大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司需要的股票賬戶(hù)的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹創(chuàng )業(yè)公司需要的股票賬戶(hù)的解答，讓我們一起看看吧。

第一創(chuàng )業(yè)股票開(kāi)戶(hù)費用要多少錢(qián)？

第一創(chuàng )業(yè)002797，是一家證券中介公司，它同其他證券公司一樣，股票開(kāi)戶(hù)費用都是根據資金的多少協(xié)商確定的，一般開(kāi)戶(hù)都是萬(wàn)八左右，等你注入資金達到一定量，就可以申請調整直至萬(wàn)三，特別超級客戶(hù)也可以談到萬(wàn)二。

創(chuàng )業(yè)公司的股權該怎么分配？

創(chuàng )業(yè)公司給合伙人做股權分配，不只是一種福利，而是通過(guò)舍定預期績(jì)效目標，來(lái)激勵員工為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，通過(guò)股權激勵合伙人，吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)公司招募合伙人，剛開(kāi)始的時(shí)候都是只給公司年利潤分紅的。

因為他們對你的能力，你的資源。你能給他們帶來(lái)的利潤和價(jià)值都不是真正的了解。

創(chuàng )業(yè)公司合伙人股權激勵也是這樣的，一般情況下，先給員工虛擬股，慢慢的再轉變成注冊股。合伙人不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，但要有奮斗者的拼勁，為公司發(fā)展全力以赴。

所以創(chuàng )業(yè)公司合伙更應該謹慎合理化分配股權。

現在正式談一談，創(chuàng )業(yè)公司合伙人股權該如何分配？

1、兩個(gè)人股權分配

避免:50%，50%（均分）

65%，35%（一票否決，博弈型）

98%，2%（創(chuàng )始人吃獨食）

股權分配是一件很有技巧的事情，做的好對公司發(fā)展是極大幫助，做的不好會(huì )遇到重大挫折。隨著(zhù)公司逐漸變大，資本需求會(huì )越來(lái)越旺，后續融資不可避免，引進(jìn)經(jīng)驗豐富的運營(yíng)人才也必須授予其股權或期權，這些都會(huì )稀釋創(chuàng )始人的股權。

創(chuàng )始人在公司長(cháng)大之后如何不被董事會(huì )踢出自己創(chuàng )辦的公司，早已是硅谷的經(jīng)典話(huà)題之一。

理想狀態(tài)下，創(chuàng )業(yè)公司會(huì )經(jīng)歷五個(gè)階段：起始→獲得天使投資→獲得風(fēng)險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。

在中國，公司法規定同股同權，不允許直接實(shí)施雙層或三層股權結構，但公司法允許公司章程對投票權進(jìn)行特別約定(有限責任公司)，允許股東在股東大會(huì )上將自己的投票權授予其他股東代為行使(股份有限公司)。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創(chuàng )始人以少數股權控制公司。

不管融資多少，最終都遵循的是公平、效率、控制力，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是，創(chuàng )始人和投資人誰(shuí)更牛一些？

首先確定領(lǐng)頭人，出錢(qián)又出力

大海行情靠舵手，初創(chuàng )企業(yè)有幾個(gè)大的股權的方向，首先是確定領(lǐng)頭人，這是創(chuàng )業(yè)的基礎，領(lǐng)頭人的 兩大標準，第一、股份最多、要出錢(qián)又出力；第二、是能帶來(lái)團隊往前走的人，能夠凝聚人心，激勵士氣，矢志不渝的人，無(wú)論這個(gè)人是具體負責技術(shù)產(chǎn)品、運營(yíng)管理、還是市場(chǎng)銷(xiāo)售的。

創(chuàng )始團隊一般包括創(chuàng )始人和聯(lián)合創(chuàng )始人，這些人是公司創(chuàng )業(yè)核心團隊，創(chuàng )始人是能走到最后的，哪怕其他人未來(lái)都離開(kāi)了，聯(lián)合創(chuàng )始人在創(chuàng )始人身邊構成最核心的力量。創(chuàng )始人和聯(lián)合創(chuàng )始人的股份比例一般是7：3.

