大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于國美A股票走勢的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹國美A股票走勢的解答，讓我們一起看看吧。

a類(lèi)商場(chǎng)有哪些？

萬(wàn)達a級店有很多品牌，都是各品類(lèi)的一線(xiàn)品牌，一樓a級店是永輝超市，麥當勞，肯德基，必勝客，喜茶，奈雪的茶，周大福，屈臣氏，萬(wàn)寧，名創(chuàng )優(yōu)品。

二樓a約店有耐克，阿迪達斯，李寧，安踏，優(yōu)衣庫，無(wú)印良品，三樓a級店是海底撈，綠茶餐廳，萬(wàn)達影城，健身房，反斗世界，金寶貝等。

a類(lèi)商場(chǎng)是指在市場(chǎng)中屬于高檔、高品質(zhì)、高消費水平的商業(yè)綜合體。
常見(jiàn)的a類(lèi)商場(chǎng)有以下幾種：1.國際知名品牌商場(chǎng)，如LV、Gucci等在全球范圍內都有高檔商場(chǎng)的門(mén)店。
2.豪華購物中心，位于商業(yè)區和高檔住宅區，集合了眾多奢侈品牌和高端餐飲等服務(wù)，如香港的太古廣場(chǎng)、上海的環(huán)貿iapm等。
3.高端百貨公司，比如中國的銀泰百貨、萬(wàn)象城等，這些百貨公司提供了豐富的奢侈品牌和高品質(zhì)商品，同時(shí)也有高品質(zhì)的購物環(huán)境和服務(wù)。
總結起來(lái)，a類(lèi)商場(chǎng)通常提供高檔奢侈品牌、高品質(zhì)商品和服務(wù)，其商場(chǎng)內部環(huán)境和購物體驗也往往更具豪華和高端感。

誰(shuí)能詳細點(diǎn)說(shuō)說(shuō)黃光裕的創(chuàng )業(yè)歷史？

黃光裕作為國美電器的創(chuàng )始人，中國著(zhù)名的企業(yè)家，國美電器控股有限公司的董事局主席，在2004年35歲的黃光裕成為亞洲新首富，并且財富也突破了百億大關(guān)，在不同人的眼中黃光裕的為人也具有多樣性，身邊的人都稱(chēng)他為人敦厚，沒(méi)有老板架子，下班兒的時(shí)候經(jīng)常跟一些大廈里的保安和清潔員打招呼，一些記者也覺(jué)得黃光裕為人非常的直率。但是作為和黃光裕合作的供應商來(lái)說(shuō)，他的為人讓他們覺(jué)得是個(gè)愛(ài)恨交加的人，與國美電器合作就意味著(zhù)，有巨大的銷(xiāo)售量。但是當黃光裕和他們砍價(jià)的時(shí)候，又令供應商難以接受。

1986年17歲的黃光裕，與哥哥一起。帶著(zhù)4000元的創(chuàng )業(yè)基金，又通過(guò)貸款借了幾萬(wàn)塊，在北京前門(mén)附近租下了一個(gè)名叫國美的門(mén)面。

黃光裕首先做的生意是服裝相關(guān)的，后來(lái)才改進(jìn)賣(mài)進(jìn)口電器，那個(gè)時(shí)候也琢磨過(guò)做一些關(guān)于食品的生意，但是人們還沒(méi)有達到那個(gè)消費的水平，做服裝的生意又有一些面料。季節性的講究，黃光裕不是很懂，而做家電相對于比較穩定，他自己也覺(jué)得相對于更合適。

1992年黃光裕初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，將旗下所有的店鋪統一命名為國美電器，形成了連鎖經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)早期的模式，2004年的六月，黃光裕正式在香港上市，而此次的上市是黃光裕一躍成為中國首富的位置。

感謝閱讀，下面是我的回答：

黃光裕，中國家電零售業(yè)連鎖模式創(chuàng )始人，現代潮商代表人物之一，1969年5月9日出生于廣東省汕頭市朝陽(yáng)縣銅盂鎮鳳壺村，常以霸道強悍的風(fēng)格殺入市場(chǎng)，被坊間稱(chēng)為“價(jià)格屠夫”，曾經(jīng)分別在2004、2005、2008年三度穩定中國大陸首富。2010年，因犯非法經(jīng)營(yíng)、內幕交易、行賄罪被執行有期徒刑十四年，2020年6月24日，北京一中院對黃光裕依法裁定假釋。

