大家好，今天給各位分享萬(wàn)科a股股票分析的一些知識，其中也會(huì )對萬(wàn)科企業(yè)與萬(wàn)科A股票進(jìn)行解釋?zhuān)恼缕赡芷L(cháng)，如果能碰巧解決你現在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現在就馬上開(kāi)始吧！

一、寶能為什么要不顧一切的控股萬(wàn)科

華潤雖身位第一大股東卻參與不到萬(wàn)科的日常工作，所以，就勾搭寶能來(lái)劫持萬(wàn)科，主要就想通過(guò)寶能來(lái)奪取萬(wàn)科的管理權。

寶能系“逼宮”萬(wàn)科，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )罷免萬(wàn)科所有董事。另外，今日有媒體報道稱(chēng)寶能系已有計劃人選。報道稱(chēng)寶能系計劃推舉華潤集團助理總經(jīng)理、華潤置地執行董事吳向東為萬(wàn)科董事長(cháng)。

此前就曾有消息稱(chēng)，華潤曾經(jīng)提出吳向東擔任萬(wàn)科董事長(cháng)和總裁，當時(shí)華潤提出聯(lián)合萬(wàn)科對抗寶能系的條件之一是吳向東進(jìn)入萬(wàn)科董事會(huì )和管理層。

2017年1月12日，在持股萬(wàn)科17年后，華潤將持有的萬(wàn)科全部股權，以22元/股價(jià)格協(xié)議轉讓給深地鐵。1月13日，寶能表示歡迎深地鐵，同時(shí)首次正式聲明自己財務(wù)投資者身份。

1月25日，華潤轉讓萬(wàn)科股權完成過(guò)戶(hù)登記，深地鐵持有15.31%股份，正式成為萬(wàn)科第二大股東。

3月16日，恒大將其持有14.07%萬(wàn)科股份表決權、提案權及參加股東大會(huì )的權力，不可撤銷(xiāo)地委托給深圳地鐵集團，由深圳地鐵集團自行決定前述特定股東權利的行使。

在2016年7月萬(wàn)科A股復牌后殺入股權爭奪戰的恒大，退出并非本意。但深深房和萬(wàn)科不可兼得，急于借殼上市的恒大，不得不在和深圳市政府的博弈中退一步，放手萬(wàn)科。

6月9日，恒大和深圳地鐵集團簽署協(xié)議，以292億轉讓所持全部萬(wàn)科股權，深圳地鐵正式成為萬(wàn)科的第一大股東，持股29.38%。

萬(wàn)科之爭最后按照高層的意見(jiàn)，由深圳市政府出面協(xié)調，確有明顯的行政性外力介入，否則，華潤既不會(huì )輕易退出，寶能、恒大更不會(huì )一時(shí)間服軟罷休。這種解決方式確實(shí)打上了當前這個(gè)特定發(fā)展階段和宏觀(guān)環(huán)境下深深的中國特色烙印。

事件對王石的影響已經(jīng)顯現，對其它主要人物的影響還將陸續展現。

1988年深圳市政府萬(wàn)科股份化改造方案，按王石的好友秦朔“王石為什么對民營(yíng)企業(yè)開(kāi)炮？”一文所說(shuō)：“1988年深圳市政府批準萬(wàn)科股份化改造方案，原現代企業(yè)公司以?xún)糍Y產(chǎn)1324萬(wàn)元折合1324萬(wàn)股，國家占60%，職員占40%，公開(kāi)募集社會(huì )資金2800萬(wàn)元。

最后總計4100萬(wàn)股的股份中，萬(wàn)科職工股應得的股票約為500萬(wàn)出頭。按照市政府辦公廳下發(fā)的股改文件，這部分只能有10%量化到個(gè)人名下，其余的由集體持有。

