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一、炒股必學(xué)經(jīng)濟學(xué)

80/20效率法則(the80/20Principle)，有稱(chēng)為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。

治理學(xué)家從帕累托的研究中歸結出一個(gè)簡(jiǎn)單的結果：假如20%的人占有80%的財富，由此可以猜測10%的人所擁有得財富為65%,5%的人享有的財富為50%.治理學(xué)家看中的是這一結果表現的思想，即不平衡的關(guān)系存在確實(shí)定性和可猜測性。

典型的狀況是：80%的收獲來(lái)自20%的努力;其他80%的力氣只帶來(lái)20%的結果?！倍?：80/20法則

80/20效率法則(the80/20Principle)，有稱(chēng)為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。

治理學(xué)家從帕累托的研究中歸結出一個(gè)簡(jiǎn)單的結果：假如20%的人占有80%的財富，由此可以猜測10%的人所擁有得財富為65%,5%的人享有的財富為50%.治理學(xué)家看中的是這一結果表現的思想，即不平衡的關(guān)系存在確實(shí)定性和可猜測性。

典型的狀況是：80%的收獲來(lái)自20%的努力;其他80%的力氣只帶來(lái)20%的結果?！?/p>

道格拉斯·諾思是第一個(gè)使“途徑依靠“理論聲名遠播的人，由于用”途徑依靠“理論成功地論述了經(jīng)濟制度的演進(jìn)，道格拉斯·諾思于1993年取得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

他以為，事務(wù)一旦進(jìn)入某一途徑，就可能對這一途徑產(chǎn)生依靠。這是由于，經(jīng)濟生活與物理世界一樣，存在著(zhù)報酬遞增和自我強化的機制。這種機制招致的結果是：人們一旦選擇某一途徑，就會(huì )在以后的開(kāi)展中不時(shí)自我強化。

沿著(zhù)既定的途徑都可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道迅速優(yōu)化，也可能順著(zhù)原來(lái)錯誤的途徑往下滑，甚至被“鎖定“在某種無(wú)效率的狀態(tài)下停滯不前。而這些選擇一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài)，想要脫身就會(huì )變得十分困難。

20世紀60年代，知名社會(huì )學(xué)家羅伯特·莫頓初次將“貧者越貧，富者越富”的現象歸結為“馬太效應”。

日常生活中，這樣的例子不勝枚舉;朋友多的人，會(huì )借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人則往往不時(shí)孤獨;名聲在外的人，會(huì )有更多的出頭出面的時(shí)機，因此更加知名;容貌漂亮的人，更引人注目，更有魅力，也更輕易討人喜歡，因此，他們時(shí)機會(huì )比一般人多，有時(shí)，一些時(shí)機的大門(mén)甚至是專(zhuān)門(mén)為他們敞開(kāi)的，比如：演員、模特;一個(gè)人受的教育水平越高，就越可能在高學(xué)歷的環(huán)境里任務(wù)或生活。

樣式、皮質(zhì)差不多的一雙皮鞋，在普通的鞋店賣(mài)80元，進(jìn)入大商場(chǎng)的柜臺，就要賣(mài)到幾百元，卻總有人愿意買(mǎi)。1.66萬(wàn)元的眼鏡架，6.88萬(wàn)元的紀念表、168萬(wàn)元的頂級鋼琴，這些近乎天價(jià)的貨物流通，往往也能在市場(chǎng)上走俏。

其實(shí)，消費者購置這類(lèi)貨物的目的并不只僅是為了取得直接的物質(zhì)滿(mǎn)足和享受，更大水平上是為了取得心理上的滿(mǎn)足。這就呈現了一種奇異的經(jīng)濟現象，即一種貨物價(jià)錢(qián)定的越高，就越能遭到消費者的喜愛(ài)。

搭便車(chē)效應，是指在集體行動(dòng)中，個(gè)人支付本錢(qián)取得的收益被集體中的其他成員免費分享的現象。

面對時(shí)機主義者的違規，理性的群眾個(gè)體可能盤(pán)算自己懲罰時(shí)機的收益和本錢(qián)。無(wú)疑，挑戰時(shí)機主義可能遭到還擊或報復，而遭到損傷的本錢(qián)只能自己承當，但秩序收益卻為大家共享。正是由于每個(gè)群眾都出于此種思索，所以我們常見(jiàn)到違規者取得寬恕的狀況。違規者遭到懲罰的可能性受群眾的人數的影響。他所面對的群眾的人數越多，遭到懲罰的可能越小;面對的群眾越少，遭到寬恕的可能性越大，這完全契合行動(dòng)的邏輯。這樣在人數相對較少的組織中時(shí)機主義者遭到懲罰的可能性較大，所以組織在克制搭便車(chē)上較整個(gè)社會(huì )成功，他便設置可實(shí)施的鼓舞機制。

酒與污水定律是指：假如把一勺酒倒入一桶污水中，你得到的是一桶污水，假如把一勺污水到如意通酒中，你得到的還是一桶污水。簡(jiǎn)直在任何組織中里，都存在幾個(gè)“污水”式的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們4處搬弄是非，傳達謠言、破壞組織內部的的諧和。

一個(gè)木桶是有眾多木板箍在一起的，它能盛多少水，不取決于桶壁上最長(cháng)的那塊木板，相反卻取決與桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結為“木桶定律”或“木桶理論”。

木桶定律通知我們：要想多成水——提高水桶的整體效應，不是去添加水桶最長(cháng)的那塊木板長(cháng)度，而是要下功夫依次加長(cháng)木桶上較短的那些木板。

木桶定律會(huì )可以做進(jìn)一步的引申。從經(jīng)濟學(xué)中的配置角度來(lái)講，把長(cháng)木板和短木板放在一起做成一只木桶，也會(huì )形成資源的極大糜費，在這里，長(cháng)木板起到的作用同=那只最短的木板，長(cháng)木板比短木板長(cháng)出來(lái)的那局部資源沒(méi)有發(fā)揚任何效益。相反，假如把長(cháng)木板放在一起，再把短木板放在一起，做成兩只木桶，那么資源將得到最大限度的利用。

“奧卡姆剃刀”，表達了這樣一種意思：把事情變復雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復雜。人們在處置事情時(shí)，要把把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，處置最基本的問(wèn)題。尤其要順應自然，不要把事情人為的復雜化，這樣才干把事情處置好。

二、飛利浦剃須刀7000哪里生產(chǎn)

1、飛利浦品牌的原產(chǎn)地是荷蘭，主要產(chǎn)品有，手機，平板電腦，照明用具，剃須刀等。

2、飛利浦剃須刀的代工廠(chǎng)在中國，也就是跟蘋(píng)果手機在富士康生產(chǎn)一樣。

3、飛利浦是荷蘭的品牌。荷蘭皇家飛利浦電子是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。其2002年的銷(xiāo)售額達318億歐元，在彩色電視、照明、電動(dòng)剃須刀、醫療診斷影像和病人監護儀、以及單芯片電視產(chǎn)品領(lǐng)域世界領(lǐng)先。

4、飛利浦擁有166,500名員工，在60多個(gè)國家里活躍在照明、消費電子、家用電器、半導體和醫療系統等領(lǐng)域。飛利浦在紐約證券交易所(代號為PHG)、倫敦、法蘭克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。

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