大家好，今天來(lái)為大家分享最新寶能系重組股票的一些知識點(diǎn)，和寶能系股票有哪幾只的問(wèn)題解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的話(huà)可以看看本篇文章，相信很大概率可以解決您的問(wèn)題，接下來(lái)我們就一起來(lái)看看吧！

一、寶萬(wàn)之爭的根源

1、寶萬(wàn)之爭始于1644年，當時(shí)英國殖民地加勒比海的寶萬(wàn)島的英國殖民者與當地荷蘭殖民者發(fā)生了沖突，最終由英國獲勝，取得寶萬(wàn)島的控制權。

2、在接下來(lái)的幾年里，英國和荷蘭在寶萬(wàn)島上進(jìn)行了激烈的斗爭，最終英國在1651年成功收復寶萬(wàn)島，標志著(zhù)寶萬(wàn)之爭的結束

二、寶能是外資嗎

寶能是中國的一家企業(yè)，總部位于深圳。它是一家綜合性投資集團，涉及金融、地產(chǎn)、能源等多個(gè)領(lǐng)域。雖然寶能在國際市場(chǎng)上也有一些投資，但它并不被歸類(lèi)為外資企業(yè)。寶能在中國市場(chǎng)上有著(zhù)廣泛的業(yè)務(wù)和影響力，是中國本土企業(yè)的代表之一。

三、寶能為什么要不顧一切的控股萬(wàn)科

華潤雖身位第一大股東卻參與不到萬(wàn)科的日常工作，所以，就勾搭寶能來(lái)劫持萬(wàn)科，主要就想通過(guò)寶能來(lái)奪取萬(wàn)科的管理權。

寶能系“逼宮”萬(wàn)科，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )罷免萬(wàn)科所有董事。另外，今日有媒體報道稱(chēng)寶能系已有計劃人選。報道稱(chēng)寶能系計劃推舉華潤集團助理總經(jīng)理、華潤置地執行董事吳向東為萬(wàn)科董事長(cháng)。

此前就曾有消息稱(chēng)，華潤曾經(jīng)提出吳向東擔任萬(wàn)科董事長(cháng)和總裁，當時(shí)華潤提出聯(lián)合萬(wàn)科對抗寶能系的條件之一是吳向東進(jìn)入萬(wàn)科董事會(huì )和管理層。

2017年1月12日，在持股萬(wàn)科17年后，華潤將持有的萬(wàn)科全部股權，以22元/股價(jià)格協(xié)議轉讓給深地鐵。1月13日，寶能表示歡迎深地鐵，同時(shí)首次正式聲明自己財務(wù)投資者身份。

1月25日，華潤轉讓萬(wàn)科股權完成過(guò)戶(hù)登記，深地鐵持有15.31%股份，正式成為萬(wàn)科第二大股東。

3月16日，恒大將其持有14.07%萬(wàn)科股份表決權、提案權及參加股東大會(huì )的權力，不可撤銷(xiāo)地委托給深圳地鐵集團，由深圳地鐵集團自行決定前述特定股東權利的行使。

在2016年7月萬(wàn)科A股復牌后殺入股權爭奪戰的恒大，退出并非本意。但深深房和萬(wàn)科不可兼得，急于借殼上市的恒大，不得不在和深圳市政府的博弈中退一步，放手萬(wàn)科。

6月9日，恒大和深圳地鐵集團簽署協(xié)議，以292億轉讓所持全部萬(wàn)科股權，深圳地鐵正式成為萬(wàn)科的第一大股東，持股29.38%。

萬(wàn)科之爭最后按照高層的意見(jiàn)，由深圳市政府出面協(xié)調，確有明顯的行政性外力介入，否則，華潤既不會(huì )輕易退出，寶能、恒大更不會(huì )一時(shí)間服軟罷休。這種解決方式確實(shí)打上了當前這個(gè)特定發(fā)展階段和宏觀(guān)環(huán)境下深深的中國特色烙印。

