大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于個(gè)人申請購買(mǎi)公司股票流程的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹個(gè)人申請購買(mǎi)公司股票流程的解答，讓我們一起看看吧。

公司上市普通員工怎么買(mǎi)本公司股票有優(yōu)勢？

謝謝提問(wèn)！

這個(gè)提問(wèn)有兩點(diǎn)要解決。公司上市，普通員工怎么能買(mǎi)到本公司的股票；其次，買(mǎi)股票的時(shí)候怎么才有優(yōu)勢？

首先解決第一個(gè)問(wèn)題。

一家公司上市之前會(huì )進(jìn)行股權的分配。一般來(lái)說(shuō)創(chuàng )始人，大機構投行等擁有大部分股權，中高管有少量股權，還有一些上市公司會(huì )給一些工齡長(cháng)或者有突出貢獻的普通員工一些股權，但是量是比較少的。有些上市公司也會(huì )有員工持股計劃，分散部分股權給員工，以期公司員工帶來(lái)持續的動(dòng)力:有些股權估計公司直接給，有些可以按市價(jià)折價(jià)多少給員工買(mǎi)入，這樣多少都是有些性?xún)r(jià)比的！當然普通員工也可以在公司增發(fā)配股時(shí)買(mǎi)入，也可以二級市場(chǎng)買(mǎi)入！或者股東轉讓得到，等等很多方式都可以得到公司股票！

第二個(gè)問(wèn)題:買(mǎi)入股票怎么有優(yōu)勢！

優(yōu)勢就在于股票的性?xún)r(jià)比！

最好的股權當然是未上市前的原始股，這個(gè)是最低的股價(jià)，最低估的價(jià)值！一旦上市，估值10倍到幾百倍，身價(jià)直接爆增！當然普通員工難有！

其次，在熊市末端上市公司的增發(fā)回購或者員工持股計劃性?xún)r(jià)比比較高！

熊市特別是金融危機后，股市大跌，泥沙俱下，很多股票破凈！這個(gè)時(shí)候大股東會(huì )出出手增持提振信心，也會(huì )按市場(chǎng)價(jià)折價(jià)定增一部分，這個(gè)時(shí)候普通員工介入最好，股價(jià)非常低，性?xún)r(jià)比高！

再次，如果公司出現一些問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)困難尋求并購或者公司發(fā)展迅速需要并購別人時(shí)，提前介入！

員工買(mǎi)自己公司的股票是怎樣的體驗？

如果不涉及董監高的話(huà)，普通員工大面積購買(mǎi)自己公司股票的情形，一般都出現在“股權激勵”的時(shí)候。股權激勵有多種形式，如限制性股票、期權、員工持股計劃，其中對普通員工而言，最可能接觸到的就是“員工持股計劃”。

員工持股計劃，一般都是管理層想通過(guò)某種方式，激勵優(yōu)秀員工的積極性，讓員工把公司的業(yè)務(wù)當成自己的事業(yè)，業(yè)務(wù)的成敗和他們個(gè)人的股票多寡、和公司股價(jià)的漲跌都綁定起來(lái)。所以，一般員工持股計劃都不太會(huì )是員工自己完全掏錢(qián)購買(mǎi)的，否則還不如讓他們自己在證券公司開(kāi)戶(hù)自己買(mǎi)呢，那樣也起不到激勵的效果。員工持股計劃的錢(qián)，有可能來(lái)自大股東的無(wú)息借款，也有可能來(lái)自上市公司的激勵基金等等。

員工持股計劃實(shí)施后，不一定會(huì )遇到股價(jià)上漲。近幾年實(shí)施員工持股計劃的公司，經(jīng)常遇到股價(jià)大幅下跌，這樣起不到激勵的效果，反而可能使持股的員工患得患失，影響心情，甚至會(huì )猜測公司的前景。還有一些員工持股計劃，使用了財務(wù)杠桿，一旦跌起來(lái)，本金損失得更厲害。

換句話(huà)說(shuō)，如果公司員工完全處于自愿，到二級市場(chǎng)上自主購買(mǎi)自己公司的股票，那說(shuō)明對自己公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心。如果大量員工自發(fā)這樣操作，那這樣的公司理應高看一眼。多年以來(lái)，華為、騰訊等公司，無(wú)論是否上市，都存在這樣的情況。

我感覺(jué)和體驗是，只要這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)項目是有前途的，而公司是由一批有眼光、有能力、有干勁、會(huì )用人、作風(fēng)正派的領(lǐng)導人管理、經(jīng)營(yíng)，這樣的公司發(fā)行的股票，你只管買(mǎi)，買(mǎi)了你是“如虎添翼”……我就曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣的事情，遇到過(guò)這樣的單位、這樣的公司。那是一個(gè)在當地生存、經(jīng)營(yíng)了幾十年的施工企業(yè)，它規模不算大、員工也不算多，但是領(lǐng)導為人和善且很有干勁，員工之間關(guān)系比較質(zhì)樸、比較單純。最最關(guān)鍵的問(wèn)題是，公司領(lǐng)導對員工、對大家都很好……公司及其領(lǐng)導不僅愿意接納我這樣的“外來(lái)人員”，而且愿意并能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮我的一點(diǎn)點(diǎn)作用，并且關(guān)心你、重視你、提拔你，讓你有賓至如歸和“家”的感覺(jué)……這家公司十幾年前進(jìn)行改制，在經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，實(shí)行“全員持股”——號召全體員工按照工作崗位、職級，和所分配的持股額度，以真金白銀、現金方式認購公司股票。公司改制前后，總經(jīng)理后來(lái)是董事長(cháng)對我說(shuō)，小L準備好錢(qián)買(mǎi)公司股票吧……他還說(shuō)，公司資產(chǎn)評估僅七八千萬(wàn)，可實(shí)際上是不止起碼過(guò)億呢……一句話(huà)，讓我買(mǎi)……我對這個(gè)公司是有感情的，在我困難的時(shí)候它接納了我。因此，我不僅完成了自己所持額度股份的認購，而且在公司小部分員工因為各種各樣的原因，不愿意拿出資金認購公司股票，整個(gè)企業(yè)改制陷入困境、遇到困難時(shí)，我服從公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的安排，并積極按照要求“翻倍”提升了自己的認購額度（并立即以現金支付購股款項）——，為這家公司順利進(jìn)行改制，做了自己一點(diǎn)點(diǎn)應該做的事貢獻。公司成功進(jìn)行股份化改造、改制后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的好成果，那是很多人都沒(méi)有想到的呢。而我們這些勇于與公司共同承擔風(fēng)險、愿意為企業(yè)出力的人，都得到了很好、很理想、很豐盛的回饋：這家公司改制后競爭力提升、效益越來(lái)越好，連續多年為全體持股員工，提供超出預期的豐厚回報……而那些未認購股份的員工，可就傻眼了……幾年前由于建筑施工項目難承接、市場(chǎng)形勢也不好，公司領(lǐng)導及時(shí)做出大膽決策，作出對外轉讓、出售公司員工全部所持股份的決定……接手我公司的另外一家新公司，他們竟然以高出當年員工購股數倍的價(jià)格，全部購買(mǎi)了我們全體員工的所有股份——我們又不多不少地賺了一把，由此獲得了更好、更優(yōu)的“投資回報”……總之，從我個(gè)人經(jīng)歷看，只要符合前面所說(shuō)的條件，買(mǎi)自己公司的股票只有一個(gè)字——好！

到此，以上就是小編對于個(gè)人申請購買(mǎi)公司股票流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于個(gè)人申請購買(mǎi)公司股票流程的2點(diǎn)解答對大家有用。