營(yíng)收超1000億元，市場(chǎng)份額多年保持國內零售行業(yè)第一。此次零售老大牽手全球電商巨無(wú)霸，意味著(zhù)中國商業(yè)零售史上規模最大、覆蓋最廣、人數最多的大升級將拉開(kāi)序幕！

二、阿里員工人數2023

從2012年到2016年，阿里員工人數從2.2萬(wàn)增長(cháng)到3.6萬(wàn)，4年時(shí)間累計增長(cháng)了1.4萬(wàn)人；但2017年一年，阿里人數就增長(cháng)了1.4萬(wàn)人，總員工數突破5萬(wàn)。2021年，阿里集團員工人數突破25萬(wàn)，再加上大潤發(fā)等阿里系公司，總人數高達40多萬(wàn)。

三、中潤發(fā)和大潤發(fā)的區別

大家熟知的大潤發(fā)應該就是大型連鎖超市，背后有阿里巴巴在支持，其實(shí)目前大潤發(fā)已經(jīng)不僅僅局限于大型連鎖線(xiàn)下超市業(yè)務(wù)了，線(xiàn)上到家業(yè)務(wù)也逐漸成熟，此外還衍生出了大潤發(fā)super、大潤發(fā)mini業(yè)務(wù)，接下倆就看看大潤發(fā)的年報吧!

從高鑫零售發(fā)布的公告中獲悉，截至2020年12月31日止12個(gè)月，該公司收入為人民幣954.86億元，同比增長(cháng)0.1%;公司權益股東應占溢利為人民幣28.72億元，較2019年同期的人民幣28.34億元增加人民幣0.38億元，增幅為1.3%。

期內，高鑫零售毛利為人民幣243.43億元，同比下降5.4%;毛利率為25.5%，較上年同期的27.0%減少1.5個(gè)百分點(diǎn)。

2020年6月，中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )發(fā)布了2019年中國超市百強榜單，2019年中國超市百強銷(xiāo)售規模為9792億元，接近1萬(wàn)億元。華潤萬(wàn)家以951億元排在首位，大潤發(fā)排名第二，銷(xiāo)售額947億元。永輝反超沃爾瑪位居第三，銷(xiāo)售額931.50億元。此外，沃爾瑪、聯(lián)華、盒馬鮮生、物美、家樂(lè )福、家家悅、步步高位居榜單第4-10名。

2020年中國超市百強競爭激烈的前三位或將出現更大的變化格局。永輝沖擊千店千億的目標基本沒(méi)有懸念，是否會(huì )拿下2020年中國超市百強第一的寶座，或許成為今年超市界最大的懸念。而不斷關(guān)店，又有新業(yè)態(tài)推出的華潤萬(wàn)家是否能夠保住老大的位置，或許是一個(gè)問(wèn)號。創(chuàng )造了19年不關(guān)一店的大潤發(fā)，在被阿里收購，換帥林小海之后，是否會(huì )有新的增長(cháng)點(diǎn)，也成為一個(gè)重要看點(diǎn)。而沃爾瑪在大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)上，不斷關(guān)店，似乎有收縮之意，而倉儲式會(huì )員則成了其差異化競爭的核心。

二、大潤發(fā)、中潤發(fā)、小潤發(fā)，三大業(yè)態(tài)成掎角之勢

報告期內，高鑫零售于中國共有484家大賣(mài)場(chǎng)及6家中型超市，總建筑面積約為1,307萬(wàn)平方米，其中約70.4%為租賃門(mén)店，29.6%為自有物業(yè)門(mén)店。大賣(mài)場(chǎng)及中型超市中約7.6%位于一線(xiàn)城市，16.5%位于二線(xiàn)城市，46.1%位于三線(xiàn)城市，21.8%位于四線(xiàn)城市，8.0%位于五線(xiàn)城市。

新開(kāi)四家大賣(mài)場(chǎng)，關(guān)閉三家大賣(mài)場(chǎng)，新開(kāi)三家中型超市(中潤發(fā)or大潤發(fā)super)及24家小型超市(小潤發(fā)or大潤發(fā)mini)。新開(kāi)大賣(mài)場(chǎng)及中型超市中有兩家位于華東，兩家位于華北，一家位于東北，兩家位于華南。關(guān)閉了三家門(mén)店，全部位于華東。

中潤發(fā)(大潤發(fā)super)業(yè)態(tài)，生鮮及日配的業(yè)績(jì)占比約57%，快消品的業(yè)績(jì)占比約38%，非食品的業(yè)績(jì)占比約5%。小潤發(fā)(大潤發(fā)mini)生鮮及日配的業(yè)績(jì)占比非常高，為75%左右。門(mén)店六成的業(yè)績(jì)來(lái)自蔬果、水產(chǎn)、畜肉類(lèi)。

