劉軍股票走勢,
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于劉軍股票走勢的問(wèn)題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹劉軍股票走勢的解答,讓我們一起看看吧。
你覺(jué)得聯(lián)想會(huì )不會(huì )因為5G事件而沒(méi)落?為什么?
會(huì )不會(huì )沒(méi)落要看聯(lián)想高層的智慧了。
這次的5G事件只是一個(gè)導火索,在加上聯(lián)想高層出來(lái)解釋的時(shí)候并不想解釋?zhuān)孟癯粤嘶鹚?,把自己一下子擺到了道德的最高點(diǎn),擺出一副老子天下第一,你們這些小癟三怎么敢如此膽大妄為質(zhì)疑我?并且還拉一些互聯(lián)網(wǎng)大佬來(lái)站臺。殊不知,這些大佬也就沖這柳傳志這張老臉,給點(diǎn)面子,發(fā)個(gè)聲明而已。柳傳志還真把自己當神了,悲哀啊。但是對網(wǎng)友的質(zhì)疑沒(méi)有一個(gè)正面的回答。比如,棄權票是怎么回事。比如,同樣的型號,配置比國外要低,價(jià)格卻是國外的兩倍等等這些。
記得幾年前,蘋(píng)果手機賣(mài)5.6千而且大賣(mài)的時(shí)候,聯(lián)想坐不住了,弄一款手機把價(jià)格一下子拉到和蘋(píng)果幾乎平行的位置,認為國人就應該買(mǎi)聯(lián)想,他這是什么心態(tài),難道不是要求國人要有愛(ài)國情懷嗎?沒(méi)有高端手機的命,卻得了高端手機病,如果你拿不出和蘋(píng)果差不多水平的機器,卻想賣(mài)蘋(píng)果的價(jià)格,是不是認為錢(qián)就是這么容易賺?結果三個(gè)月不到價(jià)格跌去3000還無(wú)人問(wèn)津。
如果聯(lián)想要想重整旗鼓,就必須放心架子,丟下面子,好好道歉,把重心放到國內來(lái),先把國內消費者服務(wù)好,畢竟這里才是你的根,你所有茁壯成長(cháng)的養分是從這里汲取的,就好像大熊貓,縱然是國寶,沒(méi)有這塊土壤呵護你,出去打拼只有死路一條。拋棄同胞后果就是被同胞拋棄。
學(xué)學(xué)華為吧。
不知道,但聯(lián)想的這次危機公關(guān)到現在為止除了傷害國人外還沒(méi)有其他的,個(gè)人認為聯(lián)想5G的事不管真假對錯,公關(guān)應對到現在應該是大大的負分,沒(méi)有誠懇的態(tài)度、?;^式的回答、分不清敵我的宣戰等,沒(méi)有一項有助于消除影響,反而有火上澆油的感覺(jué),外國一些大公司在以往象反日示威等事件中對中國輿情的應對其實(shí)聯(lián)想應該學(xué)習一下。我實(shí)際上挺不明白一事,國外公司為在中國發(fā)展異常重識國人觀(guān)點(diǎn)和情緒,而聯(lián)想做為一個(gè)本土企業(yè)怎么就感受不到這一點(diǎn),真以為吃定國人了?要知道在國人眼中聯(lián)想靠的就是民族企業(yè)這塊招牌,其實(shí)技術(shù)上來(lái)說(shuō)聯(lián)想從來(lái)都沒(méi)有做到非聯(lián)想不行的地步,國人舍棄聯(lián)想可以,聯(lián)想舍棄國人卻萬(wàn)萬(wàn)不可以,現在的格局是這樣的啊。
聯(lián)想的沒(méi)落壓根就不是起因于5G事件,而是早就開(kāi)始了。
聯(lián)想公司的前身是香港聯(lián)想,說(shuō)白了,就是游走在灰色地帶的“倒爺”。但是當時(shí)中國一窮二白,也是沒(méi)辦法的事情,出身差不代表以后就不行——畢竟連華為一開(kāi)始也是以這種生意起家的。
只是后來(lái)富起來(lái)之后,還是不拿研發(fā)當事兒,這就是不可理解了。
下面這張圖是兩家公司每年研發(fā)投入的變化,從每年的研發(fā)投入資金上就可以看到,聯(lián)想從一開(kāi)始就距離華為差了很遠,甚至于到了現在,研發(fā)費用可能連華為的零頭都沒(méi)有了。要知道,硬件公司是一定要緊跟時(shí)代、未卜先知的,所以說(shuō)即便今天聯(lián)想不落后,在A(yíng)I、云這樣的時(shí)代變遷之下,聯(lián)想一分錢(qián)都不想投入科研,那沒(méi)落是遲早的事情。