很客觀(guān)地說(shuō)，與那些完全是依靠自己奮斗、只是不得不帶個(gè)紅帽子的創(chuàng )業(yè)企業(yè)相比，萬(wàn)科先天就是國企，按照當時(shí)政府的股改規定，為首的創(chuàng )業(yè)者能夠量化到自己頭上的股份比例非常有限。量化到王石個(gè)人頭上的股份很小，他最后放棄了那一小點(diǎn)股份。

萬(wàn)科后經(jīng)多次增發(fā)向市場(chǎng)募集資金，原第一大股東也從地方國資換成了央資華潤，后來(lái)華潤占比也僅15.23%，是第一大股東，但不是控股股東。

所以，萬(wàn)科不是國企，國資委管不著(zhù)，萬(wàn)科只是一個(gè)有第一大股東的公眾公司，也就是王石說(shuō)的混合制。

萬(wàn)科的總經(jīng)理郁亮一次向當時(shí)華潤的老總宋林匯報工作，談萬(wàn)科的遠大規劃，宋林問(wèn)：“那股東的利益在哪呢？”誠如第一大股東央企華潤尚且如此無(wú)奈，可見(jiàn)王石背后的力量和王石有多大的權利和自由，但是，這種混合制當時(shí)并沒(méi)有阻礙萬(wàn)科的發(fā)展，相反萬(wàn)科得以高速發(fā)展。

可以說(shuō)，王石及管理團隊是有巨大貢獻的，但經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，以前的無(wú)利害關(guān)系的管理人員現在都成了既得利益者。

為確保既得利益，管理層明著(zhù)一個(gè)盈安合伙人金鵬資管計劃，背后一個(gè)德盈資管計劃，被曝已購買(mǎi)萬(wàn)科7.79%股權，涉及資金60億元，資金來(lái)源成謎。這是想把自己的利益固化，而寶能的突然闖入令王石們驚慌失措，一下子打亂了他們的計劃，這才是王石不顧一切反對的原因。

王石在天山峰會(huì )上說(shuō)：“這么多年來(lái)，(萬(wàn)科)一直是國有股占第一大股東，我過(guò)去設計是這樣的，現在是這樣的，將來(lái)也會(huì )是這樣的。所以民營(yíng)企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬(wàn)科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你?！?/p>

這是王石的真情表露，后來(lái)王石公開(kāi)道歉說(shuō)這不是他的本意。大家都知道，前一個(gè)發(fā)言是在完全自主無(wú)壓力下的言論，后一個(gè)道歉是一個(gè)在巨大壓力下的言論，很明顯，前一個(gè)是真情，后一個(gè)是假意。

就算如此，王石也只說(shuō)出了一半，他的真實(shí)意圖是混合制下他的完全自由和控制權，這也是他所說(shuō)的萬(wàn)科文化。

由于萬(wàn)科可以享受?chē)蟮暮锰?，也可以有私企的自由，所以，他一再說(shuō)要國企當第一大股東，他沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的是，他不要國企當控股股東，這就是他設計的混合制，這種特殊混合制遍查房地產(chǎn)行業(yè)不會(huì )有第二家。

按他的意思，一個(gè)國資華潤也好，三個(gè)國資類(lèi)華潤也好，每家都持股不過(guò)15%，最關(guān)鍵的是，每家股東都給他完全的自由，最好的結果是，王石及管理層也持股15%，如此股權結構，沒(méi)有一家獨大，也沒(méi)有一家股東能給他以約束。

再好的領(lǐng)導放在一個(gè)完全無(wú)約束和監督的位置久了，都會(huì )出現腐敗，都會(huì )攫取自己的利益，這也是他們一明一暗兩個(gè)資管計劃來(lái)固化利益的本質(zhì)。

這樣的股權結構，國資委管不著(zhù)，中央巡視組更管不著(zhù)，至于其他股東根本不放在眼里?？梢哉f(shuō)，他不是不歡迎民企，他是想一直這樣模糊身份，游走于公私之間，兩邊叨食和不受約束，這就不難解釋他為何死抱著(zhù)國企大腿不放了。

