大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于永旺股票走勢的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹永旺股票走勢的解答，讓我們一起看看吧。

昆山花橋發(fā)展潛力算大嗎？

自住的話(huà)什么時(shí)候都可以買(mǎi)，但考慮房?jì)r(jià)趨勢及昆山政策和區位早點(diǎn)買(mǎi)會(huì )好些。今年昆山提出建設現代化大城市，在推進(jìn)長(cháng)三角一體化中，昆山積極圍繞上海打造現代新城與上海同城化趨勢明顯。而且今年是S1號線(xiàn)開(kāi)建之年，S1號線(xiàn)主體在昆山，這對于昆山樓市區位度有很大提升。

花橋房?jì)r(jià)目前比較高，是昆山最高區域之一，這個(gè)區位交通優(yōu)勢明顯，昆山要將花橋打造為軌交商業(yè)中心，永旺夢(mèng)樂(lè )城落戶(hù)花橋就是為了配合軌道商業(yè)中心建設?？傊茨阈枨笈c預算 了，自住早買(mǎi)點(diǎn)買(mǎi)，投資要看好具體區位，另外這個(gè)板塊上?？蛻?hù)買(mǎi)的比較多，有些炒房現象。

華潤萬(wàn)家出現關(guān)店潮，現在零售真的不行了嗎？

干一輩子買(mǎi)不起一套房，一個(gè)人一個(gè)月工資只夠小孩上幼兒園，生一場(chǎng)病搞不好就窮家當產(chǎn)，現在有錢(qián)人不需要花錢(qián)，什么都有，普通人花錢(qián)更仔細！現在大街上人少，市場(chǎng)上人少，超市人更少，網(wǎng)店實(shí)體店競爭，實(shí)體店賺的錢(qián)只能夠員工資，差一點(diǎn)的老板還要從家里拿錢(qián)給店里貼，開(kāi)店還不如關(guān)店在家休息！

主要是性?xún)r(jià)比，大型商超單純實(shí)體經(jīng)營(yíng)，由于商業(yè)效率遠低于網(wǎng)絡(luò )購物形勢，所以大型商超批量關(guān)店是正?，F象。不過(guò)小區里的小型商超依舊挺興旺。不過(guò)如果無(wú)人超市進(jìn)一步推開(kāi)的話(huà)，小區里的商超也會(huì )受到進(jìn)一步擠壓。

從智能技術(shù)進(jìn)步的速度看，未來(lái)商超無(wú)人化是一定的趨勢，線(xiàn)上，線(xiàn)下，物流，倉儲全鏈條整合，會(huì )效率更高。當前淘寶，京東，之類(lèi)的現行模式，效率還是偏低。不過(guò)京東自營(yíng)的商業(yè)模式，如果和京東小超市，京東無(wú)人便利店，經(jīng)營(yíng)線(xiàn)上線(xiàn)下整合，那么，效率將是空前的高。

傳統商超，批量關(guān)店是趨勢。

之前我們縣城有一家華潤萬(wàn)家超市，堅持了大概兩年多的時(shí)間就倒閉了。究其原因第一就是位置選址不合理，此店選址于本地商業(yè)街而且附近已經(jīng)兩家在本地口碑特別好的商場(chǎng)，華潤萬(wàn)家毫無(wú)競爭力。如果選址居住區客戶(hù)群更有針對性，運營(yíng)成本更低。第二，就是服務(wù)跟不上。附近商超之所以存在二十多年是他的產(chǎn)品和服務(wù)都特別優(yōu)秀，華潤萬(wàn)家僅僅依靠其品牌優(yōu)勢卻無(wú)人才培養制度，員工素質(zhì)很差。這是盲目擴張的結果，在電子商務(wù)時(shí)代傳統商超如果在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上跟不上就很難于網(wǎng)上商城競爭。另外還有很多奇葩的因素，華潤萬(wàn)家旁邊有一家國美線(xiàn)下實(shí)體店，經(jīng)營(yíng)不能說(shuō)火爆但維持肯定沒(méi)問(wèn)題。后來(lái)我們對這家店進(jìn)行例行稅務(wù)檢查的時(shí)候發(fā)現，這家店雖然是國美直營(yíng)店卻在經(jīng)營(yíng)上獨立于國美，他有著(zhù)獨立的法人和獨立的經(jīng)營(yíng)體系。問(wèn)題在于國美把產(chǎn)品批發(fā)給直營(yíng)店卻不開(kāi)專(zhuān)票抵扣增值稅導致多繳一倍增值稅。詢(xún)問(wèn)國美員工，得到的回復就是大家都這樣沒(méi)人管也沒(méi)人操心這事。最后導致賣(mài)的越多賠的越狠，維持了幾年也倒閉了。連鎖店開(kāi)多了，管理是個(gè)大問(wèn)題。

