大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于公司股權激勵股票怎么買(mǎi)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹公司股權激勵股票怎么買(mǎi)的解答，讓我們一起看看吧。

股權激勵究竟應該是“直接給”，還是讓管理者花錢(qián)買(mǎi)？

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行股權激勵的主要目的就是為了能夠吸引和留住核心人才，將這些人的利益與公司的長(cháng)遠利益綁定在一起，共同發(fā)展。對企業(yè)內部員工進(jìn)行股權激勵，員工為企業(yè)付出了勞動(dòng)，具有投勞屬性，企業(yè)可讓員工出資也可不出資，不過(guò)最好的情況下可適當出資，讓激勵對象更有股東的感覺(jué)，也感到珍惜。如果公司需要借助股權激勵進(jìn)行融資，那就必須要出資。

其實(shí)是否需要管理者花錢(qián)購買(mǎi)，主要根據股權價(jià)值和員工價(jià)值來(lái)綜合判斷，下面列舉一些常規的規律：

1、初創(chuàng )階段：股權價(jià)值不明顯，如果激勵對象帶資源、帶技術(shù)的，可以不出資，但如果是期權，則一般會(huì )約定一個(gè)較低的行權價(jià)。

2、擬上市階段：股權價(jià)值高，且根據政策規定，一定要出資，且出資額不能太低，否則會(huì )對企業(yè)財報構成很大的影響。

3、上市階段：用股票做激勵根據政策要求，必須出資。

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在國內談股權就是個(gè)玩笑，直接給最好，國內點(diǎn)商業(yè)環(huán)境是徹底不尊重股權，讓管理者買(mǎi)就是坑爹，一個(gè)企業(yè)的控制權跟股權相關(guān)性并不是那么嚴密，真正核心的三章一表。當然如果是上市公司，那么股權才有激勵作用。一般創(chuàng )業(yè)團隊還是別永股權做雞湯了。

徐靂：首先，在這里做一個(gè)簡(jiǎn)單的知識普及：

股權：是股東基于其股東資格而享有的,從公司獲得經(jīng)濟利益,并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權利

干股：并不是真正法律意義上的屬于，是一種民間叫法，從凈利潤中拿出一部分來(lái)給激勵對象，只有分紅權。

實(shí)股：是法律意義上的，通過(guò)工商登記的股東享有的股份。

對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競爭力就是“人才”，只有把人才留住了，企業(yè)才能更好的發(fā)展，企業(yè)給員工干股，好處就是員工不需要出錢(qián)買(mǎi)，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在企業(yè)創(chuàng )造的利潤中共享利益，但是同時(shí)因為干股員工不用自己掏錢(qián)買(mǎi)，因此在有些員工可能會(huì )抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度，員工和企業(yè)之間的信任度還不是很緊密，一旦企業(yè)前期盈利能力不高，干股的作用就會(huì )失去激勵的作用。

讓員工買(mǎi)股，一般企業(yè)員工在工作了滿(mǎn)一定年限后，才肯愿意自己掏錢(qián)買(mǎi)股，說(shuō)明員工已經(jīng)適應了企業(yè)的文化，對企業(yè)也有了一定的了解，同時(shí)也能讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，更能激發(fā)他們的積極性；但是這種方式也存在一定的弊端，當有些員工花錢(qián)入股后，可能會(huì )擔心自己畢竟只占有一小部分的股份，可能會(huì )受到高管的壓制，而且對于一些基層員工來(lái)說(shuō)，資金不是很充裕，可能沒(méi)有現金來(lái)的比較直接。

在給員工送股的問(wèn)題上，最好要謹慎，不要輕易贈送，因為畢竟員工和老板之間存在著(zhù)一種心理博弈，在你沒(méi)有對他很了解之前，最好讓他買(mǎi)，雖然一開(kāi)始當企業(yè)蒸蒸日上時(shí)，你送員工股份，他會(huì )感激你，但是他覺(jué)得這個(gè)股份來(lái)的太容易了，時(shí)間長(cháng)了沒(méi)有壓力，當企業(yè)發(fā)生困難了，他就會(huì )感覺(jué)這個(gè)債務(wù)與自己沒(méi)有關(guān)系，畢竟每個(gè)人對自己輕易得到的東西可能會(huì )不太重視，就好比付出與回報永遠是成正比的。

在實(shí)股與增股上，還要考慮回股的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上，一般存在主動(dòng)回股和被動(dòng)回股兩種情況，企業(yè)要制定好明確的制度，當員工主動(dòng)離職或者要求退股，按照約定的鎖定期，價(jià)格等標準，如果員工因自身的過(guò)錯給企業(yè)造成不同程度的損失的，或者泄露企業(yè)秘密或者沒(méi)有達到約定的指標等如何執行。

企業(yè)給員工股權的目的，既能穩定內部的員工，提高工作積極性，同時(shí)還能吸收資金，但同時(shí)也要考慮企業(yè)每個(gè)階段的持續性，不能一攬子把所有股份都發(fā)放，要創(chuàng )造新人才的預留機制，每個(gè)企業(yè)在激勵上，不一定是固話(huà)的莫一種模式，可以結合不同的發(fā)展需求，多種方式結合。

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到此，以上就是小編對于公司股權激勵股票怎么買(mǎi)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司股權激勵股票怎么買(mǎi)的1點(diǎn)解答對大家有用。