當然，如果華潤現在控股，王石必然會(huì )以改革急先鋒面目跳出來(lái)反對，他要的不是公司的控股權，而是公司的控制權，誰(shuí)來(lái)爭奪公司的控制權，他就給誰(shuí)急。

王石說(shuō)他不歡迎寶能的原因有兩條，一信用不夠，二不是國企。當年華潤想控股萬(wàn)科的時(shí)候，華潤的信用夠不夠？而且還是央企，結果被人攪黃，再說(shuō)當年的君萬(wàn)之爭，君安信用足夠又是國企，王石一樣堅決反對，所以說(shuō)，信用不夠和不歡迎民企掩蓋了王石的本意，只是說(shuō)辭借口而已。

假設寶能現在公開(kāi)說(shuō)他不再增持股份，像華潤一樣不管事，相信王石會(huì )接受現實(shí)改口說(shuō)，國企民企都一樣，也不會(huì )再提什么信用不夠了，他現在反復說(shuō)的這兩條有些人就相信了，而且有些官員也相信了。

現在的實(shí)際情況是，寶能不說(shuō)這話(huà)，一聲不吭，反做搶奪狀，王石內心的恐懼可想而知，驚慌之下說(shuō)錯話(huà)就在所難免了，寶能的行為反倒讓中小股東們?yōu)橹炔?，王石現在再也不提他代表中小股東們的利益了。

而在此之前，他在回憶錄中反復提到，當初設計混合制的目的就是要分散大股東的權利，而他代表的是中小股東們的利益，我現在想知道的是，這個(gè)董事長(cháng)現在既不代表中小股東們的利益，又不代表大股東的利益，你代表誰(shuí)的利益呢？總不能任性地說(shuō)我就代表我自己。

王石及管理層想把自己的利益固化，這將極大地打擊公司的年輕人，公司會(huì )逐漸失去活力，他的合伙人資管計劃遠不如員工持股計劃更能激勵全體員工，他們只想固化自己的利益，那最合適的合作對象就是類(lèi)華潤一樣的央企，但這樣的央企也的確是太少了。

王石找重組對象真的很難，一個(gè)只出錢(qián)不管事的主真是不好找，國企如此，民企更不會(huì )像華潤那樣。

所以，王石現在有三大任務(wù)：一是找只出錢(qián)不管事的主，二是無(wú)論如何不能讓別人控股，三是要固化管理層的既得利益。如果說(shuō)在寶能突入之前悄悄地完成這三大任務(wù)還是有可能的，但如今在聚光燈下完成這三大任務(wù)是不可能的。

信用不夠，不歡迎民企，萬(wàn)科的混合制，這些在王石的反復說(shuō)明下大家終于明白了事情的本質(zhì)，王石的高大上形象正在快速地萎縮，令人痛惜。

萬(wàn)科的王石是一個(gè)時(shí)代的象征，一個(gè)行業(yè)的明片，為萬(wàn)科，為中國的房地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)做出過(guò)巨大的貢獻，現在時(shí)代變了，風(fēng)氣變了，作為一位年近古稀的董事長(cháng)，還是保留榮譽(yù)，光榮地退下吧。讓年青人去折騰，讓他們去拚搏，這個(gè)世界是年輕人的，放下萬(wàn)科，才有萬(wàn)科。

二、想買(mǎi)萬(wàn)科股票，股票代碼是多少

萬(wàn)科股票代碼是多少?萬(wàn)科集團目前分別在深圳證券交易所和香港證券交易所都有上市科股票代碼是為:A股市場(chǎng)的股票:證券簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)科A,股票代碼000002。

OK，關(guān)于萬(wàn)科a股股票分析和萬(wàn)科企業(yè)與萬(wàn)科A股票的內容到此結束了，希望對大家有所幫助。