在公司有了核心團隊后，后續會(huì )逐漸招聘其他員工進(jìn)入公司，壯大公司實(shí)力，這個(gè)時(shí)候也需要做一些股權激勵的措施，把核心員工和公司的利益放到一致，激發(fā)眾人的積極性?？梢阅贸?0%左右的股份做一個(gè)期權池給到當下或者未來(lái)優(yōu)秀的員工。

最后是未來(lái)可能還會(huì )進(jìn)行融資，引進(jìn)資本，能夠走到這一步說(shuō)明公司的潛力是比較大的。機構進(jìn)來(lái)后，股份怎么進(jìn)來(lái)？增資擴股的形式。比如再釋放10%的股份給投資機構。

公司在初創(chuàng )期的時(shí)候，最重要的事情是確定創(chuàng )始人和聯(lián)合創(chuàng )始人之間的股份問(wèn)題，科學(xué)合理的股份規劃會(huì )成為公司前進(jìn)的動(dòng)力，有隱患的股權結構未來(lái)就是一個(gè)釘子甚至定時(shí)炸彈。人性經(jīng)不起考驗，更不要留下股權的漏洞引發(fā)人性的“惡”。

更多股權劃分的問(wèn)題看我首頁(yè)頂置的文章，祝你創(chuàng )業(yè)成功。

合伙團隊必須有老大，老大必須占大股，51%-80%都可以； 最佳的合伙團隊是2-3人，要么雙雄會(huì )，要么三劍客； 合伙人之間一定要一起共同做過(guò)事，在性格、價(jià)值觀(guān)、權力分配、利益分配方面都深度碰撞過(guò)； 領(lǐng)導者-追隨者結構是非常穩定的結構，都想當老大的團隊是最不穩定的結構； 領(lǐng)導力最準確的定義是讓牛逼的人追隨你，菜鳥(niǎo)追隨者沒(méi)有用； 合伙人最大的責任是擔當，尤其早期創(chuàng )業(yè)階段，合伙人的擔當是最關(guān)鍵的成功要素； 老大最主要的責任，是看方向、招人、找錢(qián)、定規則、鼓舞大家向前沖，其中最重要的是看方向，無(wú)數的項目都栽在老大看不清方向上。 選擇合伙人，責任與擔當最重要，其次是要具備獨當一面的能力；最初階段的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)推廣，都需要能獨當一面的合伙人，一旦合伙人不能獨擋一面，整個(gè)團隊的戰斗力就談不上。

股權分配方面，2人創(chuàng )業(yè)股權50%對50%，3個(gè)人創(chuàng )業(yè)，一個(gè)人33.3%，4個(gè)人每人25%的，都是必死的股權結構。 “ 股權分配這件事，早期的時(shí)候大家都無(wú)所謂，等一旦做出點(diǎn)成就后，就會(huì )是打得你死我活的導火索，所以不要試圖在股權問(wèn)題上做任何草率的決策，太多創(chuàng )業(yè)公司都死在這個(gè)問(wèn)題上。 ” 分配股權的時(shí)候，必須把真實(shí)的公司股權分配與中國的公司法和工商登記條例分開(kāi)，國內的公司法和工商登記條例，是完全滯后于股權投資行業(yè)發(fā)展的極其落后的法律，其背后所反應的價(jià)值觀(guān)，依然是資本擁有股權的思想，對企業(yè)家精神和人力資本的價(jià)值是不認可的，這與風(fēng)險投資行業(yè)的核心游戲規則是完全不匹配的，很多創(chuàng )業(yè)者既不熟悉國內的法律法規，也不熟悉風(fēng)險投資行業(yè)對股權分配的核心游戲規則，通常草草的公司法去注冊公司，給公司的長(cháng)遠發(fā)展在股權結構上埋下非常大的隱患。 一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的股權，大致可以分為創(chuàng )始人股權、員工期權和投資人股權幾個(gè)部分，核心是創(chuàng )始人股權與投資人股權，創(chuàng )始人與投資人構成的股東會(huì )、董事會(huì )、創(chuàng )始團隊構成創(chuàng )業(yè)公司的公司治理結構，他們之間的相互博弈決定了一家創(chuàng )業(yè)公司的命運。

