老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于李嘉誠股票分析和李嘉誠買(mǎi)股票嗎的相關(guān)問(wèn)題不太懂，沒(méi)關(guān)系，今天就由我來(lái)為大家分享分享李嘉誠股票分析以及李嘉誠買(mǎi)股票嗎的問(wèn)題，文章篇幅可能偏長(cháng)，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

一、李嘉誠的個(gè)人思維是怎樣操作股票

1、用李嘉誠的個(gè)人思維來(lái)操作股票，那就是低買(mǎi)高賣(mài)、價(jià)值投資。

2、縱觀(guān)李嘉誠的商業(yè)發(fā)展路程，李嘉誠很善于發(fā)現商品的價(jià)值，具有高度的前瞻性，往往能提前抓住機遇，從而用很少的成本提前布局，最后慢慢攝取高利潤。例如李嘉誠的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，無(wú)論是在香港還是大陸地區，都是在其地皮低價(jià)時(shí)大量囤地，最后慢慢開(kāi)發(fā)，從而賺取了高額的利潤。

3、而我們操作股票也是一樣的，要想獲得高額利潤，就得提前發(fā)現這個(gè)公司的價(jià)值，在其發(fā)展前期，估值低時(shí)低價(jià)介入，待其慢慢發(fā)展成大公司，待其估值高時(shí)拋售，從而賺取高額利潤。

二、李嘉誠最大的公司

長(cháng)江實(shí)業(yè)（集團）有限公司（長(cháng)實(shí)）為長(cháng)江集團的旗艦，是一間地產(chǎn)發(fā)展及策略性投資公司。長(cháng)江集團是一家中國香港的跨國企業(yè)，集團在香港的成員包括三家同為恒生指數成份股的上市公司：長(cháng)實(shí)、和記黃埔有限公司及電能實(shí)業(yè)有限公司；在香港聯(lián)合交易所主板上市的長(cháng)江基建集團有限公司、長(cháng)江生命科技集團有限公司、和記電訊香港控股有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團有限公司。[1]截至二零一四年四月三十日，長(cháng)江集團旗下在香港上市之公司的總市值為一萬(wàn)零五百四十億港元。長(cháng)江集團的業(yè)務(wù)遍及全球五十二個(gè)國家，雇員人數約二十八萬(wàn)名。

三、李嘉誠的生平事跡

李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮洲市一個(gè)貧窮家庭，父親為教師。

李嘉誠童年過(guò)著(zhù)艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

身為長(cháng)子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴(lài)別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠(chǎng)當推銷(xiāo)員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jì)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng )業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠(chǎng)房，正式創(chuàng )辦“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”.

有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說(shuō)意大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花，即將投放歐美市場(chǎng)。李嘉誠立刻意識到，戰后經(jīng)濟復蘇時(shí)期，人們對物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價(jià)格低廉，美觀(guān)大方，正合時(shí)宜，于是決意投產(chǎn)。

他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場(chǎng)。同年年底，歐美市場(chǎng)對塑膠花的需求愈來(lái)愈大，“長(cháng)江”的訂單以倍數增長(cháng)。直到1964年，前后7年時(shí)間，李嘉誠已賺得數千萬(wàn)港員的利潤；而“長(cháng)江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠也得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。

不過(guò)，李嘉誠預料塑膠花生意不會(huì )永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)，而“長(cháng)江”卻已在國際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

1963年，李嘉誠與表妹莊月明（即其舅父莊靜庵之女）成婚，翌年生下長(cháng)子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。

1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。

不過(guò)，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個(gè)商機十足的殖民地，不會(huì )久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì )恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價(jià)收購來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉購具有發(fā)展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。

1971年6月，李嘉誠正式創(chuàng )辦長(cháng)江置業(yè)有限公司，翌年改組為長(cháng)江實(shí)業(yè)（集團）有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳，并在后來(lái)多次石油危機和經(jīng)濟蕭條的時(shí)期，趁樓價(jià)下滑，運用人退我進(jìn)、人棄我取的戰略入貨，結果在樓市大升時(shí)獲得巨利，使手上的資金暴增。

70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長(cháng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”.

