大家好,今天小編來(lái)為大家解答以下的問(wèn)題，關(guān)于股票分析里的5s，深科技股票這個(gè)很多人還不知道，現在讓我們一起來(lái)看看吧！

一、5s目的與意義

2、改善員工的精神面貌，使組織活力化。

5、減少直至消除故障，保障品質(zhì)。

5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷(xiāo)售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶(hù)滿(mǎn)意）、Saving（節約）。

二、3定5s三定是什么

1、三定是5s中整頓階段要做的事情，所以三定的對象只是針對現場(chǎng)要的物品。

2、三定為定位定容定量。定位，要由大到小，首先考慮整體區域的布局，然后再考慮每個(gè)局部區域的布局，以此類(lèi)推，最后到每個(gè)崗位。在考慮每個(gè)物品具體的定位的時(shí)候，就要考慮易取易放易管理了。

3、定容不只是一個(gè)箱子的概念，所有承載物品都可以稱(chēng)之為容器，所以容器是一個(gè)大的概念，做容器除了考慮三易之外，還會(huì )考慮先進(jìn)先出等。

4、定量，要根據出入的情況做具體分析，大原則是用最少的量滿(mǎn)足需求。

三、5s可視化標準

5S可視化管理是企業(yè)5S管理和6S管理的重要組成部分，是在5S管理的整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結束后，能夠通過(guò)人的視覺(jué)能夠感知現場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。是用眼睛觀(guān)察的管理，體現了主動(dòng)性和有意識性。5S可視化管理也稱(chēng)為一目了然的管理。

想要管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；從遠處就能辨認出正常與異常；任何人使用都同樣方便；任何人都容易遵守，容易更改；有助于使作業(yè)場(chǎng)所變得明亮，整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境；營(yíng)造員工和顧客滿(mǎn)意的場(chǎng)所。

人的行動(dòng)；廠(chǎng)房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò )方法；設備、裝備的狀態(tài)；材料及備品的良/不良、數量、位置、品名、用途；器具、工具的良/不良、數量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、條件的標準；生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；文件的保管取拿的方法；其他情報/管理信息。

特殊設施、FOOL--PROOF傻瓜裝置等。

準備管理部位的5S可視化管理的模擬道具和材料；

2、需要加強管理的部位標示了沒(méi)有？

4、任何人都能使用并使用方便嗎？

5、任何人都能遵守并對出錯時(shí)能及時(shí)糾正嗎？

6、使用可視化道具能增添現場(chǎng)的明亮整潔嗎？

7、是否按"（模擬）道具→設置→(模擬)使用"順序進(jìn)行？

8、有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善、直到(模擬)道具符合要求位置？

四、食品生產(chǎn)企業(yè)的5s6t是什么

“5S”是使員工在工作時(shí)減少失誤,節省時(shí)間不空間,降低成本,提高工作效率改善:安全、衛生、品質(zhì)、效率、形象提升；

6T管理，又稱(chēng)為卓越現場(chǎng)管理法，具體如下：

1、天天處理：區別工作現場(chǎng)中，必要與不必要的東西，工作現場(chǎng)中只保留必要的東西。

2、天天整合：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養成物品歸原位的習慣。

3、天天打掃：維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污垢、無(wú)褪色、無(wú)剝落、無(wú)油漬、無(wú)生銹的狀態(tài)，打掃用其定位、清潔。

4、天天規范：采用一目了然的現場(chǎng)管理方法，使各項現場(chǎng)管理要求實(shí)現規范化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。

5、天天檢查：創(chuàng )造一個(gè)具有良好習慣的工作場(chǎng)所，持續地，自律地執行規范標準。????

6、天天改進(jìn)：管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實(shí)化，能提升自我品質(zhì)與效率。

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