創(chuàng )業(yè)板塊開(kāi)通條件？

1、資產(chǎn)要求：申請開(kāi)通權限前20個(gè)交易日證券賬戶(hù)及資金賬戶(hù)內的資產(chǎn)日均不低于10萬(wàn)元（不包括該投資者通過(guò)融資融券融入的資金和證券）；

2、交易經(jīng)驗：參與證券交易24個(gè)月以上。

創(chuàng )業(yè)板開(kāi)通主要有資金要求、投資經(jīng)驗要求以及風(fēng)險測評等級為積極性。

①資金要求：開(kāi)通創(chuàng )業(yè)板在開(kāi)通交易權限的前20個(gè)交易日內日均資產(chǎn)在10萬(wàn)元以上。

②投資經(jīng)驗要求：必須要有24個(gè)月以上的證券投資經(jīng)驗，如果股票賬戶(hù)已經(jīng)開(kāi)通了兩年，并且在此期間一直投資股票，則就會(huì )滿(mǎn)足投資經(jīng)驗的要求。

③風(fēng)險測評等級為積極性：開(kāi)通創(chuàng )業(yè)板賬戶(hù)交易權限必須是積極型或積極型以上，風(fēng)險測評結果為積極型以下的不可開(kāi)通。

創(chuàng )業(yè)型公司需要什么能力和才能？

新商業(yè)思維是必須要有的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)思維不清楚的話(huà)，連客戶(hù)都拉不到。

然后是創(chuàng )業(yè)要有融資能力，知道投資人想要什么；

有出色的銷(xiāo)講能力，作為一個(gè)領(lǐng)導人銷(xiāo)講能力是你能否戳中投資人，能否籠絡(luò )到人才的基本能力。

有什么創(chuàng )業(yè)的相關(guān)問(wèn)題可以留言私信我，或者去主頁(yè)上尋找相關(guān)問(wèn)題的答案，隨時(shí)為你解惑

謝謝邀請。受寵若驚啊。根據我的理解。目前創(chuàng )業(yè)，最重要的是錢(qián)錢(qián)錢(qián)！沒(méi)錯，有錢(qián)就是可以為所欲為。其實(shí)你可以看到，很多大型公司，不光技術(shù)比別人先進(jìn)。最重要的是把別人熬死。有了錢(qián)就可以無(wú)限熬，有了錢(qián)技術(shù)可以買(mǎi)，可以找人才搞研發(fā)。沒(méi)有錢(qián)。啥都干不了。另外?，F在不是改革開(kāi)放初期。不是百廢待興的時(shí)候?；?60行。行行都過(guò)剩。開(kāi)個(gè)玩笑。我想說(shuō)的是，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)固化。沒(méi)有太多的機會(huì )去給你把握了。大公司都在玩轉型。小公司未來(lái)沒(méi)有錢(qián)。會(huì )越來(lái)越難熬。所以我個(gè)人不贊成創(chuàng )業(yè)。有錢(qián)不如炒股吧。如今a股跌到令人發(fā)指。而整個(gè)中國又處在科技爆發(fā)的前夜。很多譬如5g，oled，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)才是未來(lái)的方向?？墒沁@些都是需要強大的資金跟技術(shù)去支持。而且又是投入十年可能顆粒無(wú)收。這些東西注定不是小企業(yè)玩的。而小企業(yè)沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng )新，注定你也賺到什么豐厚的利潤。所以，宗上所述。趕緊買(mǎi)入具有未來(lái)增長(cháng)潛力的優(yōu)質(zhì)個(gè)股。這應該是我認為的中國最后的大機會(huì )。