大潤發(fā)在新業(yè)態(tài)布局上最迅猛的當屬小潤發(fā)，即大潤發(fā)mini，一共開(kāi)出24家門(mén)店。從品類(lèi)銷(xiāo)售占比來(lái)看，生鮮成為小潤發(fā)覆蓋社區商業(yè)，穿透最后一公里服務(wù)能力的重點(diǎn)業(yè)態(tài)。

mini店已經(jīng)成為眾多零售商的必爭之地，不論是傳統超市華潤萬(wàn)家還是永輝，或者外資零售沃爾瑪，在mini店的布局上都不遺余力，在廣撒網(wǎng)，搶占社區市場(chǎng)，布局最后一公里。

永輝從永輝生活到永輝mini，一直緊盯社區mini小店，滲透社區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。華潤萬(wàn)家干脆推出新的業(yè)態(tài)萬(wàn)家mart、萬(wàn)家life、和萬(wàn)家city，特別是萬(wàn)家life則是很精準的社區生鮮超市，也是mini小店。沃爾瑪在嘗試社區店后也幾無(wú)動(dòng)作，在大型會(huì )員店上則下足了功夫，今年相繼開(kāi)出好幾個(gè)山姆會(huì )員店，并儲備了好幾個(gè)項目，反其道而行之，也許是差異化的做法。

三、倉店一體模式試點(diǎn)，助力社區團購、到家和B2C業(yè)務(wù)

倉店一體模式是大潤發(fā)門(mén)店改造的一大特點(diǎn)。試點(diǎn)門(mén)店將賣(mài)場(chǎng)的非食品的經(jīng)營(yíng)面積縮小，以增加倉庫面積，形成“店+倉”的模式。改造后的「倉店」，一方面用于自己存貨的需求，另一方面，也要服務(wù)同城到家服務(wù)的半日達、社區團購及B2B業(yè)務(wù)。這與之前很多企業(yè)做的“前置倉”類(lèi)似，只是這種店倉合一的模式有效的利用了賣(mài)場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和空間優(yōu)勢，讓每個(gè)城市都有自己的倉庫，網(wǎng)點(diǎn)分布相對合理，配送效率進(jìn)一步提升。

倉店一體模式打通了大潤發(fā)數字化改造的血脈，成為連接到家業(yè)務(wù)，B2C和社區團購的重要基礎設施。

與菜鳥(niǎo)驛站合作的社區團購業(yè)務(wù)覆蓋36個(gè)城市，100多家門(mén)店開(kāi)始合作，活躍站點(diǎn)近8000個(gè);自己開(kāi)發(fā)的站點(diǎn)在125個(gè)城市落地，超過(guò)220家門(mén)店上線(xiàn)了社區團購;到家業(yè)務(wù)在一線(xiàn)城市突破2000店均日單量;到家業(yè)務(wù)客單價(jià)(去稅凈額)達到了66元，同比增長(cháng)5.7%;B2C用戶(hù)數超過(guò)6900萬(wàn)，活躍用戶(hù)數超過(guò)1650萬(wàn)。

疫情催生了線(xiàn)上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對于到家和社區團購，則是兩種不同的服務(wù)于線(xiàn)下超市的模式。對于即時(shí)性消費，到家業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢，但在疫情之下，受到人員因素的影響，往往運力不足，影響消費體驗，同時(shí)一對一的服務(wù)模式，讓配送成本居高不下。

而社區團購則解決了這些問(wèn)題，對于不是很急需的消費者，社區團購的“低價(jià)”則吸引了不少消費者，同時(shí)因為有自提站，這種一對多的配送模式大大降低了配送成本和時(shí)間成本。另一大特點(diǎn)則是預售制的模式，讓商品損耗，特備生鮮商品的損耗，講降到了所有零售業(yè)態(tài)最低狀態(tài)。

所以，大潤發(fā)“店+倉”的模式是一個(gè)很大的“創(chuàng )新”，每個(gè)大店都將成為社區團購、到家服務(wù)、B2C業(yè)務(wù)的中繼站，保障整個(gè)配送服務(wù)的順暢和及時(shí)，增強了消費者體驗。

四、大潤發(fā)配送范圍

近日，記者從消息人士處得知，大潤發(fā)門(mén)店的淘鮮達服務(wù)配送范圍已從3公里全面擴展至5公里。家住大潤發(fā)門(mén)店周邊5公里內的用戶(hù)，都將可以通過(guò)手機淘寶“淘鮮達”下單，送貨到家。

淘鮮達是阿里的天貓超市事業(yè)群旗下業(yè)務(wù)，為傳統的大賣(mài)場(chǎng)提供線(xiàn)上線(xiàn)下整合的解決方案，通過(guò)數字化經(jīng)營(yíng)協(xié)助其提高效率。據了解，此次服務(wù)范圍擴展后，3公里內配送時(shí)間仍是1小時(shí)達，同時(shí)消費者可選1小時(shí)以上的其他時(shí)間段；3至5公里范圍，消費者可自由選擇1.5小時(shí)或之后時(shí)間送達。

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