這篇文章給大家聊聊關(guān)于阿里巴巴最新股票評級指標，以及阿里巴巴財務(wù)指標對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站哦。

一、阿里巴巴p7級是什么級別阿里的分類(lèi)是怎樣的

阿里巴巴p7級別是面向全球企業(yè)客戶(hù)的最高評級，也是國際知名度最高的一個(gè)等級。阿里的分類(lèi)以會(huì )員等級體系為基礎，由E級、T級、P級和創(chuàng )新級（TPlus）組成，其中P級有1級到7級，最高就是P7級。

二、阿里巴巴報價(jià)怎么報

1、因為FOB指FreeonBoard(船上交貨價(jià))，是指賣(mài)方在貨物全部裝上裝運工具之前，將貨物交到指定港口或碼頭并負擔清關(guān)手續和裝載費用等相關(guān)費用后的價(jià)格（即貨物離岸價(jià)）。

2、FOB報價(jià)通常包括產(chǎn)品價(jià)格、包裝費、裝運費、保險費、關(guān)稅和卸貨費等費用，是國際貿易中常用的一種價(jià)格報價(jià)方式。

3、此外，阿里巴巴作為一家B2B電商平臺，還提供CIF和CFR等其他價(jià)格報價(jià)方式，可以根據具體情況選擇適合自己的價(jià)格報價(jià)方式。

三、阿里巴巴店鋪的等級是怎么劃分的

1、店鋪層級是根據行業(yè)近30天交易額來(lái)評定的，0-80%是第一層級，80-95%是第二層級，95%往上是第三層級。

2、不同層級，獲取的流量也是不一樣的，跟交易勛章也是有關(guān)的。交易勛章和層級越高，獲取的流量越大。三層就是在高端的店鋪拿5A頂級資源流量高，二層就是4A的商家，一層是1A-3A這樣去分配流量。

四、馬云在阿里巴巴有多少股份

馬云在阿里巴巴持有約1.7億股份，占總股本的約4.8%。不過(guò)，他已經(jīng)于2019年9月卸任阿里巴巴董事局主席，目前只是榮譽(yù)主席。此外，他還在阿里巴巴控股有限公司持有約6.4億股份，占總股本的約35%，成為公司最大的股東。馬云曾表示，他將把這些股份用于慈善事業(yè)和環(huán)保事業(yè)。

五、阿里巴巴員工職級是怎樣劃分的

1、阿里巴巴，在發(fā)展前期是分別按“管理”“學(xué)術(shù)”的職能分類(lèi)來(lái)分級，管理職能的級別依次是：Head、Manager、Director、VP、SeniorVP、CEO；學(xué)術(shù)職能的級別依次是：勇士、騎士、Hero、Master、Chief；其中每個(gè)級別里面又分別分三級。

2、在后期，阿里巴巴改變了職級分類(lèi)形式，變成了更加簡(jiǎn)單的M（management）和P（professional）兩個(gè)職能，每個(gè)職能均分為1-8八個(gè)職級，之后M細化為1-10十個(gè)職級，P細化為1-14十四個(gè)職級。

六、阿里晉升條件

很多公司在員工晉升時(shí)都會(huì )根據一些硬性指標來(lái)考察，還會(huì )結合晉升答辯時(shí)的情況來(lái)看。

比如，騰訊的晉升指標主要就有兩部分：

1）硬性指標：根據工作年限、在此前等級的停留年限、考核成績(jì)（考核成績(jì)較低的很難晉等，優(yōu)秀的反而可能免試）、所負責業(yè)務(wù)核心程度、是否有重大貢獻等等決定。

2）答辯（專(zhuān)業(yè)通道面試）：原則上2.2之前對硬性指標的要求不高，從2.3開(kāi)始對硬性指標要求較高并有嚴格面試。

阿里也一樣，KPI是硬性指標，KPI必須達到3.75，除了KPI，還有晉升委員會(huì )面試：

5分為杰出，4.5分為持續一貫超出期望，4分為超出期望，3.75分為部分超出期望，3.5分為符合期望，3.25分為需要提高，3分為需要改進(jìn)，2.5分為不合格。

阿里巴巴內部晉升的渠道有四步：

1）晉升資格：上年度KPI達3.75，這個(gè)是比較普遍的晉升機制。

晉升是很高的認同，預示著(zhù)偉組織承擔起更大的責任，需要有利的證明，包括結果和過(guò)程都符合要求，且高于一般。

年度晉升的提名方式是自主提名和主管提名并行。阿里要求主管識人善用，也鼓勵員工自我表達，不管是主管提名還是自主提名，提名評估的標準都是一致的。

所以，有意向晉升的員工在晉升前需要準備提名理由：

·在本層級自己覺(jué)得有哪些能力得到了顯著(zhù)的提升？

·通過(guò)能力的提升創(chuàng )造了哪些價(jià)值？

·需要舉例晉升到下一層級可能碰到的瓶頸和困難會(huì )是什么？如何克服？

3）晉升委員會(huì )面試：晉升委員會(huì )組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門(mén)大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線(xiàn)大佬等。

員工在晉升面試需要準備個(gè)人述職，個(gè)人述職PPT包含：

當然，晉升離不開(kāi)考核。主管可以提名，自己也可以提名自己，但是一般你要是KPI不達3.75主管也不會(huì )提名你，自己也不能提名自己。所以，我們接下來(lái)再來(lái)看看員工阿里的考核。

