老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于股票交叉象限分析和swot象限分析圖怎么做的相關(guān)問(wèn)題不太懂，沒(méi)關(guān)系，今天就由我來(lái)為大家分享分享股票交叉象限分析以及swot象限分析圖怎么做的問(wèn)題，文章篇幅可能偏長(cháng)，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

一、swot原則四象限法則

1、SWOT四象限法則是用于戰略規劃和分析的一種方法，它將組織的內部和外部環(huán)境因素分為四個(gè)象限，每個(gè)象限代表一種不同的戰略類(lèi)型。

2、第一個(gè)象限是優(yōu)勢（Strengths）-機會(huì )（Opportunities）象限，表示組織可以利用自身的優(yōu)勢來(lái)抓住外部機會(huì )，從而實(shí)現增長(cháng)和發(fā)展。例如，組織可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢等來(lái)擴大市場(chǎng)份額、提高收益。

3、第二個(gè)象限是劣勢（Weaknesses）-機會(huì )（Opportunities）象限，表示組織需要克服自身的劣勢，才能利用外部機會(huì )。例如，組織可能存在管理混亂、資金短缺、產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，需要通過(guò)改進(jìn)管理和技術(shù)、融資等方式來(lái)克服這些問(wèn)題，從而抓住外部機會(huì )。

4、第三個(gè)象限是優(yōu)勢（Strengths）-威脅（Threats）象限，表示組織面臨著(zhù)外部威脅，需要利用自身的優(yōu)勢來(lái)應對。例如，組織可能面臨競爭對手的挑戰、市場(chǎng)變化、政策變化等威脅，需要利用自己的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)地位等來(lái)保持競爭力。

5、第四個(gè)象限是劣勢（Weaknesses）-威脅（Threats）象限，表示組織存在自身的劣勢，同時(shí)面臨著(zhù)外部威脅，需要采取措施克服劣勢并應對威脅。例如，組織可能存在管理混亂、資金短缺、產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，同時(shí)面臨競爭對手的挑戰、市場(chǎng)變化等威脅，需要采取綜合措施來(lái)克服這些問(wèn)題并應對威脅。

6、SWOT四象限法則可以幫助組織分析內外部環(huán)境，確定不同的戰略類(lèi)型，為組織制定科學(xué)合理的戰略提供依據。

二、客戶(hù)細分八大維度

1、目標契合度：目標對需求優(yōu)先級的影響非常關(guān)鍵，因為目標體現了需求實(shí)現的最終價(jià)值。我們需要結合產(chǎn)品當前階段和Roadmap，進(jìn)行需求契合程度的判斷。

2、需求價(jià)值：需求價(jià)值分為用戶(hù)價(jià)值，公司價(jià)值兩塊來(lái)分析，使用四象限法進(jìn)行分數指標的確定。在不同的產(chǎn)品類(lèi)型側重的價(jià)值方向不同，所以究竟是用戶(hù)價(jià)值更重要還是公司價(jià)值更重要是需要通過(guò)自己判斷的。但如果兩者都體現了很好的價(jià)值，那么評分自然可以較高。

3、Kano模型：Kano模型是非常經(jīng)典的判斷模型，包含基本型需求>期望型需求>興奮型需求。實(shí)際運用中需要根據現有需求的分布情況進(jìn)行綜合判斷，有時(shí)期望形的需求可以比必須需求更重要。因為必須需求也要看用戶(hù)群范圍，如果必須需求的用戶(hù)群并不大，或者現有產(chǎn)品階段的必須需求覆蓋面已經(jīng)較廣時(shí)，期望需求評分可以更高。

4、重要緊急程度：重要緊急程度的分析可以運用在眾多領(lǐng)域，包含重要且緊急>重要不緊急>緊急不重要>不重要也不緊急。

5、ROI投入產(chǎn)出比：投入產(chǎn)出建議將投入分兩部分進(jìn)行分析，投入包含產(chǎn)品設計和產(chǎn)品實(shí)現兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段有時(shí)并不會(huì )等價(jià)。產(chǎn)出也需要進(jìn)行細致分析，因為通常而言，產(chǎn)出和時(shí)間的關(guān)系非常大，有些產(chǎn)品的長(cháng)尾效應非常嚴重。

6、需求來(lái)源：需求來(lái)源也是一個(gè)參考維度，因為誰(shuí)提的需求可以用來(lái)判斷需求的真實(shí)場(chǎng)景和緣由。其中老板的需求，或者是用戶(hù)直接的被驗真的需求是最高分，但一定是要經(jīng)過(guò)細致的需求分析，確認是真實(shí)需求的需求。其余像產(chǎn)品規劃，用戶(hù)非直接需求的分數相對較低。

7、需求依賴(lài)約束：這里的需求依賴(lài)主要指的是本需要求是否是其他需求的前置需求，或后置需求。這體現了開(kāi)發(fā)中的前后排期關(guān)系，非常重要。一般包含前置需求的優(yōu)先級＞后置需求的優(yōu)先級，前置需求的重要性和緊迫性＞后置需求的重要性和緊迫性。

8、技術(shù)風(fēng)險：開(kāi)發(fā)的難度，可能出現的開(kāi)發(fā)風(fēng)險程度。注意工期過(guò)長(cháng)，也會(huì )導致風(fēng)險增加，所以只要開(kāi)發(fā)上的不確定因素越多如服務(wù)器資源，開(kāi)源系統性能等，此值越低。

