本篇文章給大家談?wù)劰善备鞣N體系的指標分析，以及股票指標講解對應的知識點(diǎn)，文章可能有點(diǎn)長(cháng)，但是希望大家可以閱讀完，增長(cháng)自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問(wèn)題，不要忘了收藏本站喔。

一、經(jīng)營(yíng)管理中的KPI指標是什么意思，GOP是什么意思

1、經(jīng)營(yíng)管理中的KPI指標，是企業(yè)內部管理的績(jì)效考核和績(jì)效管理的重要方式和指標，可以是對內部的部門(mén)考核，也可以對部門(mén)人員的考核。

2、KPI全稱(chēng)為關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)，是通過(guò)對組織內部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績(jì)效管理的基礎。

3、KPI管理的目的是明確部門(mén)的主要責任并進(jìn)一步明確部門(mén)人員的業(yè)績(jì)衡量指標。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵。

4、KPI關(guān)鍵績(jì)效指標考核法分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是激勵型績(jì)效管理，側重于激發(fā)員工的工作積極性；另一類(lèi)是管控型績(jì)效管理，側重于規范員工的工作行為。

5、作為一種管理思想，目標明確、指標清楚、可量化性、可達到性、挑戰性。便于量化考核，并成為考核的依據。從而可以提升公司整體績(jì)效。

6、但是KPI績(jì)效考核一直存在一定的爭議，原因在于KPI指標比較難界定，什么是重要指標全憑管理者的主觀(guān)判定，所以會(huì )出現偏差；同時(shí)KPI考核沒(méi)有考慮被考核人的主觀(guān)因素和彈性因素，且在執行過(guò)程中太繁瑣，會(huì )淪為考核陷阱。因此有人說(shuō)80%的員工都不喜歡KPI考核方式，而小米雷軍則說(shuō)，KPI考核方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。

7、“GOP”是“GrossOperatingProfit”的簡(jiǎn)稱(chēng)，一般認為是指營(yíng)業(yè)毛利，這一指標是在利潤表中反映為收入減去成本、人工費、營(yíng)運部門(mén)的直接費用、后臺部門(mén)的間接費用后的余額。實(shí)際上是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤性指標，主要適用于以利潤明確的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)和部門(mén)。

二、企業(yè)生產(chǎn)計劃的指標體系包括哪四方面

1、企業(yè)生產(chǎn)計劃的指標體系包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類(lèi)指標體系。

2、生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數量、質(zhì)量和進(jìn)度的計劃。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據。既是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，也是組織和指導企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有計劃進(jìn)行的依據。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時(shí)，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時(shí)，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。

三、項目管理指標體系包括哪些

1、項目管理包括9大領(lǐng)域，項目綜合管理，范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，風(fēng)險管理，資源管理，溝通管理，質(zhì)量管理，采購管理。

2、綜合管理是整體的安排，是對其他領(lǐng)域的基本管理方法，根據項目的特點(diǎn)進(jìn)行裁剪，這個(gè)很重要。

3、范圍，時(shí)間，成本，常講的項目管理三角形。

4、質(zhì)量是最終能否驗收通過(guò)的關(guān)鍵。

5、如何協(xié)調資源，采購資源，控制風(fēng)險，從而保證范圍，時(shí)間，成本適應的情況下保證項目質(zhì)量。

股票各種體系的指標分析的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內容，更多關(guān)于股票指標講解、股票各種體系的指標分析的信息別忘了在本站進(jìn)行查找哦。