華潤收購家世界后，華潤成立了華北區大超，原家世界管理人員并沒(méi)有大的變動(dòng)，一是寬松的和信任的用人管理，二是缺失沒(méi)有太多的管理人員能夠替換，結果是造成家世界管理層一家獨大，而這些管理層畢竟是收購過(guò)來(lái)的對企業(yè)歸屬感不強，而且一人得道 雞犬升天的例子很多，熟悉的人可以去調查一下，把他們養成了土皇帝，地頭蛇。2012年與華北區標超BU合并后，原華潤標超的管理層，老員工大部分被擠走，有路子的去了太平洋咖啡、五豐行、OLE，只留下個(gè)別幾個(gè)人也被無(wú)理由降職，無(wú)實(shí)際話(huà)語(yǔ)權。掌權人的瀆職是毀掉華潤華北的主要因素，其次還有違紀，篇幅有限細節就不說(shuō)了，希望國企引以為鑒。

專(zhuān)家信誓旦旦地說(shuō)，報復性消費一定會(huì )來(lái)。我沒(méi)有報復，您報復了嗎？

自從實(shí)體經(jīng)濟越來(lái)越差開(kāi)始，中國大部分人就沒(méi)有什么大消費，最簡(jiǎn)單的問(wèn)題是沒(méi)錢(qián)消費，現在如果誰(shuí)說(shuō)他的生意好，除了政府給的工程這部分人，可以說(shuō)活的滋潤外就沒(méi)有真真正正的好生意，網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)銷(xiāo)影響絕大部分實(shí)體店的生意，可以說(shuō)還是中國人能夠存一些資金，關(guān)鍵時(shí)期可以生活上馬馬虎虎的過(guò)，年輕人就是現在消費的主力軍，因為他們除了讓自己能吃好一點(diǎn)外，留著(zhù)錢(qián)、對于他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)意義，買(mǎi)不起房，做不了生意（實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò )其實(shí)都很難創(chuàng )業(yè)）經(jīng)濟的瓶頸期，何去何從看中央的大政方針吧?。ń裉炖蠇寢専跞飧嬖V我晚上回家吃，這應該就是我的報復性消費了吧?。?/p>

不知道是那個(gè)專(zhuān)家說(shuō)的，看國際形勢，國內形勢，看疫情，看高房?jì)r(jià)，老百姓生活都成問(wèn)題。報復牲消費一定會(huì )來(lái)，那就要象美國那樣印票子，發(fā)放給老百姓。那樣報復性消費一定會(huì )來(lái)。

哪個(gè)專(zhuān)家說(shuō)的？消費都有報復性的？報復誰(shuí)呀？依我看，純屬胡言亂語(yǔ)！消費，只能有正常消費，必要的消費和鋪張浪費。有理智的人選擇的是前兩種消費。只有無(wú)理智或不愛(ài)惜勞動(dòng)成果的人才鋪張浪費。從許多提問(wèn)和回答可看出，現在不少人的思想認識是多么的紊亂不堪！

借用一句歌詞，“我以為我會(huì )報復，但是我沒(méi)有”。

今年因為疫情原因，大部分國民都在家宅了兩三個(gè)月時(shí)間，在這期間，大家從開(kāi)心假期終于延長(cháng)，到焦慮假期何時(shí)結束；從分不清面粉和淀粉，到蛋糕、涼皮、小籠包隨手拈來(lái)。

這中間的過(guò)渡不僅僅是因為無(wú)聊，更多的是大家看到了自己的經(jīng)濟實(shí)力。

宅在家的時(shí)候，我每天念叨的是等疫情過(guò)了我要去旅游，等疫情結束我要去血拼，等可以堂食了，我要連吃一周火鍋?，F在疫情還沒(méi)有結束，但是已經(jīng)可以血拼，可以堂食，甚至低風(fēng)險地區也可以去旅游了，但我卻怕了。

這波疫情帶來(lái)了一系列的連鎖反應，在這些連鎖反應中，我也在思考，當下經(jīng)濟不景氣，局勢緊張，物價(jià)飛漲，如果疫情再度來(lái)襲，我該怎么辦？得出的結論是，摒棄之前的消費觀(guān)，從現在開(kāi)始存錢(qián)，不論疫情會(huì )不會(huì )再次嚴重，有一定的經(jīng)濟基礎才有相應底氣。

所以，我沒(méi)有報復性消費，我也相信有很多跟我一樣想法的朋友，疫情使我們成長(cháng)。

到此，以上就是小編對于永旺股票走勢的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于永旺股票走勢的3點(diǎn)解答對大家有用。