大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于小公司如何設立股票池的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹小公司如何設立股票池的解答，讓我們一起看看吧。

超級股票池是什么意思？

意思如下：

股票池（stock pool）是基金投資對象備選庫的業(yè)內通俗稱(chēng)謂，一般是指從兩地上市公司2000多支股票中選出比較有操作意義的一些股票，放入一個(gè)池中，供投資者結合自己的情況和盤(pán)面變化從中選出適合自己買(mǎi)入的股票。

《證券投資基金管理公司內部控制指導意見(jiàn)》中規定，建立投資對象備選庫制度。研究部門(mén)根據基金契約要求，在充分研究的基礎上建立和維護備選庫，這是基金研究業(yè)務(wù)控制的主要內容之一。股票池體現的是一種股票投資組合，也就是通常說(shuō)的不要將雞蛋放在一個(gè)籃子里。將一筆錢(qián)分散投資到幾支股票，有利于降低投資風(fēng)險。通常股票池內幾支股票的選擇是有講究的，比如要不同行業(yè)搭配、高收益（同時(shí)意味高風(fēng)險）與低風(fēng)險（同時(shí)意味低收益）搭配、長(cháng)短期搭配等等。

如何創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司？

1、尋找想要創(chuàng )業(yè)的新項目

創(chuàng )業(yè)之前肯定是要尋找創(chuàng )業(yè)的項目和產(chǎn)品的，因為自己經(jīng)驗不是很豐富的話(huà)，就只能夠多讀一點(diǎn)書(shū)，多看一些市場(chǎng)資訊，了解一下市場(chǎng)項目的發(fā)展行情，再總結出經(jīng)驗來(lái)。

2、制定第一步計劃

確定好自己想要從事什么樣的行業(yè)和研發(fā)什么樣的產(chǎn)品以后，就要制定創(chuàng )業(yè)的第1步計劃，無(wú)論是開(kāi)始籌備投資資金還是雇傭創(chuàng )業(yè)團隊，總的來(lái)說(shuō)對一定要進(jìn)行理性的分析。

3、聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員

創(chuàng )業(yè)之前一定要先聯(lián)系一下專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，對自己剛開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng )業(yè)時(shí)的財務(wù)以及及盈虧做出初步的分析，當然后續肯定是會(huì )擁有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)團隊的。

4、投入廣告宣傳計劃

創(chuàng )業(yè)計劃也實(shí)施好了以后，那么下一步就應當投入廣告宣傳了，要在各個(gè)媒體平臺上面增加自己公司的曝光量，要讓諸多的人知道某一個(gè)行業(yè)里出現了一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)公司。

5、細化創(chuàng )業(yè)計劃

下一步針對市場(chǎng)行情的預測以及產(chǎn)品的研發(fā)，甚至是團隊的管理，都要做一些細化的創(chuàng )業(yè)計劃，一定要細致到每個(gè)人的人才管理上，每個(gè)人的工作要求上。

做好公司股權架構設計的4個(gè)注意點(diǎn)：

1.自己制定。誰(shuí)負責哪塊，占股比例多少，期權池預留多少，稀釋方法為何，退出機制如何等，都由創(chuàng )始人親自分條明晰出來(lái)，然后各自簽字畫(huà)押。這種合伙人制度，自己制定較為靈活，比如阿里巴巴團隊的股權架構就是馬云設定的。

2.簡(jiǎn)單明晰。剛起步創(chuàng )業(yè)的公司，股權架構越簡(jiǎn)單越好，一般股東不超過(guò)5個(gè)，兩三個(gè)最好，如果還有合伙人，可以代持。

3.公司要有絕對的“老大”。公司要有絕對的“老大”，也就是公司一定要有一個(gè)帶頭人，要有一個(gè)在關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速決策、拍板的人，一般來(lái)說(shuō)也是公司創(chuàng )始人。而這個(gè)能夠拍板的人，持股要在51%以上，甚至達到2/3，聯(lián)合創(chuàng )始人持股在20%～30%。這樣的股權架構是最好的，創(chuàng )始人肯定是老大，而聯(lián)合創(chuàng )始人也有一定的話(huà)語(yǔ)權。

4.預留合伙人期權池。一般公司都會(huì )留下 10%～20%的期權池，以給員工激勵。就拿真功夫來(lái)說(shuō)，潘宇海雖然是創(chuàng )始人，但真正將生意做大的還是蔡達標。隨著(zhù)公司的發(fā)展，蔡達標的功勞越來(lái)越大。如果一開(kāi)始蔡達標拿的股份適當，后面有合理的期權池給蔡達標做獎勵，就不會(huì )出現兩人爭斗的問(wèn)題。

第一，成本盡可能做低

一個(gè)新開(kāi)張的公司最大的成本在于兩方面，一個(gè)是場(chǎng)地成本，一個(gè)是員工成本。

所以在創(chuàng )業(yè)的前期，不要圖虛名，然后租一個(gè)成本比較高的辦公室，很多創(chuàng )業(yè)公司是被房租耗死的。

另外一個(gè)，不要為了面子，不要輕易的招聘一個(gè)員工進(jìn)入到公司不僅僅意味著(zhù)基本工資，還有對應匹配的辦公條件，行政支持，以及社會(huì )保障，還要花費一些自己的精力。

所以在創(chuàng )業(yè)的前期，盡可能自己一個(gè)人干幾個(gè)人的活，這是一個(gè)必須經(jīng)歷的階段，不是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者，開(kāi)公司之后，都是翹腳老板，現實(shí)的情況是老板往往是公司最勤勞的員工，最任勞任怨的員工

第二，訂單盡可能做多

創(chuàng )業(yè)的初期，訂單是公司發(fā)展的動(dòng)力，而獲取訂單的渠道，身邊的朋友介紹，是最關(guān)鍵的。初期沒(méi)有太多資金投入到市場(chǎng)的推廣，所以更多的是靠自身的人脈關(guān)系，如果說(shuō)現在還沒(méi)有一個(gè)持續穩定的訂單來(lái)源，不建議現在進(jìn)入到創(chuàng )業(yè)里面。

到此，以上就是小編對于小公司如何設立股票池的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于小公司如何設立股票池的2點(diǎn)解答對大家有用。