額，這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)突兀吧，題主是想問(wèn)創(chuàng )業(yè)公司的老板還是合伙人還是員工。雖然說(shuō)本質(zhì)上大家的目標相同，但大家每個(gè)角色在工作和溝通中扮演的角色不同，所以需要具備的能力也不相同。大家的對公司的目標，規劃和自己的投入產(chǎn)出都會(huì )有一定的計劃和認知，如果大家的認知無(wú)法達成共識，那項目的進(jìn)展就會(huì )很慢，說(shuō)嚴重點(diǎn)就會(huì )導致失敗。如果說(shuō)創(chuàng )業(yè)公司需要具備哪些基礎條件，就多了去，所以請把問(wèn)題想清楚再提問(wèn)，不然不太好回答或者分享！

我們先來(lái)把這個(gè)命題確認一下：創(chuàng )業(yè)型公司暫且把它說(shuō)成創(chuàng )業(yè)期的公司，把這里說(shuō)的能力和才能歸結到一起稱(chēng)之為能力，對解釋這個(gè)問(wèn)題會(huì )更加明了一些。

創(chuàng )業(yè)期的公司最需要的能力有兩個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力，一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)能力。下面我們對這兩種能力詮釋一下。

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力。

創(chuàng )業(yè)初期的公司要想在市場(chǎng)上站住腳，并能夠生存下來(lái)，關(guān)鍵在于自己的產(chǎn)品是否對路，是否符合客戶(hù)的需求。幾乎所有的贏(yíng)利性公司都是靠產(chǎn)品活著(zhù)的。你的產(chǎn)品想要在市場(chǎng)上站住腳，或者在市場(chǎng)上取勝，必須關(guān)注兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是剛需，一個(gè)是客戶(hù)體驗。你的產(chǎn)品是不是剛需，決定了你的產(chǎn)品是不是肯定會(huì )被客戶(hù)需要；客戶(hù)對你的產(chǎn)品體驗是不是滿(mǎn)意或者超過(guò)預期，都決定了你是不是能留得住客戶(hù)。有些創(chuàng )業(yè)初期的公司，不注重或沒(méi)有抓住客戶(hù)體驗這個(gè)環(huán)節，結果導致客戶(hù)對產(chǎn)品的體驗很糟糕，反而讓客戶(hù)遠離了你，對你的產(chǎn)品產(chǎn)生產(chǎn)生懷疑甚至反感。沒(méi)有了客戶(hù)，你的產(chǎn)品就成了一堆累贅，產(chǎn)品賣(mài)不出去，你就沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，你就沒(méi)有利潤，公司就會(huì )面臨資金的危險，后面不好聽(tīng)的話(huà)我就不說(shuō)了。

所以創(chuàng )業(yè)期的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能否給客戶(hù)帶來(lái)完全不同或者超越預期的體驗，也就是創(chuàng )業(yè)期的公司能否擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力至關(guān)重要。創(chuàng )業(yè)期的公司要把客戶(hù)調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品創(chuàng )新當做自己的第一要務(wù)。這是創(chuàng )業(yè)期公司生存與發(fā)展的最基礎保障。

二、營(yíng)銷(xiāo)能力

創(chuàng )業(yè)期的公司必須具備相當的營(yíng)銷(xiāo)能力，從產(chǎn)品宣傳的方式、產(chǎn)品宣傳的渠道、產(chǎn)品價(jià)格的確定、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的建設入手。當然產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的第一要素是產(chǎn)品本身，這已經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的描述中進(jìn)行了說(shuō)明?，F在的營(yíng)銷(xiāo)被一些所謂的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司、管理咨詢(xún)公司造出很多新名詞，什么新?tīng)I銷(xiāo)、新模式、爆品，讓創(chuàng )業(yè)者眼花繚亂。我個(gè)人認為能夠把4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣）研究透并做到極致，就是最好的營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)能力能夠讓你的即時(shí)藏在深山里的產(chǎn)品被大家認識、熟知、使用、體驗，這時(shí)候獲得消費者（客戶(hù)）認可的產(chǎn)品通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)被傳播和銷(xiāo)售到越來(lái)越廣的區域中，確保創(chuàng )業(yè)期公司的營(yíng)業(yè)額、利潤，先生存下來(lái)才是根本。

到此，以上就是小編對于創(chuàng )業(yè)公司需要的股票賬戶(hù)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司需要的股票賬戶(hù)的4點(diǎn)解答對大家有用。