聯(lián)想有個(gè)外號,叫做“美帝良心想”。意思就是聯(lián)想的品牌明明是中國的,主要的股東還是國科,但是相同的產(chǎn)品在美國的價(jià)格卻遠遠低于中國——甚至于很多人寧愿直接選擇跳過(guò)國行版本,直接購買(mǎi)美國市場(chǎng)上的聯(lián)想產(chǎn)品,畢竟算上美國的稅和運費,還是要便宜于國行。
這樣的行為,在中國市場(chǎng)肯定是吃不開(kāi)的,至少消費者不是傻子,也許聯(lián)想因為早年的名聲在一些中老年人心中還是有一定的地位的,但是說(shuō)句實(shí)話(huà),現在年輕人有幾個(gè)還會(huì )老老實(shí)實(shí)購買(mǎi)你的國行貨?這么耍中國消費者,還會(huì )有幾個(gè)人買(mǎi)你的帳?
我覺(jué)得公司追求利潤無(wú)可厚非,但是問(wèn)題是干的事情要地道吧?你號稱(chēng)自己是愛(ài)國企業(yè)、以愛(ài)國為賣(mài)點(diǎn)、動(dòng)不動(dòng)就要搞點(diǎn)兒愛(ài)國活動(dòng),你在國內的大量訂單都是來(lái)自于中國政府,那你至少對中國市場(chǎng)有點(diǎn)兒回饋吧?至少別端起碗來(lái)吃飯、放下碗來(lái)罵娘吧?
5G的事情我就不說(shuō)了,聯(lián)想自己應該心里有點(diǎn)兒數,別看現在好多大佬出來(lái)站臺,甚至于華為自己都捧著(zhù)聯(lián)線(xiàn),但是聯(lián)想到底是怎么做的、對不對得起華為,他們自己清楚。
我雖然不是做技術(shù)出身的,但是從商業(yè)的角度卻更容易看明白聯(lián)想的未來(lái)。聯(lián)想的沒(méi)落不是因為5G事件,而是因為不思進(jìn)取和盲目的多元化。
曾經(jīng)的聯(lián)想靠著(zhù)民族產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想,在PC領(lǐng)域與國際巨頭們展開(kāi)激烈競爭,到后來(lái)以合資形勢變相收購索尼PC業(yè)務(wù)、吞下NEC的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、買(mǎi)入IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),做到了中國,乃至世界PC領(lǐng)域的第二名(曾經(jīng)也拿過(guò)第一,但已被惠普超越),雖然背后有政府采購的支持,但這仍然是一件了不起的事情。
然而,站上頂峰之后的聯(lián)想卻開(kāi)始放松了對自己的要求,開(kāi)始想著(zhù)怎樣橫向繼續把公司資產(chǎn)規模做大,而不是冒險投入更多資源去搞基礎研發(fā),去搞產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。你可以說(shuō)是因為英特爾和微軟的聯(lián)盟太過(guò)強大,讓后來(lái)者沒(méi)有機會(huì )。然而沒(méi)有努力過(guò)你怎么知道自己不行呢?
聯(lián)想財報顯示,從2013年到2016年,其研發(fā)投入分別是7.32億美元、12.21億美元、14.29億美元、13.26億美元。研發(fā)投入只占營(yíng)收的4%不到。而世界上的其它巨頭們呢?
讓我們看看,本次事件另一個(gè)主角華為做了什么:去年,華為投入了138億美元研發(fā)資金,令其成為全球研發(fā)支出最高的企業(yè)之一,僅次于亞馬遜和谷歌母公司Alphabet。近十年投入研發(fā)費用超過(guò)3940億元,任正非曾經(jīng)對研發(fā)投入的基本標準是不低于10%。
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