事件對王石的影響已經(jīng)顯現，對其它主要人物的影響還將陸續展現。

1988年深圳市政府萬(wàn)科股份化改造方案，按王石的好友秦朔“王石為什么對民營(yíng)企業(yè)開(kāi)炮？”一文所說(shuō)：“1988年深圳市政府批準萬(wàn)科股份化改造方案，原現代企業(yè)公司以?xún)糍Y產(chǎn)1324萬(wàn)元折合1324萬(wàn)股，國家占60%，職員占40%，公開(kāi)募集社會(huì )資金2800萬(wàn)元。

最后總計4100萬(wàn)股的股份中，萬(wàn)科職工股應得的股票約為500萬(wàn)出頭。按照市政府辦公廳下發(fā)的股改文件，這部分只能有10%量化到個(gè)人名下，其余的由集體持有。

很客觀(guān)地說(shuō)，與那些完全是依靠自己奮斗、只是不得不帶個(gè)紅帽子的創(chuàng )業(yè)企業(yè)相比，萬(wàn)科先天就是國企，按照當時(shí)政府的股改規定，為首的創(chuàng )業(yè)者能夠量化到自己頭上的股份比例非常有限。量化到王石個(gè)人頭上的股份很小，他最后放棄了那一小點(diǎn)股份。

萬(wàn)科后經(jīng)多次增發(fā)向市場(chǎng)募集資金，原第一大股東也從地方國資換成了央資華潤，后來(lái)華潤占比也僅15.23%，是第一大股東，但不是控股股東。

所以，萬(wàn)科不是國企，國資委管不著(zhù)，萬(wàn)科只是一個(gè)有第一大股東的公眾公司，也就是王石說(shuō)的混合制。

萬(wàn)科的總經(jīng)理郁亮一次向當時(shí)華潤的老總宋林匯報工作，談萬(wàn)科的遠大規劃，宋林問(wèn)：“那股東的利益在哪呢？”誠如第一大股東央企華潤尚且如此無(wú)奈，可見(jiàn)王石背后的力量和王石有多大的權利和自由，但是，這種混合制當時(shí)并沒(méi)有阻礙萬(wàn)科的發(fā)展，相反萬(wàn)科得以高速發(fā)展。

可以說(shuō)，王石及管理團隊是有巨大貢獻的，但經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，以前的無(wú)利害關(guān)系的管理人員現在都成了既得利益者。

為確保既得利益，管理層明著(zhù)一個(gè)盈安合伙人金鵬資管計劃，背后一個(gè)德盈資管計劃，被曝已購買(mǎi)萬(wàn)科7.79%股權，涉及資金60億元，資金來(lái)源成謎。這是想把自己的利益固化，而寶能的突然闖入令王石們驚慌失措，一下子打亂了他們的計劃，這才是王石不顧一切反對的原因。

王石在天山峰會(huì )上說(shuō)：“這么多年來(lái)，(萬(wàn)科)一直是國有股占第一大股東，我過(guò)去設計是這樣的，現在是這樣的，將來(lái)也會(huì )是這樣的。所以民營(yíng)企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬(wàn)科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你?！?/p>

這是王石的真情表露，后來(lái)王石公開(kāi)道歉說(shuō)這不是他的本意。大家都知道，前一個(gè)發(fā)言是在完全自主無(wú)壓力下的言論，后一個(gè)道歉是一個(gè)在巨大壓力下的言論，很明顯，前一個(gè)是真情，后一個(gè)是假意。

就算如此，王石也只說(shuō)出了一半，他的真實(shí)意圖是混合制下他的完全自由和控制權，這也是他所說(shuō)的萬(wàn)科文化。

由于萬(wàn)科可以享受?chē)蟮暮锰?，也可以有私企的自由，所以，他一再說(shuō)要國企當第一大股東，他沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的是，他不要國企當控股股東，這就是他設計的混合制，這種特殊混合制遍查房地產(chǎn)行業(yè)不會(huì )有第二家。

按他的意思，一個(gè)國資華潤也好，三個(gè)國資類(lèi)華潤也好，每家都持股不過(guò)15%，最關(guān)鍵的是，每家股東都給他完全的自由，最好的結果是，王石及管理層也持股15%，如此股權結構，沒(méi)有一家獨大，也沒(méi)有一家股東能給他以約束。

