大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于麥當勞股票走勢圖的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹麥當勞股票走勢圖的解答，讓我們一起看看吧。

為什么麥當勞不賣(mài)蘋(píng)果派了？

麥當勞不賣(mài)蘋(píng)果派了。
1.因為市場(chǎng)需求的變化，消費者對其他產(chǎn)品的需求可能更高，所以麥當勞決定停止銷(xiāo)售蘋(píng)果派以滿(mǎn)足更廣泛的消費者口味。
2. 可能是因為成本考慮，蘋(píng)果派的制作需要額外的成本和工藝要求，而麥當勞想要降低成本和提高效率，所以決定取消蘋(píng)果派。
3. 麥當勞也會(huì )根據市場(chǎng)趨勢和競爭對手的表現調整菜單，可能認為蘋(píng)果派的銷(xiāo)量不佳或者與其他產(chǎn)品的競爭力不強，因此做出了停止銷(xiāo)售的決策。
4. 也可能是因為蘋(píng)果派的口味和消費者口味變化有關(guān)，可能不再符合當前消費者的喜好或者需求。
希望以上回答能對您有所幫助。

肯德基、麥當勞是不是正在走下坡路？

麥當勞拼命擴張，而營(yíng)業(yè)額方面來(lái)講，實(shí)際上在走下坡路?，F在肯德基在中國是一千多家，麥當勞大概是五百多家.我們可以從這些降價(jià)的原因來(lái)推測，一是可能受禽流感的沖擊，另外一個(gè)方面肯德基在中國市場(chǎng)上它是處于下風(fēng)的，還有其他洋快餐的沖擊，還有越來(lái)越多的中式健康食品的概念，油膩的東西麥當勞通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的手段，通過(guò)他的產(chǎn)品、食品吸引了很多的兒童，中國都是獨生子女，家長(cháng)比較滿(mǎn)足兒童的要求。

但是由于現在人們注重起健康的食品，中國人可能會(huì )考慮這方面的原因。

對麥當勞公司來(lái)講，降價(jià)與禽流感和競爭對手可能有一些關(guān)系。

另外一個(gè)方面，中式的快餐，也對麥當勞形成了一定的影響.企業(yè)發(fā)展不能僅僅憑借擴張的手段，世界范圍的健康飲食趨勢和麥當勞的產(chǎn)品結構之間的矛盾日益突出，下一步的發(fā)展路線(xiàn)：麥當勞需要進(jìn)行品牌戰略調整，調整的內容首先是產(chǎn)品結構的全面調整。

在保持和延續麥當勞品牌文化和特色產(chǎn)品的基礎上，以健康食品為主打產(chǎn)品，進(jìn)行不同國家和地區的產(chǎn)品架構的大調整。

在產(chǎn)品結構的調整后，對麥當勞的品牌定位進(jìn)行重新的審視，有必要進(jìn)行新的品牌理念（如“健康的麥當勞”）確定和傳播。

產(chǎn)品結構的調整是一項系統和嚴謹的工作，包括相應地區的消費者研究、產(chǎn)品測試等。

產(chǎn)品結構調整完成后，再次進(jìn)入麥當勞下一個(gè)季度的春天。

社會(huì )麥當勞化的例子的意思？

當今社會(huì )文化的形態(tài)各異，以麥當勞為代表的快餐式文化大行其道。如小視頻流行，看會(huì )電影電視的興趣都沒(méi)有。短信轟炸，看本書(shū)的時(shí)候太少。

忙碌的人，績(jì)效的心，耐心去哪里了？

社會(huì )麥當勞化的例子指的是社會(huì )在發(fā)展過(guò)程中，逐漸變得像麥當勞快餐店一樣追求效率、可預測性和控制性。這個(gè)概念最早由美國社會(huì )學(xué)家喬治·瑞澤爾提出，他指出麥當勞化的四個(gè)特點(diǎn)：高效率、可計算性、可預測性和控制性。

在社會(huì )麥當勞化的例子中，人們可以找到很多相似之處。例如，醫療領(lǐng)域中的程序化操作、教育領(lǐng)域中的標準化考試、旅游行業(yè)中的連鎖酒店等。這些例子都體現了麥當勞化追求效率、可預測性和控制性的特點(diǎn)。

然而，社會(huì )麥當勞化也可能引發(fā)一些非理性問(wèn)題，如低效率、虛情假意、同質(zhì)化、非人性化和社會(huì )生活風(fēng)險化等。因此，人們需要關(guān)注社會(huì )發(fā)展的方向，盡可能地避免過(guò)度麥當勞化的趨勢。

麥當勞的成功原因？

有：
1. 抓住時(shí)代機遇：在50年代美國經(jīng)濟騰飛、汽車(chē)普及、節奏變快的時(shí)期，麥當勞順應世界工業(yè)化的發(fā)展趨勢，快速發(fā)展。
2. 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式：麥當勞兄弟創(chuàng )造了快速廚房，解決了等候時(shí)間長(cháng)、下單經(jīng)常出錯、就餐環(huán)境差等系列問(wèn)題。而雷·克洛克則看準了汽車(chē)餐廳的流行和快餐的廣闊市場(chǎng)，將麥當勞品牌和特許連鎖的事業(yè)發(fā)展起來(lái)。
3. 高效、標準化：麥當勞通過(guò)嚴格控制食品質(zhì)量和標準化的服務(wù)流程，為顧客和員工帶來(lái)了高效性、可計量性、可預測性和可控制性。
4. 重視顧客體驗：麥當勞提供了手指食品，如麥樂(lè )雞等，讓顧客可以方便快捷地食用，提高就餐效率。
5. 強調品牌形象：麥當勞通過(guò)廣告和營(yíng)銷(xiāo)策略，強調品牌形象，吸引消費者。
6. 全球擴張：麥當勞通過(guò)全球擴張，將美式快餐文化推向全球。
綜上所述，麥當勞的成功原因在于其抓住時(shí)代機遇、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、高效標準化、重視顧客體驗、強調品牌形象以及全球擴張。

到此，以上就是小編對于麥當勞股票走勢圖的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于麥當勞股票走勢圖的4點(diǎn)解答對大家有用。