衛哲說(shuō)，“考核不能只考核業(yè)績(jì)，還要考核非業(yè)績(jì)因素”。阿里員工的績(jì)效體系采取的雙軌式：

1、業(yè)績(jì)考核：通過(guò)目標-KPI-衡量結果的方式對業(yè)務(wù)目標的階段評價(jià)。

2、價(jià)值觀(guān)考核：判斷日常行為是否符合阿里巴巴所倡導的價(jià)值觀(guān)要求。

阿里非常重視價(jià)值觀(guān)考核，阿里的業(yè)績(jì)和價(jià)值觀(guān)對考核在員工績(jì)效考核中所占的權重是相等的。

阿里將業(yè)績(jì)和價(jià)值觀(guān)考核都優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員稱(chēng)為“明星”，價(jià)值觀(guān)考核不合格但業(yè)績(jì)表現好的是“野狗”，價(jià)值觀(guān)考核不錯但是業(yè)績(jì)不理想的是“小白兔”。

業(yè)績(jì)不好，業(yè)績(jì)低價(jià)值觀(guān)又低的是“狗”，就是所謂的10%的末位員工。首先也會(huì )幫他改進(jìn)，或者是輪崗換崗，如果各個(gè)方面都不成的話(huà)，那就淘汰。

而“野狗”是業(yè)績(jì)特別好，但是就是價(jià)值觀(guān)不好的員工。

“野狗”在阿里巴巴里一定是要拿掉的，因為他們甚至比“狗”對企業(yè)的危害更大。

另外公司還有好多“兔子”，叫“老白兔”，就是說(shuō)他價(jià)值觀(guān)特別好，特別認同企業(yè)，態(tài)度也好，兢兢業(yè)業(yè)，但是就是不出活。

最好的就是star，也就是明日之星，價(jià)值觀(guān)又好，業(yè)績(jì)又好，就是我們未來(lái)管理人才梯隊里最關(guān)鍵的那一部分人，會(huì )投入大量資源在這些人身上去培養他們，讓他們成為下一代的接班人。

20%是明星員工，70%是普通的員工，10%是“野狗”和“小白兔”。

對于價(jià)值觀(guān)考核不合格的“野狗”，無(wú)論業(yè)績(jì)多好，公司都會(huì )堅決淘汰；而業(yè)績(jì)不好的“小白兔”也可能被淘汰。

文化價(jià)值觀(guān)這些聽(tīng)起來(lái)很空的內容，在阿里都被量化考核，有著(zhù)明確的考核標準。

阿里將“六脈神劍”中的每一脈細化成5項，共30條考核細則,采取行為案例、360度評估、通關(guān)打分制進(jìn)行考核。

在考核時(shí)，員工自評或主管/經(jīng)理考評必須以事實(shí)為依據，說(shuō)明具體的實(shí)例。

員工先向大家介紹自己一個(gè)季度的工作，按照30條價(jià)值觀(guān)考核細則給自己打分，再由部門(mén)主管根據員工表現打分。

主管會(huì )告訴員工，為什么會(huì )給他這樣一個(gè)分數，上季度他在團隊中處在什么位置，欠缺的地方要改進(jìn)，表現好的要保持。

如果不能達到1分的標準，允許以0分表示，小數點(diǎn)后可以出現0.5分。

只有達到較低分數的標準之后，才能得到更高的分數，必須對價(jià)值觀(guān)表達從低到高逐項判斷。如果被評估員工某項分數為0分、0.5分或者達到4分（含）以上，經(jīng)理必須注明事由。

根據評分結果劃分為四個(gè)等級：評分27—30分為“優(yōu)秀”，23—26分為“良好”，19—22分為“合格”，0—18分是“不合格”。

價(jià)值觀(guān)得分在合格及以上等級者，不影響綜合評分數，但要指出價(jià)值觀(guān)改進(jìn)方向。

價(jià)值觀(guān)得分為不合格者，無(wú)資格參與績(jì)效評定，獎金全額扣除。

任意一項價(jià)值觀(guān)得分在1分以下，無(wú)資格參與績(jì)效評定，獎金全額扣除。

績(jì)效考核每季度考評一次，價(jià)值觀(guān)考核部分占員工綜合考評分的50%。

員工先按照價(jià)值觀(guān)考核細則進(jìn)行自評，再由部門(mén)主管/經(jīng)理將員工自評分與被評分進(jìn)行對照，與員工進(jìn)行績(jì)效面談，肯定好的工作表現，指出不足，指明改進(jìn)方向。

七、阿里巴巴評級標準

1、當前，據統計阿里巴巴有在職員工3W多名，根據不同崗位和職責劃分為十個(gè)級別。

2、一到三分為低端崗位，四等級的為初級專(zhuān)員，五等級的是高級工程師，一年有15到25萬(wàn)的工資。

3、六等級的為資深工程師，一年有20到35萬(wàn)工資。七等級的是技術(shù)專(zhuān)家，年薪在30到50萬(wàn)之間。八等級為高級專(zhuān)家，年薪在45萬(wàn)到80萬(wàn)之間。九等級的是資深專(zhuān)家，一年工薪有80到100萬(wàn)。

4、最高等級的是研究員，年薪百萬(wàn)之上。除此之外，七級別以上的可以拿到公司股票，折算下來(lái)比工資還高。

5、另外，據相關(guān)內部人員透露，在阿里六等級以下的員工，都是按月薪計算工資，他們剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候工資有五六千左右，升到工程師的時(shí)候大概就有1萬(wàn)了。但等到你工作有一定年限之后，員工級別升級到六級以上，就可以按年薪的標準來(lái)算工資。七級以上的員工，就屬于阿里公司的精英了，他們一般還持有股份，或者還配股，工資高得直讓人眼紅

OK，關(guān)于阿里巴巴最新股票評級指標和阿里巴巴財務(wù)指標的內容到此結束了，希望對大家有所幫助。