再好的領(lǐng)導放在一個(gè)完全無(wú)約束和監督的位置久了，都會(huì )出現腐敗，都會(huì )攫取自己的利益，這也是他們一明一暗兩個(gè)資管計劃來(lái)固化利益的本質(zhì)。

這樣的股權結構，國資委管不著(zhù)，中央巡視組更管不著(zhù)，至于其他股東根本不放在眼里?？梢哉f(shuō)，他不是不歡迎民企，他是想一直這樣模糊身份，游走于公私之間，兩邊叨食和不受約束，這就不難解釋他為何死抱著(zhù)國企大腿不放了。

當然，如果華潤現在控股，王石必然會(huì )以改革急先鋒面目跳出來(lái)反對，他要的不是公司的控股權，而是公司的控制權，誰(shuí)來(lái)爭奪公司的控制權，他就給誰(shuí)急。

王石說(shuō)他不歡迎寶能的原因有兩條，一信用不夠，二不是國企。當年華潤想控股萬(wàn)科的時(shí)候，華潤的信用夠不夠？而且還是央企，結果被人攪黃，再說(shuō)當年的君萬(wàn)之爭，君安信用足夠又是國企，王石一樣堅決反對，所以說(shuō)，信用不夠和不歡迎民企掩蓋了王石的本意，只是說(shuō)辭借口而已。

假設寶能現在公開(kāi)說(shuō)他不再增持股份，像華潤一樣不管事，相信王石會(huì )接受現實(shí)改口說(shuō)，國企民企都一樣，也不會(huì )再提什么信用不夠了，他現在反復說(shuō)的這兩條有些人就相信了，而且有些官員也相信了。

現在的實(shí)際情況是，寶能不說(shuō)這話(huà)，一聲不吭，反做搶奪狀，王石內心的恐懼可想而知，驚慌之下說(shuō)錯話(huà)就在所難免了，寶能的行為反倒讓中小股東們?yōu)橹炔?，王石現在再也不提他代表中小股東們的利益了。

而在此之前，他在回憶錄中反復提到，當初設計混合制的目的就是要分散大股東的權利，而他代表的是中小股東們的利益，我現在想知道的是，這個(gè)董事長(cháng)現在既不代表中小股東們的利益，又不代表大股東的利益，你代表誰(shuí)的利益呢？總不能任性地說(shuō)我就代表我自己。

王石及管理層想把自己的利益固化，這將極大地打擊公司的年輕人，公司會(huì )逐漸失去活力，他的合伙人資管計劃遠不如員工持股計劃更能激勵全體員工，他們只想固化自己的利益，那最合適的合作對象就是類(lèi)華潤一樣的央企，但這樣的央企也的確是太少了。

王石找重組對象真的很難，一個(gè)只出錢(qián)不管事的主真是不好找，國企如此，民企更不會(huì )像華潤那樣。

所以，王石現在有三大任務(wù)：一是找只出錢(qián)不管事的主，二是無(wú)論如何不能讓別人控股，三是要固化管理層的既得利益。如果說(shuō)在寶能突入之前悄悄地完成這三大任務(wù)還是有可能的，但如今在聚光燈下完成這三大任務(wù)是不可能的。

信用不夠，不歡迎民企，萬(wàn)科的混合制，這些在王石的反復說(shuō)明下大家終于明白了事情的本質(zhì)，王石的高大上形象正在快速地萎縮，令人痛惜。

萬(wàn)科的王石是一個(gè)時(shí)代的象征，一個(gè)行業(yè)的明片，為萬(wàn)科，為中國的房地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)做出過(guò)巨大的貢獻，現在時(shí)代變了，風(fēng)氣變了，作為一位年近古稀的董事長(cháng)，還是保留榮譽(yù)，光榮地退下吧。讓年青人去折騰，讓他們去拚搏，這個(gè)世界是年輕人的，放下萬(wàn)科，才有萬(wàn)科。

關(guān)于本次最新寶能系重組股票和寶能系股票有哪幾只的問(wèn)題分享到這里就結束了，如果解決了您的問(wèn)題，我們非常高興。