大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于聯(lián)想的股票走勢的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹聯(lián)想的股票走勢的解答，讓我們一起看看吧。

聯(lián)想究竟踏錯哪一步，導致股價(jià)5年下滑56%？

這個(gè)答案其實(shí)早就有了，就是柳傳志以自己喜好和判斷，選擇楊元慶這樣一個(gè)既無(wú)創(chuàng )新，有無(wú)戰略，不和美國CEO比能力而只比年薪的庸才做了聯(lián)想接班人。兵熊熊一個(gè)，將熊??一窩，今天的聯(lián)想命運就已經(jīng)注定?？纯碄聯(lián)想 現在只有1000多粉絲，就知道未來(lái)命運了

聯(lián)想的問(wèn)題是成也蕭何敗也蕭何。首先，聯(lián)想的錯根子在于沒(méi)有核心技術(shù)，這與當年聯(lián)想柳傳志與倪光男之爭有關(guān)，當年王選教授堅持讓聯(lián)想走技術(shù)創(chuàng )新這條路，而柳傳志堅持走市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這條路，結局是柳傳志勝，王選出局。這就為聯(lián)想今天的錯誤埋下了伏筆，作為一家科技公司，聯(lián)想的優(yōu)勢一直是營(yíng)銷(xiāo)而不是技術(shù)，導致今天聯(lián)想的技術(shù)沒(méi)有競爭力。

其次，聯(lián)想戰略混亂。聯(lián)想依靠營(yíng)銷(xiāo)取得成功后，就認為自己干什么都比別人優(yōu)秀，于是開(kāi)始去投資，開(kāi)始玩金融風(fēng)險投資，開(kāi)始投資農業(yè)、投資P2P，結果是投資大量失誤。聯(lián)想可以去投資，但是作為一家科技公司投資的核心一定是與自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)，投資的目的是為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的，而不是去投資自己并不擅長(cháng)的農業(yè)及P2P等，將優(yōu)質(zhì)資源浪費在與自己主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的行業(yè)，還造成投資損失。

其三，聯(lián)想失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )，因為聯(lián)想是依靠營(yíng)銷(xiāo)起家的，營(yíng)銷(xiāo)就需要包裝，聯(lián)想在包裝自己是神的時(shí)候，慢慢的自己把自己當成了神，于是就亂投資，當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，聯(lián)想根本沒(méi)有知覺(jué)，完全失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

其四，聯(lián)想失去了金融科技時(shí)代，隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，金融科技時(shí)代到來(lái)，世界上最賺錢(qián)的公司除了石油等資源壟斷企業(yè)外，都是金融科技公司，換而言之，科技公司最核心的是金融科技，不管是中國的騰訊與阿里，還是美國的蘋(píng)果、微軟，谷歌等世界排名前十的科技公司，最賺錢(qián)最核心的是金融科技。

聯(lián)想因為營(yíng)銷(xiāo)的成功和亂投資，當然看不清金融科技的到來(lái)，也只能是錯失金融科技的機遇。

聯(lián)想股價(jià)的腰斬不僅僅是走錯一步而導致的，而是多次戰略失誤導致的。

PC市場(chǎng)的衰落

傳統PC行業(yè)在近7年來(lái)受到了智能手機和平板電腦的沖擊。

從IDC的數據來(lái)看，全球傳統個(gè)人電腦出貨量自2011年達到頂峰之后便處于不斷減少的萎靡之勢：2011年的PC出貨量約為36億臺，而之后不斷下滑，直至近兩年穩定在了26億臺左右，銷(xiāo)量下滑了約25%。

按照聯(lián)想2014財年年報數據，PC銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在聯(lián)想五年前的營(yíng)業(yè)額中占據了80%，而根據2017年的財報，PC業(yè)務(wù)仍然占據了大部分營(yíng)收，約為70%左右，利潤率也有所下跌。PC市場(chǎng)的衰落必然會(huì )導致聯(lián)想股價(jià)下跌。

未能成功開(kāi)拓業(yè)務(wù)

由于個(gè)人電腦市場(chǎng)的不景氣，聯(lián)想也曾積極開(kāi)發(fā)其他業(yè)務(wù)，但因出現了多次戰略失誤，收效不甚滿(mǎn)意。2014年底，聯(lián)想宣布從谷歌手中收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)。

在轉手之前，谷歌已在內部消化了摩托羅拉在通信業(yè)務(wù)上的大量技術(shù)與專(zhuān)利，并未能給予聯(lián)想其緊缺的核心技術(shù)。

并購本身導致的對原摩托羅拉員工和產(chǎn)品的處理帶來(lái)了大量的管理開(kāi)支。

對摩托羅拉產(chǎn)品的推廣和運營(yíng)又影響到了聯(lián)想本身日益成長(cháng)的自主品牌，導致雙方銷(xiāo)量同時(shí)下滑。

收購摩托羅拉帶來(lái)的種種連鎖反應直接導致了聯(lián)想在2015年股價(jià)下跌了近60%。

缺乏核心技術(shù)

聯(lián)想賴(lài)以生存的PC份額在2017年再度被惠普超越。從財報來(lái)看，聯(lián)想在科研上投入的比例遠遠小于其競爭對手，這在一定程度上也導致其競爭力的缺失。附：2006-2017年間PC市場(chǎng)主要品牌份額變化 （來(lái)源：Statista）

到此，以上就是小編對于聯(lián)想的股票走勢的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于聯(lián)想的股票走勢的1點(diǎn)解答對大家有用。