一、從草根之子到商業(yè)巨賈

潮汕人善經(jīng)商自古有名，而其中最廣為人知的代表當屬亞洲首富李嘉誠，作為同鄉，黃光裕更是對李嘉誠頂禮膜拜，雖然出生家境貧寒，但是黃光裕對生活的不甘使他勵志要干出一番大事業(yè)。

黃光裕的本名為曾俊烈，出生于1969年，有一兄長(cháng)、兩個(gè)妹妹。

作為大地主和海外富商的后代，黃光裕兄妹四人，從小就聽(tīng)慣了父母講述祖輩經(jīng)營(yíng)土地或者從商的經(jīng)歷，早早就擁有了不同于一般農民家庭的商業(yè)意識和眼界。

1986年，17歲的黃光裕跟著(zhù)哥哥黃俊欽在北京珠市口東大街租下一間100平方米的門(mén)市，并取名“國美”。

黃氏兄弟趕上了一個(gè)絕佳的時(shí)機。

當時(shí)的中國人，經(jīng)歷了改革開(kāi)放10年，生活條件從赤貧變成了有一點(diǎn)積蓄，多年來(lái)被壓抑的消費欲望開(kāi)始猛烈釋放，家用電器成為最熱門(mén)的搶手貨。

黃光裕出生于廣東省汕頭市鳳壺村，有四個(gè)兄妹。黃光裕本名黃俊烈，大哥黃俊欽比他大3歲，大妹妹叫黃秀虹，小妹妹叫黃燕虹，分別比黃光裕小4歲和6歲。黃光裕母親叫曾嬋貞，曾家的祖上曾在泰國從事很大的生意，經(jīng)營(yíng)布料、糖、魚(yú)、豆等等，后來(lái)家境沒(méi)落，生活過(guò)得很清苦。

1986年，17歲的黃光裕跟著(zhù)哥哥黃俊欽在北京前門(mén)的珠市口東大街420號盤(pán)下了一個(gè)100平方米的名叫“國美”的門(mén)面，黃氏兄弟在那里賣(mài)起了服裝。

1987年，國美電器正式成立，黃氏兄弟用“堅持零售，薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，慢慢在北京站穩了腳跟。

1991年，黃光裕在《北京晚報》中縫打起“買(mǎi)電器，到國美”的標語(yǔ)，每周刊登電器的價(jià)格。用很少的廣告投入為國美吸引了大量顧客，電器店生意非常紅火。

1992年，“國美電器店”發(fā)展為大型電器商城，與此同時(shí)，黃光裕將旗下的幾家店鋪統一命名為“國美電器”，初步形成連鎖經(jīng)營(yíng)的雛形。

1993年，黃氏兄弟謀求分頭發(fā)展，黃光裕分得“國美”牌子和幾十萬(wàn)元現金，開(kāi)始加速擴張。

1999年，國美走出北京，開(kāi)始在全國開(kāi)設門(mén)店。同年，創(chuàng )辦鵬潤投資有限公司，進(jìn)行資本運作。

2004年，鵬潤集團以83億港元的價(jià)格，收購在22個(gè)城市94家國美門(mén)店資產(chǎn)的65%股權。國美電器以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，成為中國首富。

老板電器這只股票適合長(cháng)期持有嗎？

就我個(gè)人意見(jiàn)，是否能長(cháng)期持有要看后續報表，報表能保持30%以上的速度增長(cháng)，有什么理由不長(cháng)期持有呢？我買(mǎi)老板三年了，400%的盈利，同時(shí)看好買(mǎi)入的東方雨虹120%的盈利！我的標準是一切以報表為投資依據，當時(shí)買(mǎi)長(cháng)虹漲了十多倍沒(méi)賣(mài)，但連續兩份報表顯示利潤下行了(當時(shí)只有半年報和年報)，就果斷賣(mài)了！老板和格力其實(shí)類(lèi)似高度重視銷(xiāo)售渠道，格力比美的技術(shù)高很多，不見(jiàn)得！但格力的銷(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店方式是可取的，老板等消費品走這條路是對的，不然沒(méi)自己的銷(xiāo)售渠道就會(huì )被蘇寧國美壓著(zhù)！