他經(jīng)過(guò)仔細研究后，決定采取不動(dòng)聲色、出其不意的戰術(shù)，派人分散大量暗購九龍倉股票，使九龍倉的股價(jià)在短短幾個(gè)月內有原來(lái)的13.4元，狂升至56元。九龍倉集團感到大勢不妙，立即部署反收購行動(dòng)，在市面上大量購入散戶(hù)持有的九倉股票。無(wú)奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠合作多時(shí)，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠有點(diǎn)為難。

其時(shí)，資金雄厚的華資財團主席包玉剛，亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見(jiàn)好就收，主動(dòng)將持有的1000萬(wàn)九倉轉讓給他，從中獲利5900萬(wàn)港員。李嘉誠這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導的華資財團可順利取得九倉控制權。

包玉剛識英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票，轉讓給李嘉誠，為他后來(lái)入主“和黃”伏下一著(zhù)。

1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。

李嘉誠這次采用的戰術(shù)，不單是攻其不備，更是迂回包圍。他指揮手下，以極快速度暗中低價(jià)收購“和黃”,很快便持有該公司70%的股票。當“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺(jué)李嘉誠的舉動(dòng)時(shí)，雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻，但為時(shí)已晚，李嘉誠已多得先機，加上匯豐銀行的幫助，終在股市上成功大量吸納“和黃”.至1980年，李嘉誠已擁有超過(guò)40%的“和黃”股權。如手到拿來(lái)般，順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。

李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。

當時(shí)，并沒(méi)有人追問(wèn)當中關(guān)鍵性的一役，是匯豐銀行為何愿意將手上的和黃股票賣(mài)給李嘉誠。此中的原因，直到1998年李嘉誠才說(shuō)出。原來(lái)，當年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認為由他帶領(lǐng)和黃，必定會(huì )發(fā)展得更好，所以愿意相助。結果亦證明，和黃在李嘉誠手上，不出幾年，已發(fā)展成為一個(gè)國際性的公司，晉級世界數一數二的跨國企業(yè)。

80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運服務(wù)、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

另外，自70年代起，李嘉誠已開(kāi)展了海外投資，至80年代，他逐步有目的擴大有關(guān)的投資比重，進(jìn)行企業(yè)全球性戰略。分別在加拿大、美國、英國、新加坡，設立根據地。業(yè)績(jì)一年比一年好，還未到90年代，他早已成為香港的首富，并且一直保持著(zhù)這個(gè)領(lǐng)導地位。

1990年后，李嘉誠開(kāi)始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價(jià)1130億港元，創(chuàng )下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。

進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著(zhù)名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。

經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”,李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(cháng)江基建，占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。

2001年，《星期日泰晤士報》發(fā)表全球50大富豪榜排名榜，上榜的華裔人士只有3名，且全為香港富豪，其中排名最高的是第23位的長(cháng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠，李嘉誠并被評為全球最有錢(qián)的華裔富商。

由美國《商業(yè)周刊》編輯部180余位資深編輯及其全球各地24位記者評選的“2000年度25位最佳經(jīng)理人”,李嘉誠成為全球惟一入選的華人企業(yè)家，名列第11位。

2003年7月16日，美國福布斯雜志在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了“全球十大最有影響力富人榜”.中國香港的長(cháng)江實(shí)業(yè)集團主席李嘉誠排名榜單第五名。

他響應中央政府科教興國的號召，捐巨資同教育部合作，實(shí)施“長(cháng)江學(xué)者獎勵計劃”.他不僅多年來(lái)愛(ài)國愛(ài)鄉，重視教育衛生事業(yè)，熱心公益，而且一往情深，盡心竭力。

“我現在的事業(yè)，是有比較大的發(fā)展，但對我來(lái)說(shuō)，我最看重的，是國家教育和衛生事業(yè)的發(fā)展。只要我的事業(yè)不破產(chǎn)，只要我的身體還好，腦子還清楚（他指了指自己的頭），我就不會(huì )停止對國家教育衛生的支持?！?---1993年6月李嘉誠語(yǔ)。

正如香港老前輩莊世平先生所說(shuō)：李先生為人謙和，坦誠，守信，真是名不虛傳。從1980年開(kāi)始，他陸續斥資18億元，在中央政府和廣東省政府的支持合作下，創(chuàng )建了汕頭大學(xué)；1994年捐資1100萬(wàn)元，幫助家鄉潮州貧困地區，建了50所基礎教育學(xué)校；1997年，捐資1000萬(wàn)美元，為北京大學(xué)建新圖書(shū)館；2000年，捐資2400萬(wàn)美元，參與國家互聯(lián)網(wǎng)InternetII發(fā)展計劃，在清華大學(xué)建設國家未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心等……

多年來(lái)李嘉誠總捐款額超過(guò)30億港元，7成多捐款用在內地，兩成多用在香港。他幾乎每年都向內地捐助1億元以上的資財，興辦大量公益事業(yè)。

李嘉誠晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據他自己稱(chēng)，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習慣。

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