大家好，股票微觀(guān)分析技巧相信很多的網(wǎng)友都不是很明白，包括股票宏觀(guān)微觀(guān)分析也是一樣，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，接下來(lái)就來(lái)為大家分享關(guān)于股票微觀(guān)分析技巧和股票宏觀(guān)微觀(guān)分析的一些知識點(diǎn)，大家可以關(guān)注收藏，免得下次來(lái)找不到哦，下面我們開(kāi)始吧！

一、從微觀(guān)角度分析創(chuàng )業(yè)機會(huì )可行性采用的方法

如何從微觀(guān)角度對創(chuàng )業(yè)項目做可行性分析，我認為可以分以下幾步：

行業(yè)分析為包含對該行業(yè)周期分析、技術(shù)程度、要素集約度、國家政策、地域環(huán)境、行業(yè)痛點(diǎn)、需求頻次、風(fēng)險因素等情況情況進(jìn)行分析。

1.行業(yè)周期分析根據前景趨勢判斷可分為啟動(dòng)期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。

從而來(lái)判定行業(yè)是前景看好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是前景不樂(lè )觀(guān)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

在不同的時(shí)期，采取的策略也不一樣

啟動(dòng)期：解決用戶(hù)認知的問(wèn)題，重點(diǎn)在于傳播

成長(cháng)期：解決用戶(hù)轉化的問(wèn)題，重點(diǎn)在于運營(yíng)

成熟期：解決用戶(hù)留存的問(wèn)題，重點(diǎn)在于品牌建設

衰退期：解決產(chǎn)品轉型和創(chuàng )新的問(wèn)題

?2.技術(shù)程度根據技術(shù)的先進(jìn)程度又可分為采用新興技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)含量高的新興產(chǎn)業(yè)；采用傳統技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)含量低的傳統產(chǎn)業(yè)。

3.要素集約度根據集約度又可以把行業(yè)歸類(lèi)為以下幾種:

a.資本密集型----需要大量的資本投入的產(chǎn)業(yè)。比如房地產(chǎn)大基建、冶金工業(yè)、石油工業(yè)、機械制造業(yè)等

b.技術(shù)密集型----技術(shù)含量較高。比如飛機制造、高鐵制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等

c.勞動(dòng)密集型----主要依賴(lài)勞動(dòng)力。比如紡織廠(chǎng)、制鞋廠(chǎng)等等一系列工廠(chǎng)

d.知識密集型----依靠創(chuàng )意設計等智慧投入。比如創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)：傳媒廣告業(yè)、影視等

e..資源密集型----依賴(lài)資源消耗。比如農林牧副漁獵業(yè)、礦產(chǎn)采掘業(yè)。

判斷出自己所選的行業(yè)是處于以上哪一類(lèi)有助于我們判斷項目發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)。

?4.國家政策這是宏觀(guān)環(huán)境角度，不能避開(kāi)。比如現在國家一直在提的側供給改革，影響最大的是高能耗高污染產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)，如鋼鐵冶煉煤碳建材化工等企業(yè)。而高科技新能源環(huán)保綠色食品等是鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

5.地域環(huán)境地域環(huán)境分為2方面，一是供給方面，所處的地域是否有為項目提供供給優(yōu)勢。二是需求方面，所處地域又是否在需求方面為項目提供優(yōu)勢？制造業(yè)的工廠(chǎng)會(huì )盡量靠近原料地，銷(xiāo)售部門(mén)盡量靠近市場(chǎng)都是因為要尋求優(yōu)勢。

6.行業(yè)痛點(diǎn)行業(yè)痛點(diǎn)就是描述目前行業(yè)的解決方案中哪些不盡人意的地方。需求明確的是得確認那個(gè)是痛點(diǎn)而非癢點(diǎn)。例如：在沙漠中行走的人很渴很曬，給他們提供水是解決痛點(diǎn)，給他們提供防曬霜是癢點(diǎn)。

7.需求頻次需求的頻次應該從需求的強度、頻次、廣度來(lái)出發(fā)分析。

該需求的受眾面有多大？是大眾化的需求還是小眾化的需求？是每天都需要的，還是每周幾次，或是更長(cháng)時(shí)間段？強度有多高？受眾的大小、頻次的高低是決定了產(chǎn)品的單價(jià)和目標的市場(chǎng)總量的。

8.風(fēng)險因素政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等，這個(gè)不過(guò)多贅述。

二、企業(yè)微觀(guān)環(huán)境分析法及特征

企業(yè)微觀(guān)環(huán)境分析法是指對企業(yè)所處的具體市場(chǎng)和行業(yè)內部的環(huán)境進(jìn)行分析的方法。它關(guān)注的是與企業(yè)直接相關(guān)的影響因素，包括競爭對手、供應商、顧客等，以及企業(yè)自身的內部因素。

以下是一些常用的企業(yè)微觀(guān)環(huán)境分析法及其特征：

競爭對手分析是對競爭對手的戰略、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品、定價(jià)等方面進(jìn)行深入研究和比較的方法。特征包括：