三、分類(lèi)方法怎么分類(lèi)合理

1、二分法就是把信息分為兩大類(lèi)，非此即彼。這種方法在日常生活中比較常見(jiàn)，其實(shí)就是把信息分成А和非А兩個(gè)部分。

2、比如我們把手機分為智能手機和非智能手機，把人分為已婚和未婚，工作分為全職和兼職等等。

3、通過(guò)用二分法對隨處可見(jiàn)的物體或現象進(jìn)行刻意分類(lèi)，不僅能夠提升我們在分類(lèi)上的認知，還能提高我們對維度的把握。

4、矩陣法就是將二分法運用兩次，第一次是一個(gè)維度，第二次是另一個(gè)維度，然后把兩個(gè)不同的類(lèi)別進(jìn)行交叉，形成四個(gè)象限，構建一個(gè)模型。

5、比如，我們把一個(gè)人做事情的狀態(tài)進(jìn)行兩次分類(lèi)，第一次按能力大小分為能力強，能力弱，第二次按想不想干分為想干，不想干。然后把兩個(gè)不同類(lèi)別進(jìn)行交叉，得到一個(gè)四象限的類(lèi)別，分別是：能力強想干，能力強不想干，能力弱想干，能力弱不想干。這樣就建立了一個(gè)基本模型。

6、矩陣法是一個(gè)非常好用的分類(lèi)及建立模型的方法，在工作中經(jīng)常被使用到。利用矩陣法可以有效地梳理知識結構，提升工作能力。

7、任何事情的發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程和順序，都要遵循一定的流程和規則，就像每一個(gè)故事都有開(kāi)頭、過(guò)程、結尾一樣。

8、流程法就是按照事情發(fā)展的時(shí)間、流程、程序，對信息逐一進(jìn)行分類(lèi)。最常見(jiàn)的有流程表、流程圖、日程表、行動(dòng)方案等。

9、利用流程法，對事情進(jìn)行拆解，明確事前、事中、事后的工作內容，可以使事情做到有目標、有計劃、有控制、有進(jìn)度、有監督，始終處于受控狀態(tài)。這種方法大多運用在項目管理或者事件把控上。

10、對于管理領(lǐng)域的流程管理，不能只是簡(jiǎn)單淺顯地對流程進(jìn)行拆解，還要在流程的資源配置、進(jìn)度安排、結果把控上功夫，形成流程思維。

11、每個(gè)事物都有著(zhù)自己的結構。結構法就是把事物看作一個(gè)整體，拆分為不同的構成部分，說(shuō)明事物各個(gè)方面的特征，其結構可以是從上到下，從外到內，從整體到局部等。

12、比如我們寫(xiě)工作總結，主要是為了總結過(guò)去、指導未來(lái)，其結構可以分為描述現狀，總結優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，指導未來(lái)行動(dòng)。因此寫(xiě)總結時(shí)，就可以從主要工作業(yè)績(jì)、存在不足、今后努力方向三部分來(lái)寫(xiě)，這樣結構會(huì )更加清晰。

13、比如寫(xiě)工作匯報，就可以從描述現狀，給出多種選擇方案，建議選擇的方案三部分來(lái)寫(xiě)，這樣的工作匯報思路清晰，匯報準確，便于領(lǐng)導決策和參考。

14、比如寫(xiě)競聘演講，可以先講述自己的工作經(jīng)歷，說(shuō)明自己競聘的優(yōu)勢所在，暢談自己競聘成功后的工作設想，這樣的競聘演講一定會(huì )打動(dòng)人心，讓別人了解你的各方面能力和工作思路，使你能夠順利應聘成功。

15、公式法就是利用一些公式，把公式中涉及到的要素進(jìn)行分類(lèi)，歸結在一起。

16、比如，銷(xiāo)售額是由售價(jià)和銷(xiāo)售量決定的，通過(guò)公式就可以把銷(xiāo)售額、售價(jià)和銷(xiāo)售量歸在一起。利潤是由經(jīng)營(yíng)總額和成本決定的，通過(guò)公式就可以把利潤、經(jīng)營(yíng)總額、成本歸為一類(lèi)。

17、通過(guò)利用公式，把涉及到的信息進(jìn)行歸納、整理，做到“不重不漏”，可以有效提高一個(gè)人的結構化思考能力。

18、歸類(lèi)分組需要符合MECE原則，利用五種方法可以做到“不重不漏”。MECE原則不僅可以對全部信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，還可以激發(fā)我們不斷創(chuàng )新，想出好點(diǎn)子，開(kāi)拓我們的思路和視野。

四、三階十字交叉復原法

1、二層，最上層十字架一格對齊對面為同面，其方塊另一面置于同顏色放為正面左右側。

2、右側，左手起手，上左下左，整體左轉，上右下。

3、左側，右手起手，上右下右，整體右轉，上左下。

4、直角型，直角置于第二象限。直線(xiàn)型，直線(xiàn)橫放。

5、頂層朝上，前順，上左下右，前逆。

6、恢復成十字架，頂層放置朝下，上左下右6次，直至復原。

關(guān)于本次股票交叉象限分析和swot象限分析圖怎么做的問(wèn)題分享到這里就結束了，如果解決了您的問(wèn)題，我們非常高興。