大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于紫鑫股票走勢的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹紫鑫股票走勢的解答，讓我們一起看看吧。

股票主力是怎么壓價(jià)和拉高的？

這個(gè)問(wèn)題說(shuō)起來(lái)和復雜，我簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)。 主力在準備操縱一只股票時(shí)，會(huì )制定詳細的操作計劃：在什么價(jià)格區間吸籌、在什么價(jià)格區間洗盤(pán)、什么時(shí)候拉升、什么時(shí)候出貨等等。

1、壓價(jià)：所謂壓價(jià)就是壓低買(mǎi)進(jìn)價(jià)格，一般的手法是在某一個(gè)價(jià)格區間少量買(mǎi)進(jìn)，然后利用市場(chǎng)的恐慌情緒向下打壓，逐級壓低價(jià)格。例如現在某股股價(jià)為10元，主力計劃在5——8元區間吸籌，那么主力就開(kāi)始在10元附近邁進(jìn)一部分籌碼，向下打壓，反復這樣操作，將股價(jià)打壓至8元下方后就開(kāi)始慢慢、安靜、不動(dòng)聲色地長(cháng)時(shí)間吸貨。典型案例見(jiàn)600456寶鈦股份2003年——2005年走勢。

2、拉高：當然是在底部區域吸貨完畢后的動(dòng)作，拉高過(guò)程中肯定有一次較大的洗盤(pán)過(guò)程，洗盤(pán)完畢才會(huì )大幅上漲。

3、整個(gè)過(guò)程為：打壓吸貨——底部區域形成——拉高（拉高第一階段——洗盤(pán)階段——再次拉高）——出貨。典型案例見(jiàn)002118紫鑫藥業(yè)。 4.、敬告：股市絕對不能教條主義的操作，主力的操作手法每年都在花樣翻新、千變萬(wàn)化。

股票的籌碼分布圖都看什么周期？

很多人都想搞清楚如何判斷某只股票是否有主力在里面？對于技術(shù)派來(lái)說(shuō)，只需要有一定的經(jīng)驗，就可以通過(guò)分析量能、籌碼、盤(pán)口等這些去判斷，今天就為大家分享我們籌碼知識，更好的幫助我們操作。有興趣的朋友可以認真學(xué)習此技巧。

首先我們先來(lái)了解籌碼由哪些指標組成：

01籌碼柱：

籌碼是由長(cháng)短不一的柱子組成，每一根橫向都代表可一個(gè)價(jià)格。柱子的長(cháng)短，代表了這個(gè)價(jià)格成交量的多少，柱子越長(cháng)說(shuō)明成交量越多。如果在某個(gè)價(jià)位長(cháng)時(shí)間停留有大量的成交通過(guò)籌碼就會(huì )很密集，形成一個(gè)小小的三頭裝，就是我們所說(shuō)的籌碼峰。

02籌碼的顏色：

紅色是獲利盤(pán)，藍色是套牢盤(pán)，紅色和黃色交界就是現價(jià)。

03平均成本線(xiàn)

中間黃色就是目前所持倉者的平均成本線(xiàn)，是整個(gè)分布的重點(diǎn)。

04籌碼乖離率：

獲利籌碼價(jià)格與平均成本的遠近距離，獲利籌碼價(jià)格在平均價(jià)格下面為負乖離，離得越遠 負乖離就越大。在上方就是正乖離。

謝邀，股票的籌碼分布圖看什么周期？股票的籌碼不看別的周期，以日線(xiàn)為準來(lái)分析。

對散戶(hù)來(lái)講獲利10%--20%之間就很容易把獲利的個(gè)股賣(mài)掉，但對主力而言，很難在獲利30%以下賣(mài)出大部分的倉位?；I碼的密集跟發(fā)散之間的轉換過(guò)程，“密集--發(fā)散--再密集”有此循環(huán)，投資者也發(fā)生了轉移。當籌碼自高位流向低位，并且在相對低位狹窄價(jià)格空間實(shí)現聚集，就叫籌碼的低位密集。一旦發(fā)生低位密集，那一定會(huì )是散戶(hù)在割肉，接盤(pán)的一定是主力。

籌碼分布各種技術(shù)指標是為了捕捉莊兒設計的，使他們非常接近現實(shí)，在股市中莊家跟散戶(hù)是不平等的，莊家擁有雄厚的資金優(yōu)勢，信息及人才優(yōu)勢，莊家看散戶(hù)看的很清楚，而散戶(hù)想知道莊家的籌碼很難。

主力吸籌往往在籌碼分布上留下一個(gè)低位密集區，主力完成低位吸籌之后并不急于拉臺。主力從低位密集區的下方首先將股價(jià)拉臺到密集區的上方，形成對籌碼密集區的向上穿越，這個(gè)穿越過(guò)程極易暴露主力的持倉狀況。

以上僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，如有不同看法，歡迎隨時(shí)指點(diǎn)和評論，謝謝

到此，以上就是小編對于紫鑫股票走勢的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于紫鑫股票走勢的2點(diǎn)解答對大家有用。