-競爭對手的定價(jià)策略和銷(xiāo)售渠道。

供應商分析是對企業(yè)所依賴(lài)的供應商的狀況和能力進(jìn)行評估的方法。特征包括：

-供應商的價(jià)格競爭力和付款條件。

顧客分析是對企業(yè)的目標顧客群體進(jìn)行調查和研究的方法。特征包括：

內部分析是對企業(yè)自身的資源、能力和運營(yíng)狀況進(jìn)行評估的方法。特征包括：

-企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和差異化特點(diǎn)。

通過(guò)對企業(yè)微觀(guān)環(huán)境的深入分析，企業(yè)可以了解到與其核心競爭力相關(guān)的外部因素，為制定市場(chǎng)戰略、商業(yè)決策提供參考依據。

三、市場(chǎng)微觀(guān)分析包括哪些

1、市場(chǎng)供給分析及市場(chǎng)供給預測：包括現在資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供給量估計量和預測未來(lái)資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的供給能力。

2、市場(chǎng)需求分析及資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求預測：包括現在資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求量估計和預測資產(chǎn)行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調查分析法、統計分析法和相關(guān)分析預測法。

3、市場(chǎng)需求層次和各類(lèi)地區市場(chǎng)需求量分析：即根據各市場(chǎng)特點(diǎn)、人口分布、經(jīng)濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷(xiāo)牌號、生產(chǎn)性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶(hù)的需要量以及運輸和銷(xiāo)售費用。

4、市場(chǎng)競爭格局：包括市場(chǎng)主要競爭主體分析，各競爭主體在市場(chǎng)上的地位，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等。

5、估計資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷(xiāo)售時(shí)間：即預測市場(chǎng)需要的時(shí)間，使生產(chǎn)及分配等活動(dòng)與市場(chǎng)需要量作最適當的配合。通過(guò)市場(chǎng)分析可確定產(chǎn)品的未來(lái)需求量、品種及持續時(shí)間；產(chǎn)品銷(xiāo)路及競爭能力；產(chǎn)品規格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區分布等。

四、微觀(guān)分析包括哪些

一般而言，微觀(guān)分析的簡(jiǎn)化模型包括兩種類(lèi)型

一、家庭經(jīng)濟行為模型，分為1.假設家庭所追求的唯一目標，是滿(mǎn)足最大化（maximizationofsatisfaction）；2.家庭經(jīng)濟目標實(shí)現過(guò)程，每個(gè)家庭一般都擁有一種以上的生產(chǎn)要素，如勞動(dòng)力、資本、自然資源或企業(yè)家才能等。任何家庭都是通過(guò)向社會(huì )提供生產(chǎn)要素獲取收入，從而購買(mǎi)產(chǎn)品或勞務(wù)，以獲得欲望的滿(mǎn)足最大化。

二、廠(chǎng)商經(jīng)濟行為模型，1.假設廠(chǎng)商所追求的唯一目標，是利潤最大化（maximizationofprofit）。2.廠(chǎng)商經(jīng)濟目標實(shí)現過(guò)程每家廠(chǎng)商都有生產(chǎn)條件、生產(chǎn)思路、生產(chǎn)目標和具體產(chǎn)品。任何廠(chǎng)商都是通過(guò)向社會(huì )雇傭生產(chǎn)要素制造產(chǎn)品或形成提供勞務(wù)能力，從而銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)獲取利潤，以獲取利潤最大化。3.模型(1)廠(chǎng)商生產(chǎn)限制條件總收入：產(chǎn)品銷(xiāo)售量、產(chǎn)品價(jià)格；總成本：要素雇傭量、要素價(jià)格。(2)模型,利潤最大化總收入總成本產(chǎn)品銷(xiāo)售量產(chǎn)品價(jià)格要素雇傭量要素價(jià)格。

三、微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)循環(huán)模型（一）假設經(jīng)濟社會(huì )只有家庭和廠(chǎng)商兩個(gè)部門(mén)，只有產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)，并忽略家庭之間和廠(chǎng)商之間的經(jīng)濟活動(dòng)。（二）基本內容1.家庭部門(mén)和廠(chǎng)商部門(mén)（1）家庭部門(mén)家庭既是消費者，又是要素所有者。作為消費者，其追求滿(mǎn)足最大化；作為要素所有者，其追求收入最大化。（2）廠(chǎng)商部門(mén)廠(chǎng)商既是生產(chǎn)者，又是要素雇傭者，其追求利潤最大化。

2.產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)（1）產(chǎn)品市場(chǎng)家庭是產(chǎn)品市場(chǎng)的需求者，廠(chǎng)商是產(chǎn)品市場(chǎng)的供給者；家庭的需求和廠(chǎng)商的供給共同決定產(chǎn)品市場(chǎng)的產(chǎn)品的數量和價(jià)格。（2）要素市場(chǎng)廠(chǎng)商是要素市場(chǎng)的需求者，家庭是要素市場(chǎng)的供給者

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