老板電器這只股票并不適合長(cháng)期持有，理由如下：一是公司前幾年業(yè)績(jì)的持續高增長(cháng)是與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)快速推進(jìn)、房地產(chǎn)市場(chǎng)十分火爆密切相關(guān)的，目前我國房產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入平穩發(fā)展期，公司業(yè)績(jì)高成長(cháng)的外部環(huán)境已不具備，2017年收入與凈利潤均只增長(cháng)了20%，說(shuō)明公司基本面已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，業(yè)績(jì)有繼續下滑甚至惡化的趨勢；二是公司在高端家電領(lǐng)域并沒(méi)有象格力那樣確立自己的核心競爭力，一旦市場(chǎng)競爭環(huán)境趨于激烈，對公司業(yè)績(jì)殺傷力是比較大的；三是公司股價(jià)近幾年漲幅很大，市盈率高企，與其減緩的成長(cháng)性相比明顯高估，后市調整壓力還很大，股價(jià)還有一個(gè)長(cháng)期陰跌重新定位的過(guò)程。建議投資者不可盲目買(mǎi)入，要繼續觀(guān)察其基本面狀況并進(jìn)行合理評估后再做決策。

??謝謝邀請??

老板電器這只股票是否能長(cháng)期持有，要從兩個(gè)方面來(lái)分析，一是老板電器的基本面，二是老板電器的技術(shù)面。

老板電器的基本面：??

老板電器公司公告顯示，擬對全資子公司杭州名氣電器有限公司增資。

增資的目的及作用是激發(fā)名氣公司管理團隊的工作熱情，促進(jìn)名氣電器公司快速發(fā)展，進(jìn)一步增強名氣電器公司的競爭力。

2018年公司擬實(shí)施員工持股計劃。

1）涉及的股票總數約400萬(wàn)股。

2）參與人員包括公司部分董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)人員、核心業(yè)務(wù)人員等。

3）股票主要從二級市場(chǎng)購買(mǎi)，（包括通過(guò)協(xié)議轉讓定向受讓股東股份、大宗交易、競價(jià)等方式）。

財務(wù)報表：??



?? 圖中可以看出老板電器公司的經(jīng)營(yíng)狀。

技術(shù)面分析：

持股老板電器不如持股美的集團、格力電器，可能投資者會(huì )說(shuō)老板電器與美的、格力雖然都是家電行業(yè)，但不是一個(gè)細分種類(lèi)，并且老板電器的毛利率更是高達50%多，而其他兩家上市公司的毛利率在30%多，不能相提并論。只能說(shuō)在匹配價(jià)值股長(cháng)期投資的標的股份的時(shí)候可以匹配占比比例不大的老板電器的份額。為什么？

一、首先，還是要說(shuō)老板電器值得長(cháng)期持有，雖然現在跌跌不休，未來(lái)也是存在著(zhù)趨勢性向上。為什么值得值得持有？老板電器的毛利率高達50%多，抗風(fēng)險性足，所屬的概念存在恒大概念、家用電器、京東概念、MSCI概念、新型城鎮化、融資融券、深股通、轉融券標的、白馬股、大消費。兩市中較優(yōu)質(zhì)的概念都有涉獵。公司市盈率16.72倍也算不高。所以，不管是抗風(fēng)險性還是所屬概念、趨勢性都可以進(jìn)行少量長(cháng)期持股的匹配，這一點(diǎn)沒(méi)有任何的問(wèn)題。

二、其次，為什么說(shuō)匹配的比例不應該是大的。老板電器的市值僅僅只有200多億，市值抵抗以及規模還是小的，再有波動(dòng)可能就進(jìn)入到100多億陣營(yíng)了，流動(dòng)性就會(huì )轉差。主營(yíng)產(chǎn)品均以廚電為主，經(jīng)營(yíng)范圍相對狹小。對應的市盈率雖然不高，但也不低，達16.72倍。而同行業(yè)的美的集團、格力電器每一項的數據都是優(yōu)于老板電器的。選擇之內更好的會(huì )去選擇其他兩個(gè)。

作者不易，多多點(diǎn)贊，十分感謝！

到此，以上就是小編對于國美A股票走勢的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于國美A股票走勢的3點(diǎn)解答對大家有用。